突出政治功能 创新方法机制
持续推动组织工作高质量提升
*党**委组织部
以习*平近**新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻*党**的十九大精神，忠实践行新时代*党**的建设总要求和新时代*党**的组织路线，以*党**的政治建设为统领，服务中心大局、强化担当作为，统筹推进“四位一体”组织体系建设，努力建设“四强”型干部队伍，着力释放组工“四支队伍”活力，重点打造*党**校培训“四个体系”，为建成国内一流国际知名创业型大学提供坚强的组织保证。
一、以“四位一体”组织体系建设为根本，突出政治功能，高质量提升基层*党**组织组织力
发挥学校*党**委的领导核心作用。坚持*党**要管*党**、全面从严治*党**，以全省“五聚焦五落实”基层*党**建三年行动计划为抓手，把*党**的全面领导落实到基层。巩固二级*党**组织的政治核心作用。发挥全国*党**建工作标杆院系的示范引领效应，坚持*党**政共同负责制，完善各级*党**组织书记抓*党**建述职评议考核体系。夯实基层*党**支部的战斗堡垒作用。发挥全国*党**建工作样板支部、全国高校“双带头人”教师*党**支部书记工作室和省一级*党**支部书记工作室示范点的辐射带动效应，新增一批校级样板支部、*党**支部书记工作室示范点和*党**员教育实境课堂示范点。分类立项个性化“主题*党**日活动”，观摩交流成果化“最佳*党**日活动”。发挥*党**员的先锋模范带头作用。深入实施教师*党**员“先锋计划”、学生*党**员“星火计划”、行政后勤*党**员“聚力计划”，坚持标准发展*党**员，持续优化*党**员结构。
二、以“四强”型干部建设为目标，突出从严要求，高质量打造忠诚干净担当的高素质干部队伍
严格干部选拔和任用。全面推行“五突出五强化”选人用人机制，实施干部选拔任用记实管理办法，着力建设一支政治强、专业强、担当强、自律强的干部队伍。加强干部管理和监督。完善中层领导班子和中层干部年度考核的方式方法，强化考核结果的运用。建立健全鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，充分调动*党**员干部干事创业的积极性主动性。加大优秀年轻干部培养和使用。实施“年轻干部成长助推计划”，加强教育培训，开展校内外挂职。创*党新**管人才方法和机制。以“五坚持五提升”人才工作体系为统揽，坚持*党**管人才、产才融合、工程牵引、改革创新、优化服务，提升政治引领力、人才驱动力、人才集聚力、人才创造力、环境竞争力。
三、以“四支队伍”建设为重点，突出模范作用，高质量释放组工队伍活力
强化组织部门建设。落实“讲政治、重公道、业务精、作风好”总要求，着力锻造对*党**忠诚、专业过硬、严谨规范、廉洁自律、独具特质的组工干部队伍。强化二级*党**组织书记队伍建设。对照学院*党**委（*党**总支）工作标准，依托每年度“书记项目”，全面推进本单位*党**的建设和各项事业高质量发展。强化基层*党**支部书记队伍建设。深入实施教师*党**支部书记“双带头人”培育工程，建立健全教师*党**支部书记选拔任用、培养教育、作用发挥、管理监督、激励保障等机制，确保教师*党**支部书记“双带头人”在2020年底前普遍达标。强化组织员队伍建设。充实二级*党**组织专职组织员队伍，加强*党**务工作力量，做好专兼职组织员岗前培训。
四、以“四个体系”建设为总揽，突出教育功能，高质量增强*党**校办学能力
