延安研学
质量提升专题培训
“青马工程”培训班
型号精神情景故事会
新征程赋予新使命，新使命呼唤新作为。*党**的二十大报告中十三次提到“高质量发展”。航空工业计算所*党**委深入学习贯彻习*平近**新时代中国特色社会主义思想,创新探索以高质量*党**建引领保障高质量发展的新路径，聚焦“高质量发展”和“科技自立自强”主题，构建“*党**建+”新模态，争当高质量发展的引领者、开拓者、推动者，以奋斗姿态谱写计算所高质量发展新篇章。
“*党**建+创新”加出高质量发展的新动能
计算所*党**委深刻领悟习*平近**总书记关于科技创新的系列重要讲话和对航空工业的重要指示批示精神，全面贯彻落实集团公司*党**组“创新决定30条”要求，聚焦“高质量发展”主题，勇担兴装强军首责，聚力科技自立自强。
围绕集团公司“十四五”规划和全年9大方面重点任务的落实，计算所*党**委持续加强对创新工作的领导，把科技创新摆在发展全局的核心位置，聚焦战略必争领域、科技发展前沿、装备发展需求，加快推进“赛马”机制，2022年发布“揭榜挂帅”项目32项，2023年将聚焦科技创新、质量整顿、技术开发规则等方面深入开展“揭榜挂帅”，不断完善计算所技术创新体系。截至目前，计算所创新工作成效不断显现，在新技术研发和应用上的先发优势得到显著增强。
计算所*党**委树立勇于创新、担当作为的用人导向，从机制上激发干部“开放学习、协同创新、务求实效”的积极性，聚焦不同业务领域干部的能力需求，分类培训、精准赋能；完善干部考评体系，将创新改善纳入考核指标内容，将干部推动创新改善的成效作为选人用人的重要参考；重点推进紧缺专业和高端人才的引进，为创新发展提供资源保障。近两年来，计算所已从知名院校和企业引进博士56人，招录成熟人才130名，2023年将继续突出“高精尖缺”导向，加强人工智能、云计算、智能制造等新兴专业人才的引进培养工作。
“*党**建+质量”加出高质量发展的新速度
计算所*党**委深入学习领悟习*平近**总书记关于装备建设的重要论述，贯彻“质量就是生命、质量就是胜算”的理念，全面落实集团公司*党**组“质量工作50条”要求。
计算所*党**委强化质量工作顶层谋划，制定了“扭转思想认识，导入先进方法”“加大预防投入，锤炼产品全线”“落实质量责任、强化机制保证”的质量提升思路，系统推进质量体系建设。*党**委委员带领全所干部职工学习质量宗师菲利普·克劳士比的《质量免费》《永续成功的组织》，麦肯锡《质量铄金》等经典书籍，在全所范围内树立和深化“零缺陷”的质量意识；大兴调查研究之风，深入科研生产一线进行座谈调研，充分了解质量工作实际，协同解决重点、难点和瓶颈问题；通过实施组织机构调整、检验员队伍调整、综合仿真测试验证等系列重要举措，持续提高质量管理能力和水平；通过加强研发体系建设、供应链管理改进、质量问题归零等重点工作的政治监督，确保质量提升举措的有效落实。
计算所*党**委高度重视质量文化的培育，策划开展了道德大讲堂、主题辩论赛、质量论坛和质量案例展等系列专题活动，持续强化干部职工的质量警示教育和责任意识教育，营造“人人注重质量、事事注重质量、时时注重质量”的工作氛围。通过实施质量提升工程等系列措施，计算所故障处理速度明显加快，月度闭环数量增长40%，30天内闭环数量增长30%；长期未闭环故障得到有效控制，超长期故障全部清零，顾客满意度显著提升。
“*党**建+效益”加出高质量发展的新成效
计算所*党**委以习*平近**强军思想为指导，深入贯彻航空装备高质量低成本转型发展要求，确立了科研项目财务管理和军品价格管理两大攻坚战，全力推进“低成本、可持续发展”。
计算所*党**委落实集团公司*党**组关于科研项目财务管理体系的“六要一加强”要求，组织实施“科研项目财务管理提升”和“军品成本与价格管理变革”攻坚战，通过编制修订《科研项目全寿命周期财务管理指引》等8个科研财务管理制度，发布项目和产品团队构建和运行规程，编制在研科研项目年度预算，进一步压实科研项目经济性管理职责；通过选取典型产品开展批产全阶段目标成本分解，在设计与开发评审程序中增设经济性设计要求和检查，建立覆盖超过200多个产品型号和维修项目的制造成本历史价格数据库，有序推进军品价格攻坚。
