之前介绍过投资收益率方面的概念，本文将简单地讨论一下老板们如何利用投资收益率来进行辅助决策。
回顾一下之前的文章，投资收益率受到收益率，项目周期以及财务杠杆这三个方面的影响。 加红一下，这是本文讨论的重点问题。
如果公司开始有扩张业务的需求。一般情况下都是在扩大生产，扩大推广销售这两个方面动动心思。本质虽然没错，但是通过这种方式可能会出现投入量增加，收益上升，但是收益率方面并没有上升的情况。说白了就是，赚的虽然多了，但是和之前相比好像又没那么多。原因很简单，这种策略在执行的过程中很容易出现成本上升同时边际收益降低，同时由于扩大了生产，造成了所用资金占用提高，财务杠杆降低，总的收益率就下来了。
在制定策略的时候，财务方面的考虑是必须的。一直的策略建议以投资收益率为主。
首先针对的是产品或者服务的利润率，这部分的收益率是直接能够体现在报表当中的，一般来说的常规手段是成本控制。这里建议老板们先看下目前的生产极限值或者说每年按照理论上的最大值生产额度在哪里，而极限值和当前值的差距有多大。这样能够得出成本方面当中的变动成本有多大幅度的降低。一旦公司开足马力，那么变动成本这一块是很可能接近这个极限值的，从而降低了成本，提高了收益率。至于对于供应商的管理，相信老板们自己都有自己的方式，这里就不多赘述了，供货价格的降低也能够提高利润率。
其次，是有关于周期的问题。一般情况下，决定周期问题的关键因素在于客户的付款周期。一个周期为90天的项目，客户的付款周期如果能提前15天，那么投资收益率方面会直接提升20%。而在这个方面很少有企业的老板真正的动心思考虑相关问题。其实通过投资收益率的公式我们很容易得到一些策略。还是按照上面的例子，一个为期90天的项目，如果客户尾款支付的时间提前15天，让利10%。仔细计算一下就能发现，虽然让利了10%，但是投资收益率提升了8%。
最后，是利用财务杠杆方面的方式。之前一直强调，财务杠杆是一把双刃剑。利用好了直接起飞，利用不好，很容易把公司推向资金链断裂的边缘。所以在这方面建议的是谨慎谨慎再谨慎。（一般情况下，不建议利用财务杠杆。）
希望老板们在做决策的过程中，尽量有更多的财务相关数据提供支持。很多的决策实际上影响的是三个方面，而这三个方面的影响幅度都不同，具体哪种策略对于企业更好，那么就可以利用投资收益率的数据进行辅助决策。
后续还会更新相关工商税务知识。
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