搭建干部教育三类培训体系。着眼于“四强”型干部队伍建设需要，协调衔接好省委调训班和学校主体班、专题班等三类培训。优化发展学生*党**员三级培训体系。完善入*党**申请人初级培训、入*党**积极分子及建*党**对象中级培训、预备*党**员和正式*党**员高级培训。打造*党**员教育三维学习体系。依托“学习强国”APP、“南京工业大学先锋在线”微信公众号开展线上教育，统筹规划各级各类培训的线下教育和实践教育模块，打造线上、线下和实践三维学习体系。培育*党**校教员三层师资体系。形成特聘教授、兼职教师和学生教员师资体系，分别承担干部教育培训和学生*党**员中高级培训、初级培训任务。组织力量开展*党**建研究，形成一批理论成果和典型做法，推动全校*党**建工作再上新台阶。
做强做优人才第一资源
全力助推创业型大学建设
人才资源部
校第四次*党**代会绘就了建设国内一流国际知名创业型大学的宏伟蓝图。人才资源部将切实把*党**代会确立的奋斗目标和战略部署转化为推动人才工作发展的具体思路和举措，以“五个坚持”为抓手，切实做强做优人才第一资源，全力助推创业型大学建设。
一、坚持*党**管人才，锻造队伍之“魂”
始终坚持*党**管人才，在校*党**委的统一领导下，发挥二级单位*党**委（*党**总支）以及*党**支部在人才队伍建设中的引领、服务作用，用事业吸引人，用政策激励人，用率先垂范鼓舞人，用全方位、全过程服务感召人。坚持*党**管人才，还要加强人才队伍思想政治建设，将正确的政治方向作为选人用人的首要条件，把师德师风作为人才队伍建设的首要任务，着力打造一支爱*党**爱国、敬业奉献、奋斗创新的高水平人才队伍，为新时代建功立业。
二、坚持引育联动，增强发展之“源”
增强第一资源之“源”，必须坚持引育联动，用引才做大人才增量，用育才做优人才存量，通过引育结合打造人才高峰。
1.以重大需求为导向，精准引才。深化“一院一策”，突出二级学术单位引才主体地位，提高其引才、用才的招聘权、评价权、使用权、激励权；坚持高端引领，以需求为导向，深度融合学科发展和岗位特点，协同相关部门精准引才，对高端人才或团队实行“一事一议”。力争五年内新引进高层次人才400人。
2.以重点项目为载体，精心育才。以“多元、互补、综合”为原则，整合资源，依托重点项目，不断深化团队建设，特别注重对中青年教师的培育，着力打造人才高原。力争五年内新增国家级各类高层次人才40人次、高水平一流教学科研团队5个、具有半年以上海外经历教师300人。
3.以优势学科为依托，引育大师。发挥优势学科作用，一方面注重引进具有世界水平的领军人才；另一方面有的放矢挖掘具有高峰人才的潜力，量身定制措施，内外联动实处发力。力争五年内引育5-8名大师，在人才高原基础上筑起人才高峰。
三、坚持创新驱动，提升激励之“道”
创业型大学建设，必须依靠具有强烈创新意识、充沛创新热情、良好创新气质、坚定创新行为的优秀教师队伍。创新的内核来自激励。进一步探索加大对重大科研任务领衔人员的薪酬激励力度和手段，在一些工程应用岗位招聘具有企业经历的创新型人才，柔性引进一批企业高层次人才来校担任产业教授，支持有条件的教师适时到企业挂职锻炼，给予取得标志性成果的创新型人才在岗位聘任中的优先权，加大奖励性绩效工资中绩效奖励比重。
四、坚持分类考核，优化评价之“法”
进一步完善高层次人才的考核体系建设，遵循不同类型人才成长发展规律，科学设置考核评价周期和标准，强化考核结果的运用。把好进口关，建立引才评价机制，分类引进，逐一商议；把好过程关，优化“五年两个聘期”的跟踪考核制度，聚焦代表性成果，按国际通行的评估方法，对创新团队进行整体评价，对PI进行考核，建立以创新性和贡献度、影响力为导向的考核机制；把好出口关，建立能上能下、能进能出的流动机制。
做好岗位设置工作，特设一部分岗位用于人才培养、学科建设中急需的紧缺人才。坚持分类评价，进一步细化专业技术职务评聘办法，适时优化专业技术人员职称评聘条件。修订教职工年度考核办法，更好地发挥导向作用。
五、坚持重心下移，高扬服务之“帆”