计算所*党**委牢固树立“一切成本皆可控”管理理念，推动制定“低成本、可持续发展”行动方案，从设计研发优化、生产制造改善、供应链提升、项目经费与成本价格管控等多个维度规划了科研和批产经济性工作。在所*党**委的指导下，计算所相关部门通过组织开展元器件负面信息的共享、管控工作及元器件设计选用审查工作，建立了元器件设计选用的黑灰名单机制；发布了《硬件电路低成本设计指南》，指导设计人员开展硬件设计成本管控，今年4月一型交换机竞标产品通过应用指南优化设计，实现成本降低35%；大力推进CBB库建设，编制了《航空工业计算所CBB管理要求》，组织开展CBB培训、应用及应用审查工作，鼓励共享和复用CBB，部分课题已实现CBB复用。
计算所*党**委坚持完整准确全面贯彻新发展理念，把握新形势、新要求，统一思想，坚定信心，综合学习研判对正*党**的二十大精神以及集团公司*党**组、机载系统*党**委和事业部年度重点工作部署，围绕“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”目标，做好年度工作策划和提质增效工作方案，通过年度经营计划、非技术类创新改善项目计划和专项工作计划等分类落实各项举措，提高效率和精准度。计算所39个*党**（总）支部对标对正高质量发展要求，扎实开展习*平近**新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强理论学习和调查研究，坚持目标牵引和问题导向，谋划指导针对短板弱项等重点领域的分类管控和重点提升，制定成本改善项目，加强对存货、回款类指标的过程管控分析，实现重大经营风险及时预警提示或通报，早发现、早预警、早处置。2023年上半年，计算所经济运行质量逐步改善，重点任务实现“双过半”任务目标。
“*党**建+品牌”加出高质量发展的新活力
计算所*党**委围绕加强型号研制全线*党**的建设这条主线，开展“一个支部一对策”年度主题活动，打造“*党**员一诺”、*党**员联合攻关突击队、支部共联共建、双融双促工作交流四个载体平台，推动*党**建与业务工作“双融双促”。以“担当有为做贡献一个支部一对策”为主题的*党**建案例荣获2022年全国企业*党**建创新优秀案例。2023年，计算所聚焦研制主战场和急难险重任务，成立了10支*党**员联合攻关突击队，围绕九项重点任务成立21支“罗阳青年突击队”，拓展推进“*党**支部+团支部+突击队”的跨界联合突击；持续实施“*党**员一诺”“一个支部一对策”等品牌活动和多级联学机制、支部共建、校企联合等专项活动，强化*党**建工作与业务工作的深度融合，引领推动计算所向着高质量发展的目标迈进。
计算所*党**委扎实推动集团公司*党**组关于全面加强先进文化力建设决定的落地，做好顶层谋划，所级文化展示精神，岗位文化突出特色，员工级文化聚焦规范，打造全业务域的场景式现场文化；通过情景故事会、道德讲堂等不断凝练104A机、ICP、天脉、创“芯”等型号精神。对内融入主业，通过宣传海报直推员工电脑屏保，打通宣传宣贯到职工一线的“最后一公里”。聚焦职工需求持续开展创新改善工作，近3年来累计解决60余名职工子女上学难题，为干部职工解决后顾之忧；组织开展系列职工文化活动，切实提升职工安全感和幸福感。
新时代，新征程，新伟业。计算所*党**委将深入开展习*平近**新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻落实*党**的二十大精神，弘扬伟大建*党**精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深化*党**建固本强基，聚焦文化兴企赋能，着力完善“大*党**建”格局，以高质量*党**建引领保障计算所高质量发展，为完成全年任务目标保驾护航，为实现航空强国目标添砖加瓦、增光添彩。（航空工业计算所供稿）