11月13日，雅芳在其官网发布公告称，当天公司股东批准了Natura&Co Holding S.A.（以下简称Natura&Co）收购雅芳的提议，其中，75%以上的公司已发行股份（按折合价计算）都对通过合并协议的提议投了赞成票。
12月21日，Natura&Co宣布与雅芳的收购将在2020年第一季度完成。这意味着，在双方达成协议半年后，雅芳被巴西最大的美妆集团Natura以价值约20亿美元的全额换股交易收购将终于落定。
雅芳，这个“比女人更了解女人”的品牌，在中国70后、80后女性中堪称家喻户晓，在如今的90后群体中却鲜为人知。作为引领直销行业诞生的“老大哥”，现下的败落颇令人嗟叹唏嘘。如今，这个有着130余年历史，进入中国近30个年头的全球美妆集团，正希冀以“中国定制”战略重拾在中国市场的高光时刻。
重装上阵的雅芳，你看好吗？
昔日荣光闪耀
如今沉寂待出
1886年，大卫·麦可尼在纽约创立了“加州香氛公司”，即雅芳公司的前身。1939年，麦可尼以故乡一条河的名字“AVON”重新为公司命名，“雅芳”品牌逐渐广为人知。
随后几年里，其迅速成长为全球领先的美容护肤品牌，旗下产品品类包含护肤、彩妆、香水及个护等。经过100多年的发展，雅芳已经发展为全球最大的美容化妆品公司之一。鼎盛时期，雅芳公司市值更高达1000亿人民币。
1990年，雅芳以第一家外资直销企业的身份进入中国。凭借成熟的培养体系，一大批衣着时髦、充满自信的“雅芳小姐”在一二线城市迅速成长起来，仅仅7 年时间，雅芳在中国的直销人员就多达35万人，在全国建立了74家分公司，覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市，年营销额超过10亿元。
1998年，一纸禁令出台，明文禁止传销与直销活动，雅芳中国不得不仓促之间转型做零售。从1999年到2006年间，雅芳中国的专卖店数量增长到2000多个，年度销售收入达到30多亿元，年均增长率高达30%。
2004年，雅芳护肤类产品获中国国家质量免检产品称号，充分说明了中国市场对雅芳产品的高度认可。2006年，雅芳正式获得中国政府颁布的第一张直销牌照，与此同时，雅芳宣布，雅芳中国回归直销。
2008年起，受“贿赂门”等负面新闻影响，加之人事变动频繁、品牌老化，雅芳市场业绩开始下滑。2011年到2014年，雅芳在中国的销售额依次为10亿元、7亿元、6亿元和3.5亿元。随后新零售浪潮席来，诸多国际品牌涌入中国市场，电商平台崛起，多种因素结合之下，走上下坡路的雅芳至今仍未复起。
期望业绩“翻转”
从“中国优先”到“中国定制”
就目前中国市场的情况来看，雅芳仍在努力，通过签约流量明星、推新品系列、发力营销等方式，试图挽回市场颓势。
2018年2月，雅芳迎来了现任CEO Jan Zijderveld，为中国市场制定了“电商+美容专卖店+化妆品专营店和商超”的全渠道策略。也是在这一年，雅芳才正式发力天猫。只是，已错过社交电商市场风口的雅芳，此举尚能略挽衰颓之势。
2019年1月，雅芳在北京召开媒体沟通会。会上，中国区负责人姜瑞昌表示，雅芳已取消中国区全部直销团队，目前正通过布局“美容专卖店+电商+专营店/商超”的全渠道合作，重点发力中国市场。
雅芳相关负责人曾表示：“如今雅芳基本上没有直销业务了，雅芳将通过数字驱动和用户体验的变革，实现线上线下的*界无**联通，并在继续推进‘中国优先、中国特色’的战略基础上，进一步实行‘深度开放’，通过扩大合作全力加码中国市场。”
得益于这一战略，目前AVON雅芳美容专卖店正在推进6.0形象店的改造升级，已经有超过 300家店铺率先完成，现阶段美容专卖店渠道销售额占全渠道35%左右。
在2019年12月1日的雅芳上海媒体沟通会上，雅芳全球首席美容及品牌官James Thompson表示：“在即将到来的2020年，雅芳将在持续推进深度开放全球战略的基础上，进一步基于全球化视野，支持中国本土化发展，创新更多‘中国定制’的产品，持续推进中国特色的全渠道布局，继续深耕中国市场。”
具体说来，在2020年，雅芳将持续“中国定制”战略，通过差异化的产品策略，实现各渠道的共同、良性发展。美容专卖店注重为消费者提供舒适贴心的服务体验，以中高档产品销售为主；电商平台则聚焦年轻一代；日化用品渠道主打洗护、身体护理类商品。
可以预见的是，站在Natura&Co这个巨人肩膀上的雅芳，在未来其发展将会赢来新的突破。而在中国市场，其“中国特色”的发展道路将不会止步。如今重装上阵的雅芳，你看好吗？