深化“放管服”要求，以工作的科学化、制度化、规范化为抓手，探索在人才引进、使用、评价、激励、岗位管理、职称评审等方面下放管理，将工作重心下移。优化*党**委领导、行政主导、学院主体、部门协同、上下联动的人才工作服务体系。强化学院*党**政主要负责人“一把手”抓“第一资源”意识，加大对学院人才工作的考核力度。
面对学校发展新目标新使命，人才资源部将进一步强化责任、担当作为、狠抓落实、锐意改革，勠力建设一支具有创新内核，师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的人才队伍，为实现学校发展蓝图提供厚实的人才支持和智力支撑。
协心聚力 传承创新
以高质量科研助力创业型大学建设
科学研究部
根据校第四次*党**代会作出的战略部署，科学研究部将紧紧围绕“建成国内一流国际知名创业型大学” “一个目标”，做强基础和应用“两个研究”，持续推进军民融合发展研究院、新农村发展研究院和社会发展研究院“三大载体”建设，实施一流成果孵化、重大项目培育、新研机构拓展和管理服务提升等“四项工程”，全面提升学校科研工作水平，不断打造高质量科研高地，实现科学研究和服务社会双丰收。
一、聚焦优势学科，培育产出一流科研成果。瞄准国家、区域经济社会发展重大战略需求，聚焦学校优势学科方向，着力整合石墨烯、钙钛矿、柔性电子以及新能源材料等方向的重点基础研究成果，力争在国家自然科学二等奖方面实现突破。加强集成创新，突破一批制约相关产业发展的关键技术，筛选具有自主知识产权和显著重大经济社会效益的重大应用类成果，着重培育膜集成技术、绿色化工、先进生物制造、节能减排等技术创新成果，力争获得省、部科技一等奖，实现国际合作奖有突破，为一流学科建设提供支撑。
二、深化机制改革，提升承担国家重大项目能力。推进科研领域“放管服”改革，做好我省“科技改革30条”试点高校工作，加快建立并完善科研管理机制，赋予科研人员更大的自主权，最大限度激发科技创新潜力与活力。做好柔性引进人才政策宣讲工作，鼓励学校地方研究院、新型研发机构的科研人员依托学校申报并承担各类项目，享受校内人员同样的激励政策；鼓励老师围绕国家重大战略需求和战略新兴产业开展预研，酌情给予经费支持；鼓励支持科研人员尤其是新引进人员跨学科、学院甚至跨学校组建学术团队，培育一批学术带头人，并支持他们积极参与国家战略规划的撰写与咨询，努力打造新的学术高峰。
三、实施拓展工程，打造科研工作新增长极。实施新型研发机构拓展工程，持续打造科研工作新增长极，围绕国家重大战略和产业创新需求，建设一批有利于学科交叉融合，具有灵活组织架构与运行机制，整合学科、学院和科研团队的优势资源的专业科研机构，强化新农村发展研究院、军民融合发展研究院和社会发展研究院等载体建设。进一步完善人文社会科*联学**合会运行机制，发挥其积极作用。
四、推进三权改革，做好知识产权运营工作。进一步推进知识产权三权（所有权、处置权、收益权）改革，保证改革措施落到实处取得实效，有效促进科技成果的转化；加大专利资助力度，组建专业的管理团队，提升专业化管理水平，进行专利分级评价，培育高价值专利，做好知识产权运营工作；完善知识产权组织管理机构及相关的规章制度，在专利分级管理、实施运营等方面进行探索。
五、完善管理队伍，多举措促进学院科研平衡发展。建立校院两级科研管理队伍，加强业务培训和专业学习，培育一支高效、务实、为公、专业化队伍，服务科研项目申报、科技成果转化、知识产权运行，提升学院科研管理服务水平；提高管理水平，提升服务质量，从只管申报延伸到管过程、管结果，形成覆盖科研全过程、分级负责的服务管理体系；深入学院调研，宣传最新科技政策，通报学校科研工作情况，倾听意见和建议，帮助解决工作中的难点和痛点。
