亚马逊强制下架“扭扭车”
1. 对所有销售扭扭车的卖家的物品链接全部强制下架。
2.并且强制冻结账户资金，最长达90天，如果期间有纠纷，会强制退款。
3.亚马逊发邮件给所有购买过扭扭车的买家，提醒买家如果出于安全考虑可以退货。(已经有不少亚马逊卖家当天就收到上百个退货请求)
原因是什么？安全隐患+专利侵权。
亚马逊发给卖家的邮件，大致意思是，你在亚马逊的物品链接被移除，因为涉及到扭扭车这款非常有争议的产品。
如果你想继续售卖这款产品，必须满足以下2个条件：
1. 提供你所出售的扭扭车相关的资质文件或者证书，包括UN 38.3 (电池认证), UL 1642 (电池认证), and UL 60950-1 (充电器认证).
2.提供证据证明你的销售产品不属于侵权产品，还须提供相关的为你产品和公司辩护的律师联系方式。因为我们收到来自该产品的专利持有者Razor USA LLC的告知，该专利号为No. 8,738,278。
小米面临专利的挑战
此次亚马逊的下架，也是给忽略知识产权的商家一记闷棍。
之前，高通反垄断一案似乎让小米科技吃了点亏，禁止在印度市场销售其品牌手机又给了意图扩张国际市场的小米当头一棒。种种迹象表明，对知识产权的不够重视和少量的专利技术成了小米科技未来发展的软肋。小米的国际市场*途征**能否顺利进行，或许在于小米如何组建自己的专利组合。
PCT patent ：《专利合作条约》
CN patents pending ：正在申请中的专利
CN patents granted ：已授权的专利
CN design patents ：设计专利
正如图中所示，三星、中兴和华为的各项专利数量远超小米和其他公司。但是考虑到这三家公司的产品并不局限于智能手机，或许这样的比较有失公允。三星旗下的品牌产品有智能手机，笔记本电脑，还有音箱和厨房电器等。而中兴和华为都是主要的通信设备制造商，负责建设国家级4G网络所需要的基础设施等等。无论是在哪个行业，中兴和华为都是中国最大的两个专利持有者。并且这三家公司的年岁较长，因此他们有更多的时间积累自己的专利布局。单凭上述图表的比较不能说明太多的问题。但是足以证明，华为在专利方面，形成成熟的体制，并且沉淀了丰富的经验。
思科VS华为事件
2003年1月，思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求停止侵犯思科知识产权。3月19日，华为否认剽窃思科的知识产权，并起诉思科诋毁华为的形象。20日，3Com公司和华为成立合资公司，3COM为华为-思科诉讼案作证。2004年7月，双方达成和解，协议内容为双方机密。
华为的对策是合纵连横，联合对思科通信新秩序不满的竞争对手，和思科博弈。2003年3月20日，华为公司与思科的老对手美国3COM公司联合宣布，双方将组建合资企业——华为-3COM公司。3COM的CEOBruce L. Claflin立即挺身而出，在法庭上提供了对华为极其有利的证词，他指出：“在同意成立合资企业前，3COM公司已花了数月同华为公司的工程师会面洽谈并测试了产品。在此过程中，本人亲眼目睹了华为公司世界级的工程能力。我相信从合资企业运出去的产品在世界上将是独特的和有窗体顶端窗体底端竞争力的，并且这些产品是在完全尊重各公司知识产权的基础上设计出来的。”
2003年6月7日，美国德州地区的Marshall联邦法院发布一个初步的禁止令，判决华为停止使用思科提出的有争议的一些路由器软件源代码，包括操作界面以及线上的帮助支持文件。虽然法院的禁止令并不像思科期望的那么多，但是无疑已经支持了思科的诉讼立场。思科与华为双方都认为法院的判决是他们的一次胜利，因为思科认为自己的立场被肯定，而华为则达到了损失最小，仅仅是停止销售那些华为已经停止销售的产品。
