来源 | 记忆承载（ID：wodqbs）
责任编辑 | 包不同
有人想听我聊《燃点》这本电影，我为了这句留言，还专门去看了。
但我不想聊这本电影，因为电影拍的，真的.......，算了，不攻击人家。
我可以聊聊我经历过的创业。
应该说我的职场经历里面大部分都是创业型团队，我从研二做实习生起，参与的第一家公司就是一个创业企业。
美方的老板不提，中方的CEO是以前华为工号60号的老员工，那家公司的创始人团队，就是工号前10的，都来自美国。
比如CEO是001，CTO是002，003是CTO的老婆，004是CEO的老婆，一直往后，011是CEO在华为的前同事，那家伙曾经在华为工号也是前200，013是他们在国内招聘的第一个工程师。
我的工号是014，他们在国内招聘的第一个实习生。
什么996，就是早上9点到晚上9点，一周六天，这种工作时间都很寻常，硬件部门经理经常睡在公司里，011这家伙在公司里搭帐篷，这些都不稀奇。
当然，每家公司如果最后能上市，这些老员工早期的故事都会被翻出来当作传奇。
你去任何一家已经上市的公司，作为新员工，你都会听人家给你讲老员工们曾经的传奇故事。
当然这家公司最后没有上市。他们天使轮拿到了200万美金，其实在那个年代并不少，但是只花了一年；第二轮拿了几千万美金吧，后来在印度市场也卖出去一些产品，在我走后，又撑了5，6年倒闭了。
那么我第二家公司也是创业公司，只是我进入的时间比较晚了。我进入的时候，他们已经创业第9年了。
当时的局面非常好，一百多号人，年纯利3个多亿。这个很好了，要知道连续3年利润2000万就够上市的门槛了。
但是很遗憾，后来出了点上层的问题，就是得罪了上头，以至于他们上不了市，结果搞到销售额腰斩，团队纷纷出走，一度低迷了很久。很多年后，他们上了新三板。呵呵。
那么我第三次是和几个人一同创业，公司做到第四年的时候，被收购了，我也就是在那一年之后的几个月内离职了。在我离职后，收购我们的集团又把它运营了一年，然后关门了。
第三次的身份和前两次，是不一样的。所以严格来讲，只有第三次，才叫深度的创业。
应该说所有的创业故事，无论它听起来多燃，它都得是有背景的。
这是一句大实话。
你非要跟我说，你就是很燃，很燃，然后想要成功，这个其实挺扯淡。烧锅炉的比你燃的多，人家天天燃，也没见燃上市。
很多人对背景这个词的理解有误区，这是因为网民普遍年轻。对于未成年人来说，背景往往会被理解成你爸妈。
但是对于成年人来说，背景就是指你自己。
你不能光有燃点，你还得有燃料，你不能光有梦想，你还得有实力。
你自己的学历，你自己的履历，你的朋友，你的做过的事情，这都是你的背景。
比如我们第一家公司，我们的老板还是蛮有背景的，华为工号那么前，意味着什么，业内都知道。
这就表示你很容易拉到投资，就算再拉不到，你去找找前同事，80年代就进华为的那批老同事，老哥们，大都完成小目标了。
大家一起帮你凑个份子钱，也能让你撑几年。
更何况，大家在业内都还有点影响，给你个不大不小的订单，给你个机会，总还是可以的。
当然，读者千万不要以为我第一个老板只是运气，华为工号那么前，其实每个前提之前仍然有前提的前提，比如他几十年前就是南大少年班，全球计算机大赛亚洲第一名，软件大师，华为副总裁......
而第二次我所在的那个创业的公司，它的背景其实更深厚。它的董事里面遍布着曾经教过我的教授们。
它的背景就是我曾经就读的那所TOP5的名校，这个后面有无数国家基金可以申请，有很多资源可以调动。无论是政界还是商界。
所以说白了，它号称金身不死。即便再大的问题，它只要收缩团队，单靠国家的基金，也能活下去。
毕竟，这么多人才聚在一起，国家就算为了养人，就算为了科研事业，也不会放任它倒闭。
至于第三次，我们创业的时候。其实是一样的道理。我们的董事长本人就是行业领袖。
当然，他下面有很多公司，我们只是其中一家。但这就是起点。他可以没空亲自操盘，但你必须让他来当这个头，只有挂在他的旗帜下，才可能在业内叫天天应，唤地地灵。
我们的CEO是外聘的，也是曾经其它著名外企中国区的总裁，我们的常务副总，我曾经介绍过，其它副总们也都是有业内资深经验的。
即使我们招基层，也都是从类似华为这种地方挖人家的骨干，准中层这种。
但你不要以为有了这些就能够成事，我给你聊的这三个案例，严格来讲，统统是失败的。
我曾经有个下属，以前是华为的海外销售，跑过三、五十个国家，他跟我说过一句话，我认为很对，拿来分享。
他说：创业需要一贫如洗，胸怀大志。
他对我们团队最大的感慨，就是上面那句话。
在他看来，我们具备了其它所有要素，有一杆足够大的旗帜，方向很正确，而且是风口；所有操盘的高管都是业内资深，拥有大量人脉；有风投随时给钱；还有龙头企业参股，帮你宣传，但是不影响你决策。
而且我们是先把产品做好了，才成立的公司。公司刚成立，就立刻拿下天价的软件订单，要知道纯软件在国内没有卖过那个价，我们是第一家，至今也没人破纪录。
但很遗憾，并没有上市，而且实际上从来也没有盈利。
这里面最大的问题就是前同事的那句话。
