疫情期间，用微信的时候，你一定遇到过这样的情形：在没人告诉你的情况下，突然被拉进一个微信群里，结果发现这个是一个不感兴趣的兴趣群，退也不是，不退也不是，实在是很尴尬。
举一个我亲身经历的例子，这段时间我陆续接到被拉入某某薅羊毛的群，某某内部优惠券的群，某某外贸尾单的群......有的是根本不熟悉的人拉进去的，这种我一般直接退出，有的是闺蜜小伙伴拉的，我就只能硬着头皮待在里面。
如果这样的拉人进群方式招致反感，有没有更好的方式呢？
对于社群组织者来说，社群的第一批成员对于社群的调性和社区氛围的形成起着决定性的作用，那么我们究竟应该找谁加入？到哪里去找到他们？
2020年的新冠肺炎疫情，提供了一个“模拟练兵场”，让每一个个人和组织进入了只能借助“互联网”和外界沟通的模拟状态。是不是具备线上运营能力、能不能迅速加码线上营销和线上渠道拓展，把零售老板们分成了两类。
毕竟，阶段性的突发公共卫生危机，会在几个月时间内宣告结束；救火式的线上化实验，会迎来尾声。
那么社群卖货，到底是应对非常时期的“缓兵之计”，还是零售品牌集体数字化的开端？零售企业内部能否发生更深层次的变革？
这年头，微商成为了很多人的业余兼职，但实际上，很多大公司的正式岗位，本质上居然也是微商，比如：
这个岗位的名称叫“社群运营专员”他的职责是：
1.负责产品的社群运营，通过微信维护社群用户，确保用户活跃度，责任群用户的维护，转化，并为相关结果负责；
2.了解产品和用户需求，能及时、耐心、热情的解答用户问题，指导并帮助用户获得更好的体验，营造社群氛围，激励用户，促进转化；
3.有一定的数据分析能力，并可以根据数据结果及时调整运营策略。不断更新总结方法；
4.重视客户满意度，擅长分析总结用户心理，完成每个月的业绩指标和售后。
任职要求：
1.有相关社群营销及运营工作经验的优先；
2.具备较强的社群活动策划、维护和执行能力；
3.有较强的抗压能力及学习迭代能力，有服务意识，工作积极主动
4.团队意识强，具备责任心，耐心，爱心。
看到这些，突然来了一种灵魂拷问：
如果不上班，你的钱还能坚持多久？
如果不上班，可以用什么方式赚钱？
如果我们公司倒闭了，我将如何自救？
看似有点像贩卖焦虑，其实是一个时代正在裂变，就像淘宝，我们刚刚开始也是反感的，觉得也不安全，没有体验感，但是随着时代发展的今天，你还会担心这些问题吗？
很多人甚至是说，如果10年前你没有赶上淘宝，那么你今天一定要抓住社群，短视频，直播的机会。这不是一个时代的产物，我们可能讨厌这个群，却还是进了另一个群。
简单来说，社群就是一个群体基于某个点（兴趣、爱好、身份、需求）而衍生的社交关系链。除了人作为其基础要素之外，每一个社群还需要有符合自己特点的表现形式。
运营社群从某种程度上来说就是在运营一个生态圈。不论个人或品牌都可以做社群的生态链中的一部分，也可以重新构建自己的生态圈。找准需求、差异化定位、创造有态度的内容、引发全场互动效应，社群就能大大提升人与人、人与品牌之间的协作效率，创造商业价值。