3COM总裁的证词，加上3COM和华为主动申请法庭对其合资公司新产品是否侵犯思科知识产权做出鉴定，表达了华为“改过”的诚意。同时，经过法庭上对于“私有协议”的辩论，思科也认识到挑起这样的争论并无好处，最终，华为承认了侵权的事实，称公司一名员工在未授权情况下，接受了通过第三方获得的思科源代码；并对以后不再侵权做出保证。2003年10月1日，华为同意允许一名独立专家就华为对其产品所作的修改进行审核。在共赢的认识之下，2004年7月28日，华为公司、思科公司、3COM公司向法院提交终止诉讼的申请。
此案是较早引起国人关注的一例知识产权案，也被视为中国企业走向世界的一个里程碑。也是从这次与思科的官司中，华为表现出与世界巨头分庭抗衡的实力和勇气。
此后，不断有华为的杀手级专利，获得巨头的赔偿，诉讼成功，其在基础技术、协议上不断斩获。
我们来分析一下，华为是如何做到的呢？
1、洁身自好，保护对手的知识产权：高层的决心 改变一个国家、一个产业的形象是困难的，华为必须首先做好自身的工作。这工作分为两部分，一部分是修好自己的墙，另一部分是不要踩别人的线。这两者其实是一体的。2004年7月21日，日本富士通公司首席律师Melanie Scofield致函华为总裁任正非，正式通知其员工朱宜斌不久前在美国SuperComm展会上因涉嫌窃取竞争对手的产品信息被抓获，当事方富士通公司已经邀请美国联邦调查局(FBI)介入此案调查。随即，富士通还向AT&T、思科、朗讯、北电网络以及Tellabs等电信设备企业广发信函，信中称朱宜斌也同时“窃取”了这几家公司的部分产品信息。朱宜斌则解释因为首次参加这一美国展会，并不知道展会上禁止拍照，同时他也否认打开了富士通产品的外包装。8月7日，华为公司在其网站刊登声明表示，该员工的所作所为未经公司授权，并且违反了华为公司的政策。华为公司向来要求员工尊重公司的知识产权，同时对其它公司的知识产权也予以同等程度的尊重。鉴于该员工的所作所为违背了作为一名华为员工应该恪守的义务，公司已经解雇该员工。华为公司对拍摄事件深表遗憾。9月底，记者来到华为深圳总部，向华为副总裁、知识产权部部长宋柳平当面询问这名员工的去向――他真的被开除了么？“是的，华为与这名员工的合同已经中止，并且他没有获得任何赔偿。”宋柳平博士告诉记者，华为并不同意该员工的行为侵害了其他公司的知识产权的说法，开除朱宜宾，是因为该员工给公司的声誉带来了负面影响。“在入职合同上，我们就规定，出现这种情况将要中止合同。”宋柳平说。 这是一个恰当的例子，说明的是华为保护其他公司知识产权的决心。除了决心，“我们也在总结一套方法。”宋柳平表示，“在知识产权方面，华为希望非常快地、高效地与跨国公司处在同一水平。华为始终以开放的态度学习、遵守、运营国际知识产权规则，多方位、多角度解决知识产权问题。” 解决知识产权问题的方法之一是与知识产权所有人谈判协商，目前，华为已经与包括高通、爱立信、诺基亚、西门子、摩托拉、3COM、Emerson、Arm等公司建立了良好的协商机制和交叉许可机制。华为也在积极参与技术标准的制定，争取在标准内体现自身的基本专利，以达到交叉授权许可的效果。华为鼓励工程技术人员更多地参与国际电信联盟等组织的工作，为新技术制定标准，华为2004年将向这类组织提交200多份技术建议――2001年只有17份。“从原则上，我们认为知识产权不是攻击的*器武**，而是保护自身的手段。”宋柳平说。 但等到发现绕不开对手的专利的时候再去解决，毕竟显得有些被动。要从源头上保护对手的知识产权，就要从研发流程上着手。华为方面介绍，目前整个华为公司从事知识产权方面工作的人员已经超过了100名，这些人员除了少部分在知识产权部工作，大部分分散在各产品线和各研究开发部，从项目追踪、分析、立项，一直到项目实施、比较、后期管理，都有一整套完善的制度，最大限度地保证华为产品的“独立自主”。