胸怀大志大家都能理解，但是一贫如洗，就没人能理解了。
一贫如洗的意思是，你到底有没有退路，你是不是all in了。
你要是没有退路，这事成了，你飞黄腾达，这事败了，债主围城，你找个天台准备跳。
可我们反过来想，如果这事成了，你锦上添花，这事败了，你潇潇洒洒。
那你的心态是不一样的。
他看出的问题，就是当年我们团队最大的危机。
我记得我们的财务曾经说过一句话，她说：“咱们公司最大的问题，就是不知道老板到底是谁。“
能理解这意思么？
没老板的意思就是没有人真的离不开这家公司。
对董事长来说，这小摊子就不是事儿。他一生够成功了，他盘子大的很。他当初肯挂帅，只是因为看着创始团队里有几个人曾经鞍前马后跟了他许多年的老弟兄。人家是看在情分上来给你助阵的，就是把旗帜借给你用用。并不表示他真的有功夫全身心的投入进来，陪你一起打这场仗。
至于CEO，他本来就是压舱石。因为真正操盘的都是70后，我还是里面唯一的80后。需要一个60后来撑场面，必要时去见一些和他年龄对等的客户，以及踩踩刹车。事实上，CEO就是本着打酱油，看场子的心态来的。
那剩下呢，只剩三个70后，和我这个80后。
我们也没有人是离了公司就得完蛋的，公司随时关，我们随时可以高就。
比如我，我曾经聊过，在那段创业的日子里，我的投资早已变成了主要收入来源。说白了，成功了，可以早点退休，失败了，可以更早退休。
那这个事情就没有人来兜底，因为谁都不真的很care。
这就是电影里最励志的那句名言最鼓舞人的地方。
一个泥腿子改变命运的动力，远比一个富五代保持家业的动力要大。
但是，你同时也要注意。这句充满激情的话没有告诉你概率。
一千个泥腿子，只有一个能改变命运，而十个富五代，就有一个能够保持家业。
电影里演的都是行业方向不明确的情况下，靠先发优势去创业。没有技术，没有资金，也没有方向，赌的是运气。
可我上述给你谈的那三个创业团队，全都是技术或者市场壁垒型的。
比如第一家公司，能做那个产品的，全球只有两家，另一家在以色列。
比如第二家公司，他们曾是做标准的，当年的竞争对手就是清华。
而我们自己创业的时候，竞争对手只有一个，他们的金主爸爸，是百度。所以其实我们团队最多能起到5%的作用，真正决定胜负的，是我们的金主爸爸，和他们的金主爸爸之间的较量。
所以在一个技术密集型，资本密集型的领域里去创业，你不拼出身是不可能的。这毕竟不是卖个肉夹馍，说个脱口秀那种事儿。
我们看一个故事就知道。
这个故事叫做《西游记》。
唐僧的前世是金蝉子，如来佛二弟子，这一世是唐太宗李世民的御弟，三个徒弟是齐天大圣，天蓬元帅，卷帘大将，骑个马都是西海龙王三太子，拿个讨饭的钵盂都是御赐紫金的。
而且一路上叫天天应，唤地地灵，这样一支团队，尚且遇到九九八十一难。
这很正常。
但你要注意到，他们还真的是"一贫如洗"。
这个一贫如洗不是说他们没资源，而是说他们没退路。
唐僧自不必说，他回去没法给唐王交代；
悟空回去只能继续压在五行山下；
沙僧回去只能在流沙河下面继续受万箭穿心之苦。
只有八戒，成天闹着散伙分行李，就是因为他有退路，他巴不得回高老庄好去见他的高翠兰......
所以，创业是个很纠结的话题。
你一旦资源甚多，你很难被逼到没有退路的绝境；而你没有资源呢，你几乎没法开仗。
因为创业就是打仗，打仗就是烧钱。
所以我们说：
人要做成任何事，都需要太多的机缘巧合。而绝不仅仅是点燃你的激情。
我说话很实在，可能不中听。电影可以拍的很燃，比如那个徐小平，又在忽悠年轻人，说，要勇敢的去追梦。不管你想没想清楚到底要创啥，先创了再说。
这其实跟一只狐狸躲在悬崖底下，忽悠一群不会飞的鸡去跳悬崖。狐狸非要说鸡可以在下落的过程里学会飞翔，但是它并没有告诉你，它就是吃这口饭的。
我们曾经在历史文章
罗振宇和权健是一样的么？
里面聊过。
2017年的12月19号，芝加哥交易所开通*币特比**期货交易，卖币的市商们为了应对套期，会集中做空，从而形成战略做空的历史高点。
我以为这几乎是人尽皆知的事情。
但你以为人尽皆知的事情，往往千分之999，都不知道。
而徐大佬，在一个月后，在2018年的1月份还在发微博忽悠韭菜们去做多，结果他自己割的盆满钵满的离开。
由此可见人世间最大的不平等就是信息不对称，认知不对称。
所以很多时候，好听的，激动人心的话，不一定就有益，难听的，质朴的话，往往能救人。
我们这篇文章，很坦诚的告诉你：
一个应届生，没有行业背景，两眼一抹黑的去创业。好处是你真的没有退路，想不燃都难，坏处是你真的是蒙着双眼上的战场。
同样，如果你们团队背景非常深厚，拥有核心技术或者市场资源或者资金支持，那同时也会意味着，你们没有那么强的非赢不可的动力。
任何事，都有两面。没有绝对的利弊。
当然，这本电影也不是一无可取之处，就凭罗永浩的一句话，它就值俩小时了。
罗永浩说：我太太不是我的粉丝，她是我的偶像。
我们说，一个男人，这辈子过得好不好，通常不取决于他创业是否成功，而是取决于他和他太太的关系。
所以，拍太太的马屁是多么的重要，这才是本文最值得我们学习的地方。