嘿，辣条陪你理性吃瓜。
今天我们来聊一聊神舟电脑创始人吴海军
最近司马vs联想热度似乎降下去了，不过站队的人一直在增加。
司马一方接连进攻，联想一方明面上倒是没反应，可暗地中为其说话的人数之不尽，还都是大佬级别。
杨柳二人颇有一种看戏的状态，你能奈我何？
吴海军，他这个名字可真是够形象的，海军海军，他还真以实际行动证明自己是联想海军中一员。
事情还要从司马追问联想回答提出的9大问题说起，联想一方自然是没反应。
神舟电脑创始人吴海军，突然冒出来替联想说了一通好话。
一石激起千层浪，一时间网友的吐沫直接淹没吴海军。
狂人吴海军
提到神舟电脑，网友们形象称呼为上船。那时的神舟电脑如同索尼一般，是一种信仰。
说起创始人老吴他的故事颇为传奇，也属于早年那波下海中的一位。
1966年老吴出生在被誉为“中国近代第一城”的南通。
大学毕业后搞起了电脑培训和电脑配件销售，有很多人崇拜他就是因为他是真真切切的白手起家。不像其他大佬要么靠老婆，要么靠靠山。
同时也因为他是pc行业的搅局者，凭借一己之力将笔记本电脑的价格拉到4位数。
没成想10年后另一位手机行业搅局者雷布斯问世，所以说吴海军才是性价比行业的祖师爷。
他这个人给别人感觉就是独特、狂，曾经直言：如果中国只剩下两个pc品牌，一个是联想，一个是神舟。
曾经当着记者面为证明自家电脑品质，直接摔了。
老吴非常有生意头脑，说难听点就是投机倒把。
卖影卡时他利用信息差和低价倾销的策略赚了数百万。
卖硬盘时他利用时间差和工厂缺货的策略赚了近千万。
1995年，小影霸显卡是助力吴海军走上科技创业道路的强有力基石。
正是这一年联想总工程师倪光南受排挤，离开联想。第二年联想把pc业务做到了全国第一。
通过倒腾影卡吴海军迅速发家，赚了第一桶金后，吴海军把目标放到了电脑零配件上，当时电脑行业发展迅猛，吴海军疯狂囤积。仅用一年就赚到了600万，以此为资本成立新天下公司。
生意干的风生水起，结果2001年IT行业迎来寒冬季，市场普遍认为不好，结果吴海军逆流而上。
还说驳斥所谓专家观点，说他们认为IT进入冬天，是在为自己找开脱的借口。如今不是冬天，而是风和日丽。
吴海军为什么会如此认为呢？因为吴海军，看到了一个事实，国内人口基数庞大，人多就代表需求多，但是当时的电脑价格全在5位数以上。
所以他就来了一招，还原价格的本来面目，做老百姓买得起的平价电脑。
事实证明是正确的。
2001年8月，神舟电脑成立，吴海军正式涉足pc行业。吴海军取这个名字很讨巧，那时候神舟二号发射成功，所产生的影响就巧妙地嫁接到了神舟电脑的身上。
随后老吴直接祭出大杀器把价格拦腰斩，于是乎就诞生了那句经典广告语“四千八百八，奔四扛回家”。
2002年，神舟电脑第一批上市，这个价格打败了市场上所有的品牌，一个月就卖20000台。央妈更是惊呼：神舟一年走完了其他品牌六年的路。
那么，怎么搞岂不是亏死。
不然，并不亏，怎么搞老吴还说神州电脑的毛利大约10%，我是中国做PC赚钱最多的人。
突然想起来雷布斯的5%盈利率，比老吴还牛气。
由此可见，所谓的IT寒冬，只是资本控制者不愿意降价。
老百姓买不起，品牌商想要多挣钱。这本身就是一个矛盾体，双方都不甘示弱最后可不就寒冬将至啦。
老吴如此横插一脚，又博得了如此成绩。
资本是追逐利益的，在不作出应对，市场全被神舟电脑吃了，所以各大品牌电脑商家纷纷开始调价。
为何老吴敢于如此调价？
一：是原本价格本就不高，只是品牌商想多赚钱。
二：老吴明白IT行业的定理——产品性能越高则价格越低。
三：材料能省则省，够用就行，避免过度浪费。
四：除cpu、显卡外，严控其他配件价格。
五：降低渠道利润提成，经销商卖一台神舟电脑的提成比卖一台其他品牌利润要低三成，但薄利多销。
如此神舟开始正式走上强盛之路，仅仅只用了一年时间便成为国内出货量第二的国产品牌，第一是联想。
膨胀的吴海军
台式机大获成功，使得集团年产值达到20亿。
2003年老吴转头一个猛子扎进了pc端，笔记本一问世价格就是5999。
好家伙又是拦腰斩。
凭借着便宜皮实，2004年神舟笔记本销量直接踏入国产前三。
同年联想拿下奥运会计算机业务独家供应商，开启了腾飞世界之旅
国内神舟创造了神话，其火热程度比最初为发烧而生的小米还要牛。
当时老吴也学习了一把蒙牛。
当年蒙牛和《超级女声》合作，凭借张含韵将自己的销售额直线拉高，比伊利多3.8个百分点。
所以老吴就看到了其中机遇，也和《超级女声》合作。找到了冠军李宇春代言，凭借4999超级神价和超女热度，一时间火遍大江南北。
