我们在生活当中，有这么一些人。他们特别不擅长和别人争辩，不想和别人争到面红耳赤。那么作为一个即将当上领导者的人来说，怎么更好的去带领自己的团队呢？
作为领导者，我们说领导不一定是那种非常会争辩的人，总是和别人去争辩，其实这未必是一件好事。相反，不和别人争辩很有可能让领导带团队带的更容易，领导者的定义是通过别人来完成任务的。那如果一个领导者或者管理者特别喜欢跟下属争辩，那么争辩的结果是让下属完全按照你的想法去做，最终的结果就是下属会丧失自己工作的动力，然后慢慢的变成一个假植物人，你用大力气去推他，他就跑的远一点，你不用劲儿了，他就不动了，所以最后领导者或管理者会变得非常累。
作为一个领导者或者管理者，当你在每件事上都需要说服别人按照你的想法去做的时候，你的工作会变得越来越困难。彼得德鲁克讲过一句话，这是每位管理者都可以用到的一句话：管理的核心是最大限度地激发他人的善意！我们可以想想，如果你真的是口齿伶俐，一天到晚跟别人辩论，遇到什么事都面红耳赤，都要争，最后会发现，啊！你这人多讨厌啊。然后你的员工内心的恶意都被你给激发出来了，员工每天一想到你这个老板，心里就难受，太难搞啦！这个领导一来找我们，又不听我们说话，完全把我们当做一个机器人。
作为一个领导者，我们要让自己的员工能够积极主动性的去参与工作。其中最有效的方法就是倾听、提问、辅导。经常用这个方法会让你的员工成长的很快，当然，你也不要担心，员工成长的过快会超过领导者，因为员工在成长同时，领导也跟着一起在成长。所以我们作为领导者或管理者最重要的责任是启发员工，鼓励员工，挖掘员工的潜能！要学会能够通过提问的方法启发员工，让员工找到解决这个问题的动力和思路。这样，你才能轻松的带领好自己的团队！