新零售背景下怎样发展快递业 (中国快递行业下一个拐点)

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新零售背景下怎样发展快递业,新零售业对快递行业的影响

175天快递超600亿件!预示了什么?

未来,实体店铺难道就真的没有发展空间了吗?

新兴实体零售业该怎么走?

01

互联网电商成为新零售主体已势不可当

邮政局监测数据显示,截至6月24日,今年我国快递业务量已达600亿件,比2019年达到600亿件提前了172天,比2022年提前了34天。

175天,快递超600亿件,代表了月均超100亿件。“意味着今年以来平均每天产生3.4亿件,意味着全国平均每人收寄了40多个快递。”(引自经济日报)

一系列数据,预示着快递业务的增速,已经超出了疫情期。

回顾2022年,快递业务量完成1105.8亿件,同比增长2.1%;快递业务收入完成10566.7亿元,同比增长2.3%。

而今年1-4月,邮政行业寄递业务量已累计完成468.0亿件,同比增长13.7%。

快递物流增长速度呈两位数级的高速增长,一方面展示了国内快递物流的蓬勃发展,

另一方也体现了互联网电商成为新零售主体已势不可当。

意味着新兴零售业将会进一步侵吞传统零售业。

新零售背景下怎样发展快递业,新零售业对快递行业的影响

壹览商业统计:2022年,商超行业中有至少1138家门店宣布关闭,覆盖46家企业。其中,国美零售关店近600家、联华超市关店146家、红旗连锁关店79家、家乐福关店54家、沃尔玛关店21家等等。

而仅仅在今年第一季度,国内就有733家门店宣布闭店。关店涵盖31家企业,其中不乏沃尔玛、家乐福、新世界百货等大型渠道门店。关闭的门店,从业态来看,商超业态有21家,百货有7家,烘焙茶饮有约280家、餐饮服饰等其它有345家。

今年仅仅第一季度的关店数据已超2022年全年的50%。

02

未来,实体店铺难道就真的没有发展空间了吗?

实体店运营除了电商冲击外,店铺租金超额递增也是一项硬核制约。

据媒体消息,现在的实体店运营,店铺租金占实体店经营成本约30%,而近年来实体店铺租金以每年20%的速度增加,约为销售额平均增速的2倍,这对实体店经营造成很大压力。

现下,有50%以上的店铺老板都会自嘲“在为房东打工”。

然而,好位置、好地段的店面依然非常抢手。往年租赁均价每平每日在26元左右的商业地产,仅转手费就高达1年甚至两年的整体租金,动辄5万,甚至几十万。

那么,基于电商和租金两个层面对实体店铺运营的挤压,难道实体店铺就真的没有发展空间了吗?

新零售背景下怎样发展快递业,新零售业对快递行业的影响

个人走访了约20多位业内小哥,他们一致认为,“我们一直在研讨,而且从未停止”。

他们一致认为,“建立在新兴经济体及消费升级基础上的实体零售业依然大有可为”。

新兴经济体即数字化、智能化以及线上线下融合化发展。智能经济、数字经济、网络经济已正在成为时代的引领者。

消费升级即消费支出不断向文化、娱乐和教育等精神服务领域的延伸和转移。居民在消费时会更加注重娱乐、享受、求知和安全。

03

未来,实体店铺发展的新变化和新趋势

20多位业内小哥一致认为,基于新兴经济体及消费升级,未来大有可为的实体店铺将会出现更多新的变化。整理如下:

变化1. 百货业不断与休闲、旅游以及高科技融合,成为人们“休闲+旅游+购物”的一部分。

未来的“百货业”这个词将会逐渐被人们所遗忘,取而代之的极有可能是“综合体”、“CBD”甚至是比较复古的“长安12时辰”、“七十二坊”。

变化2. 超市业或将成为AI智能化购物的先行者,或将成为仓储式品牌展示的集结地。

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变化3. 事实已经证明,粗暴开放的复制型餐饮业注定不长久,趋于在垂直领域精耕细作的品牌餐饮,注定会成为百年老店。

变化4. 牵扯到国计民生的纲性实体店运营将会进一步得到更为实惠的反垄断保护。

如“米、面、粮、油、菜”。一句话,这些需求牵扯到了“维稳”大计。

变化5. 服装、电器等更多线上销售垄断型产品实体店铺只能成为厂家、品牌的展示、体验店。

变化6.新型社交乃至新兴消费,注定服务业将迎来新的发展机遇,大量服务性店铺将蓬勃兴起。

如健康服务,休闲娱乐服务,心理咨询、聊天服务、售后服务,体验服务、便民服务等等。

变化7.传统饮食店铺开店审批将更为严格,但也会在实体店运营中呈现一枝独秀之势,并进一步与社交相融合。

变化8. AI智能化管理和销售实体店将成为社区购物的常态。

可以这样理解,面积越小、品类越少的店铺越容易实现AI智能化机器人销售。

变化9.AI机器人售卖的智能店铺及售卖机器人实体店将很可能纳入工商注册前置审批。

一是出于社会安全考虑,二是出于对智能店铺的治安保护。

变化10.未来类似于“胖东来”运营模式的区域实体店将会进一步受到顾客及员工的欢迎。

不难理解,“胖东来”运营模式在企业体制框架出现新变化时,无疑是一种最佳模式。

如未来的“创始人+员工+顾客=股东”新模式,以及“私域流量”养成模式,都与胖东来运营模式极其相似。

新零售背景下怎样发展快递业,新零售业对快递行业的影响

总而言之,传统经济与新兴经济的冲突和博弈最终只能像历史规律所展现的那样,不断在摧枯拉朽中实现融合,保留积极地、先进的,剔除落后的、投机的,最终形成现代的、成熟的。

注:图片来源于网络,侵删。