2005年，神舟笔记本实现月销量突破3万台，总销量年度第二，市场占有率第一。
那些年电脑方面联想一直是第一，老吴的目标就是要超过联想，可惜到最后也没能摸到联想的边。
主要原因还是联想背靠大树好乘凉，而老吴只能靠零售。
在老吴心里联想是一座大山，也是一个信仰吧。
网友们都称呼买神舟电脑是上船，老吴呢？他也想上船，上一艘大船。
后来老吴也学着联想发力采购业务，唯一辉煌的一次就是2006年中标联合国1.5万台，从此之后采购业务上再也啥大水花。
不过凭借便宜皮实，平均低其他品牌40%的价格，神舟电脑的市场份额直线飞升。
2007年12月，神舟电脑全年总销量已经接近100万台，甩开了第三名一大截。
2008年全年销量100万台+。
2009年全年销量200万台+。
2010年全年预计销量300万台。
9年时间，神舟电脑成了仅次于联想的存在。
9年时间，神舟电脑3次谋求上市均失败。
当年联想副总裁刘军说：2010到2015年，PC市场必然会迎来衰退，移动端会实现对PC产业的逆转。
果不其然，从2008年开始，移动端开始逐渐崛起，2011年国内移动智能机横空出世，Pc端开始受到重击。
2011年，红红火火的神舟电脑迎来转折点。
曾经发出未来中国市场上，联想第一，神舟第二；甚至神舟第一，联想第二。豪言壮语的神舟电脑，由于高层不屑于移动端，失误的决策开始走起了下坡路。
同时神舟电脑的研发能力和其他厂商相差太远，品质参差不齐。
进入新时期后人们对于品质的追求愈发苛刻，可神舟依旧是小问题不断。网友们还送了神舟一个称呼调侃他“半年保沉船”。
2012年，神舟电脑第4次谋求上市失败，同年推出战神系列游戏本。不得不说，老吴这一把赌对了。一时间游戏本大放异彩，神舟电脑似乎要重回巅峰，谁知各家品牌厂商纷纷跟进。
2017年，大厂技术下放。各家厂商在做性能的同时不仅考虑性价比还考虑产品美观与舒适度，对于技术积累本就薄弱的神舟无异于是降维打击。
2020年，AMD崛起。一直以英特尔为生存根本的神舟电脑又一次遭受打击，AMD崛起后很多芯片不差英特尔，但是均价上要比英特尔还要便宜五六百。各家厂商通过优质的AMD芯片纷纷抢占剩余市场份额。
2020年，与京东决裂。众所周知神舟电脑的售后聊胜于无，上船了小问题自己解决，大问题就等于换新。不过好在遇到了京东，东哥的强大售后能力恰巧弥补了神舟电脑的缺陷。
结果倒好2020年年初两家公司突然决裂了，老吴找东哥索要3亿多的货款。
东哥说老吴违约了，不给。
最后闹到了法庭，这对神舟来说是致命打击，没了售后的神舟电脑更加无人问津了。沦落为边缘品牌，昔日的荣光早已经不复存在。
京东和神舟这关系，是不是像极了联想和其他中小企业。
神舟电脑是大企业吗？很显然不是，在pc行业中属于典型的中型企业。中小型企业最怕的是什么？现金 流断裂，一旦现金流断了企业发展就会严重受影响，重则倒闭。
神舟电脑和京东掐架，本质就是现金流问题，一方欠钱不还，一方没米下锅。
如今的神舟电脑或许正如那句诗词：两岸猿声啼不住，“神舟”已过万重山。
成了海军的吴海军
新时期的神舟电脑游走在行业边缘，曾经那个豪气云天，冲锋陷阵的老吴似乎少了锐气，多了圆滑。
曾经的老吴有着相当强烈的民族情怀，他在酒席上怒斥某位崇洋媚外的大佬助理。
他立志做物美价廉，老百姓都买得起的产品。
他说：我的梦想是中国产品就要贵500块，美国就要底500块，中国人就赚大发了。
他说：百姓对自己信心不够，才那么崇拜美国产品，即便是人家出了那么大质量问题，还赶着去买，这要是神舟早死了。
他说：如果你是一个男人就不要在乎那1毫米、那200克，真在乎就不要用电脑。
当然换一个角度来看，这些又是不是最初版本的利用百姓爱国热情呢？
反过来看联想，其实都有点那么些韵味。
联想下面有神州数码和联想集团，很多人会误认为神州与神舟之间优点关系。
这两家应该都没什么关系，至少度娘上的资料如此。
是不是颇有点宝马和华晨宝马的味道。
让笔者想起来早年网友流传的梗：
人傻钱多戴
铁板熊掌普
宗教信仰果
美帝良心想
奸若磐石硕
半年保沉船
偷工减料碁
纵观老吴这些年似乎已经疲乏，颇有一种曾经的屠龙者似乎变成了恶龙。
至少站队联想这件事上实属不应该，使得本不富裕的神舟雪上加霜。
化用一句诗词：“神舟”侧畔千帆过，病树前头万木春。
就目前来看神舟的春天，怕是来不了，你说是不是？
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