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惟乔的第 82 篇原创文章
什么样的初创团队能做大做强？
什么样的初创团队值得我们追随？
我自己想创业，如何管理初创团队？
如果你也有这样的疑惑，那么一定要看毛选中 《井冈山的斗争》 这一篇。这篇给我们提示了，当年红军在井冈山如何艰苦的环境下，还能多次击退国民*党**。
我根据自己的理解，给大家总结了一下。
团队结构合理
很多人印象中，红军就是一群农民起来干革命。
其实这不完全对，红军的力量也是来源于各方面，是有结构的。
红军的 基 层士兵 ，一部分是工人、农民，一部分是游民无产者。其中游民最多，为什么呢？游民没田没地，一人吃饱全家不饿，遇到困难不会轻易打退堂鼓，忍耐能力更强。他们打仗也勇猛，敢冲，不怕死。打赢了能分地。
这也符合社会规律。家里有房有地，都不想努力。
中层的军官 ，则是从军阀部队里俘虏过来的人。他们是有战斗经验的人，由他们带士兵去打仗，当个排长、连长，马上就能执行上级的命令。如果完全从农民中提拔起来，可能前期培训就要花更长的时间。
高层则是有着相同理想的人，大多是知识分子。
所以你看，一个能打胜仗的团队，人才结构很重要。基层勇猛，中层懂业务能执行，高层有战略。
来看一个反面的例子，《狂飙》中高启强为什么失败，来看一下他的团队结构就知道。
刚开始手下三员大将，都是一条街出来的，没什么学历，缺少知识，只知道打打杀杀，干一些欺压普通人的事。到了后来做成京海第一，手下还是那三人，唯一高学历的人就是他弟弟，结果脑子还不好使。
如果他能招一些懂资本运作、懂法律、懂政企关系的人，把生意合法合规，是不是就不一样了。
放到现代，初创公司也要想好团队结构。要多招外地人来打工的人，没车没房，干活更卖力，并且要多招刚毕业的大学生。大学生能成长起来，就升职。
而主管要多从竞争对手公司挖人，挖有业务能力的人。
高层就是合 伙人，价值观一定要统一。
这样一群有着不同背景，不同知识文化水平的人怎么管理呢？
*党**支部建在连队上
在团队初期，给不了太多钱，条件艰苦，官兵的怨言自然比较多，*党**代表在连队，就要化解官兵的怨言，统一思想，同时做政治教育和民众工作。也就是主管生活，连长则主管军事（工作）。
很多初创公司做不到这一点，安排工作不合理，没考虑到员工的感受，有些员工受到委屈也不管，结果肯定是执行力下降。抱怨还会越积越大，哪天听说老板发不出工资，一大半人就准备跑路了。
中国人做不到工作与生活分离。 举个简单的例子，有员工*款贷**逾期不连，这是他的生活吧，但是催贷电话可以打遍整个公司，不停的骚扰公司的正常工作。所以作为老板，能不管员工的生活吗。
既然员工来了公司，就要工作生活一起抓。生活上的问题解决了，员工在工作上才能更有战斗力。
公开透明，官兵待遇平等
没钱的时候，官兵生活都很苦，又冷又吃不饱，如何保证士兵没有怨气呢？
那就是所有人的 待遇一样 ，军长和伙夫，一律只吃5分钱的伙食。发零用钱，两角即一律两角，四角即一律四角。而且军内也实行民主，官长不打士兵，士兵有开会说话的自由，废除繁琐礼节。
这个民主要对比着看，当时军阀的*队军**官长都是高高在上，相比之下红军对俘虏兵很有吸引力。
二是 经济公开，士兵管理伙食 ，还从伙食费中节约一点出来，给士兵发零用钱。
新来的俘虏兵感觉和军阀的部队完全是两个世界，虽然物质生活不足，但精神得到解放。
对初创公司来说，这也是很好的参照，老板要和员工打成一片，办公室和员工的一样等。当然现代社会，饮食是否一样已经不重要，不能再打动员工。
重点是学习这个原理，是 让员工精神世界得到满足。
比如组织员工活动，送些衣服鞋子，端午中秋送礼，花不了多少钱。还有安排人事专门解决员工生活上的问题，租房、看病之类的。
有崇高的理想
对于团队，一定要 讲崇高的理想 。
书中原话是这样说的，“经过政治教育，红军士兵都有了阶级觉悟，都有了分配土地、建立政权和武装工农等常识，都知道是为了自己和工农阶级而作战因此，他们能在艰苦的斗争中不出怨言。”
为工农阶级而战。
在纪录片中《富豪谷底求翻身》，亿万富翁格伦参加挑战，一个陌生城市，没有人脉，没有资源，手里仅有100美元。90天内，要赚到100万美元。
他去找人开烧烤店时，也是重在输出价值观，他告诉那些员工，工作是在振兴自己的城市。
当然， 不能光靠精神，还是有物质奖励 ——分土地。
士兵为了保住自己的土地，作战也会非常勇猛。
再看现在很多创业公司的老板，只画饼，不分钱，谁都不想跟着干。
《井冈山的斗争》这一篇比较长，这点总结也只是其中很小一部分，要了解全篇的内容，非常建议大家读一读这篇。
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