2、先把专利做成一场运动
淮海战役为什么胜利？
淮海战役是三大战役中唯一一个在我军战场总兵力少于敌军的情况下取胜的，创造了中外战争史上以少胜多的光辉范例。淮海战役是人民战争体现得最充分、最壮观的一个战役。
浩浩荡荡的支前大军，日夜活跃在战场上。支前民工（包括随军民工、二线转运民工和后方临时民工）共543万人，实际上形成了600万对80万。共出动担架20.6万副，大小车辆88.1万辆，挑子30.5万副，牲畜76.7万头，船只8539只，汽车257辆，由后方向前线运送*药弹**1460万斤，筹运粮食9.6亿斤，由前线向后方转运伤员11万余名。陈毅曾形象地说：“淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。”
华为在思科事件之后，进一步认知到专利的重要性。在华为，一种比较擅长的管理方法，自然就是先把风刮起来，把需要贯彻的管理思想，作为一种运动一样，全民皆兵的去贯彻落实。如何把一件事情变成一场运动？统共分三步走：
第一步、把专利做成KPI，形成全民写专利的态势。把专利变成一种常态。甚至，有些技术预言项目的交付目标，就是交付专利。
第二步、建立一个完善的，帮助员工输出专利的平台。
要保持知识产权方面的持续积累，大量资金和人员的投入是第一位的。《华为基本法》中规定，华为每年将不少于销售额10%的资金投入研发。事实上，近三年来华为每年在研发方面的投入都超过了30亿元人民币。在整个研发流程中，华为异常关注如何帮助员工取得专利，为此，华为为员工编发了《国内专利申请流程》、《国外专利申请流程》、《专利国外申请指导》、《专利分析流程》、《专利分析指南》等资料，下发了《专利申请加快处理需求管理规定》、《版权与软件管理办法》等文件。
散布在各研发部门的专利人员手把手地培训一线研发人员关注直至取得、维护专利。而在与思科的官司后，华为调整后的研发过程开始更加注重研发过程中的专利使用，对专利的申请越来越系统化和职业化。专利提交，自然也有IT电子流。
第三步、绩效和激励机制。在华为看来，有效的激励机制是实现知识产权积累的保证。据介绍，华为为取得专利的员工提供高达万元的奖金，更重要的是，重要专利的发明人将得以将其专利证书列入华为坂田基地数据中心大厅的“专利墙”，这种极大的荣誉大大激发了研发人员进行技术创新的积极性。普通的专利，只要取得申请号，就会给予现金奖励，技术评分加分。
3、专利势头起来之后，开始优化体制，提升质量。
人人专利，每个项目都挖掘专利。这个势头起来之后，很多人就会为了专利而专利。华为公司也养了一大堆的垃圾专利。于是，“先固化，再僵化，再优化”的绝招，又一次运用到“专利”上面来了。
当华为的专利申请数量已经成为世界第一的时候，这个公司总在最鼎盛的时候，保持清醒。不再追求专利数量，开始追求，专利的质量。
在专利的评审方法上，也严控“创新性”、“可举证性”等等。把一些技术专家全职去从事专利方面的工作。
专利考核，不但考核数量，同时考核，申请成功率。
4、把专利做进开发流程。
我们曾经在一个产品的问题上面，苦苦找不到解决答案。一个问题攻关2年多，尝试了各种手段，都没有进展。后来，就在用相关的设计，去找一些专利，希望得到一些启示。后来通过这些专利给我们的启发，不但解决了问题，同时还找到创新点，发明了自己的专利。
我们来看看，专利是什么？
