昨天下午，拜访校友企业广东铭瑞工程管理有限公司黄总。铭瑞想做一个企业社群，大家在一起探讨。
我个人认为企业社群运营分为1.0、2.0、3.0、4.0不同发展模式。针对铭瑞公司刚刚起步的企业社群，也就是1.0版本，大多数经历三个阶段。
第一阶段：源源不断的社群成员加入。
要做到这一点必须做好
A、社群的基本架构，加入标准、定好基本规则；
B、找到50个种子用户。（一般社群是1万关注、1千粉丝、1百种子用户）
第二阶段：固定时间做固定的活动。
A、固定的流量渠道；
像知识社群，就是每天输出知识内容，作为流量渠道。企业社群，就要靠线上线下每周、每月不断的活动来作为流量渠道。比如新品发布会、用户答谢会、专家论坛、招商会等等。
B、固定的专属活动。
同时必须有一个专属自己社群的活动，一是体现社群差异化，二是社群成员的凝聚力，三用作为成员筛选的标准。
第三阶段：形成闭环的可持续发展运营流程
A、社群商业项目；
可以从社群成员挑选项目大家一起参与，或者众筹一个项目大家参与。
B、既得利益成员回报社群；
社群一定有成员是获得收获的，不论从经济还是精神上。只有这些既得利益的成员开始回报社群。这个社群才算完成流程闭环。
C、可持续发展。
不断复制社群项目，不断优化流程。开始做品牌输出和吸收社群加盟。
我是刘志伟，一个有温度、有态度、有深度，不站队的营销学者。
致力于研究中国管理模式，推动营销管理学的创新发展。