最后一集聊OEA超市：模式失败是必然的，深入坦诚有建设性。
OEA超市的老李，在这场OEA超市模式下获利最大的是上游的供应商，通过这个模式嫁接的所有客户，都成了他们的客户。有人说超市在他们那里抽了成或者拿了介绍费，但是我告诉你没有办法去战胜人性的贪婪，这帮人肯定会把他踢掉的。所以超市在上游持续的现金流是不存在的。
·第二波获利最大的就是提前布局的经销商，像沈阳老舅，我也看到他们其实做的蛮好的，这些都是被他们提前劝入局的，在这个过程中也获得了很多的订单。但是我告诉你们，你们这些老舅、老张老李做不起来的、不可能做起来的。
不要以为能把这个模式搞明白，他妈压根就不存在超市模式，老李都被割那么惨，你觉得能成吗？很多经销商说被割韭菜确实也存在，因为在这种模式下很多人是被喂客户的，那喂着客户不就没了吗？流量没了客户就没了吗？自己躺想躺，躺着赚钱的这帮所谓的经销商就不行了或者还有一批就是自己本身也对做新媒体也没有天赋才能，肯定是交了笔钱就废了。
所谓这帮人是被割韭菜的，像现在这些所谓的经销商不续费，就是说明老李的第二条现金流也不可持续了，所以咔嚓这个东西就比较麻烦了，而新新的韭菜又很难看。
我们说一下老李，这个人其实OEA超市的林老师姓李，他是很牛逼的人。他是最早好莱客的大商，好莱客1/4的销售额都是他干的，一年干好几个亿，早就实现财富自由了。后来要又去上海干互联网，后来又来杭州开厂。其实履历非常的丰富，对全屋定制的理解非常的丰富，我觉得它的战略失误在于他真的像我说的就是想把最难的这一块事情抛掉，我想做平台但是平台确实不是普通人能改的。
当然现在在说也是马后炮，我原来也觉得挺牛逼的但是发展到现在我觉得这东西肯定是不行了。
所以现在比方说推出4112311的这个打法，本质上就是一个培训公司，我觉得更多的应该是借鉴，像满屋都是整家公司，就是培训公司。每季招两三百个学员，每个人收五千块钱，一培训费收好几百万就很轻松，又不需要交付。而且在这个过程中正儿八经又能去筛选客户，所以初心不对。
你的初心是说我的，我就想在两年内造1000个经销商，但是付出的成本很大，收获的效益很低而且背负的骂名很大，被这些人说割韭菜其实你们也没挣什么钱。不说你们亏钱了至少就比你原来挣的钱来说这种都是小毛钱，没什么什么算钱的事情。
所以我我觉得就是正儿八经的把初心改变把模式改变，就是你把最牛逼的这个打法，你原来干好莱克一个亿两个亿的这种打法总结出来，提前说。当然现在也不灵了可能这个时代也不一样了，就本质上你应该做培训的培训，然后把自己的产品通过培训的体系去放大而不是。什么都没有，就是一个壳子造空中之城，超市模式就是空中之城就没有根基。它是吃流量红利的这个，屌玩意。
没有超市模式只有两条路，一条是卖货一条是搞培训一是新，或者是在培训体系下的卖货，只有这么干。想供应链对接做平台不可能后起之辈后后辈就是给你提出点一些建议。