专利（patent)从字面上讲，“专利”即是指专有的利益和权利。专利一词来源于拉丁语Litterae patentes，意为公开的信件或公共文献，是中世纪的君主用来颁布某种特权的证明，后来指英国国王亲自签署的独占权利证书。专利是世界上最大的技术信息源，据实证统计分析，专利包含了世界科技技术信息的90%-95%。
授予专利权的发明和实用新型，专利除了应当具备新颖性、创造性和实用性。还应当具备：“适度揭露性”
适度揭露(adequate disclosure)：为促进产业发展，国家赋予发明人独占的利益，而发明人则需充份描述其发明的结构与运用方式，以便利他人在取得发明人同意或专利到期之后，能够实施此发明，或是透过专利授权实现发明或者再利用再发明。如此，一个有价值的发明能对社会、国家发展有所贡献。
利用专利个公开性，我们就可以知道哪些事情，别人已经想到，已经试过，已经成功。
站在巨人的肩膀上的最好的途径。
通过那次事件，可以知道通过专利检索，可以把很多专利相关的事情可以做在前面，例如在项目开始阶段就进行专利相关的的检索，以及相应的对策。在项目的过程中，也不断的审视，是否有挖掘专利的机会。在项目总结阶段，也对专利交付情况进行评估。
企业间依靠专利发展出的相互制约成为了企业开发新专利的动力
华为中兴专利战发起于2011年4月28日，华为起诉中兴侵犯了华为的数据卡和*四代第**移动通信系统（LTE）专利，此外，中兴还涉嫌未经授权在产品上使用华为注册商标。4月29日，中兴在国内对华为提起反诉，指华为侵犯其LTE若干重要专利。
华为方面数据显示，2010年，华为为获得专利许可花费了2.2亿美元。显然，如此庞大的一笔成本支出绝不能轻易被别人“白用”，这或许是华为发起侵权诉讼的直接原因。
市场当然是电信设备厂商争斗的根本。目前，爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子和中兴分别占据了电信设备厂商全球前五名。面对咄咄逼人的华为，中兴显然不愿当“软柿子”。经过了近十年在通信国际市场的摸爬滚打，中兴也看到了专利的价值。去年，中兴PCT专利申请量全球排名第二，华为排名第四，2011年第一季度，中兴攀升至全球第一。
实际上，所谓的平衡和安全就是指“你告我的时候，我也有证据告你”。这种企业间依靠专利发展出的相互制约从某种程度上成为了企业开发新专利的动力，提高了行业技术水准。
初创公司应该注重知识保护。
1、知识保护的方法，除了专利之外，还有保密。
2、初创公司的产品，还是应该找到自己的创新点，这样才有东西可保护。而不是简单的做别人做过的事情。
3、 通常对于科技型创业企业来说，创业期的工作是艰难的，可能很多创业人都无暇顾及到知识产权的保护，但是这并不是放弃知识产权权利的理由。权利一旦失去，后果将不堪设想。
“万燕VCD”的案例来进行说明：大多数80在90年代初期应该都听过一句广告词“世界上第一台VCD诞生的地方---万燕”，但是万燕的存活期也仅仅不到一年，为什么？不可否认万燕是真真正正第一个做出VCD的厂家，其老总在研究了MPEG2的相关技术后，对其进行改进，形成了当时风靡全国，并且具有中国特色的VCD产业，但是在随后的市场上，我们更多的听到的是新科，爱多，先科等等其他牌子的VCD，唯独没有万燕，为什么呢？据了解，万燕的首批量产机出来后，大部分被其他厂家买去进行解剖仿造。就这样带动了一批VCD厂商的出现。但是万燕没有辙，为什么？时隔多年后，记者采访当时万燕的老板江万勐，其承认未申请VCD技术的相关专利是其失败的主要原因。试想，如果当初往好的方面去做了，江总的专利是否应该能收到上亿台VCD的专利费呢？即使其不做产品，万燕也会在那个年代存活。
4.需要做知识产权方面的风险评估，避免产品出来之后，被下架，那么前期的所有投入，都付之东流。如同，扭扭平衡车的情况一样。