六、加快智库建设，提供更高水平社会服务。扎实推进南京市“两落地，一融合”工作，科学布局机构建设版图；加强对研发机构监督管理，推进科技成果产业化；加速新型研发机构建设，加快校地融合步伐；推动服务江苏化工转型升级专项行动，推进产教融合体系构建。面向重大需求，密切与行业协会等机构合作，积极承担各级咨询研究项目；探索设置智库型科研岗和智库人才交流机制，鼓励和支持教师到地方政府挂职或各类研究机构全职从事咨询研究工作，推动智库专家和青年后备人才库建设；打造成果发布平台，定期举办智库成果推介会，发布白皮书、发展报告与数据评估报告，建设有影响力的智库，为服务产业经济、城乡建设和社会治理等提供智力支持。
协同创新 生态赋能
推进大学科技园高质量发展
大学科技园管理办公室
校第四次*党**代会擘画了“三步走”战略新蓝图，开启了建成国内一流国际知名创业型大学的新征程，吹响了谱写学校发展新篇章的集结号。一流的国家大学科技园是一流大学的重要标志之一，更是一流创业型大学的重要支撑平台和有机组成部分。一直以来，大学科技园遵循“政府引导、市场运作、资源共享、服务开放”的原则，依托学校学科、科研、人才优势，整合社会资源，开展产学研合作、推进技术转移和成果转化、创新创业人才培养、高新技术企业孵化及战略性新兴产业培育，服务区域经济社会发展，已成为南京市和江苏省“政产学研用结合”的典型示范和重要窗口，也为学校新阶段的高质量发展积淀了创新基础，夯实了创业禀赋。
因应学校新的战略定位和目标，大学科技园将以建成国家级创新创业示范基地为指向，以回归本源导航，以协同创新强基，以生态赋能筑魂，紧扣一个目标，构筑一个体系，聚焦“创新资源集成、科技成果转化、科技创业孵化、双创人才培养、开放协同发展”五大功能，聚力“服务能力提升、平台基地升级、技术转移创新”三大工程，通过增加科技成果和双创人才的有效供给，深化服务大众创业万众创新，探索南工大科技园生态赋能型发展新模式，有力支撑国内一流国际知名创业型大学建设。
“一个目标”：努力建设集科技研发与设计、技术转移、科技型企业孵化、新兴产业培育和创新创业人才培养等功能于一体的区域产业技术创新服务中心。
“一个体系”：建立以“南工劝业+”为核心品牌的集服务器（普通众创空间）、孵化器、加速器、充电器（专业化众创空间）四位一体的科技创新服务平台生态体系。
“三大工程”：
——服务能力提升工程。立足于师生创客和科技型企业的成长特点和发展规律，主动参与学校创新创业人才培养、融入学生创新创业团队成长过程，协同构建课程、讲堂、竞赛、训练和成果孵化“五位一体”的创新创业教育体系。以市场化机制、专业化服务和资本化途径为切入点，实现房东向股东、管理向运营、资源向资本、传统向智能4个转变。构建以“创业教育+项目孵化+投资基金+创业服务”为功能要素集聚的创新创业服务体系。通过“南工劝业+”品牌引领多渠道设立创业基金、多形式完善“创业导师团”，形成“校内学、校外练、园中创”和“技术在校研发、成果在园转化、人才在校成长”服务模式。
——技术转移创新工程。构建市场为导向，企业为主体，项目为依托，知识产权运营与投资孵化相结合的技术转移服务体系，实现“学科与产业、平台与基地、人才与公司”的无缝对接。深入推进“服务江苏省化工转型发展南工行动”。创新技术转移机构管理运营模式，建立专业技术转移服务人员的市场化聘用机制和利益分配激励机制，打造一支专业技术经理人队伍。构建和完善包括技术论证、技术评估、技术经纪、技术产权交易等服务内容的技术转移服务体系，服务分支机构覆盖全省地市。
——基地平台升级工程。按照1+N（一个总园、N个专业化分园）模式，嵌入互联网思维，统筹打造南工科技园品牌、提升基地平台档次，各个分园分工协作、精准定位、互联互通，精细化管理，走专业化、差异化、特色化、集约化的发展之路，构建策应南京市创新名城建设的环南工大创新经济产业带。
模范路研发创新区为苗圃+孵化器，全面建成南工劝业公社国家众创空间。围绕学校海外人才缓冲基地等的建设，激活人才和技术资源，培育高水平创新创业群体，着力构建一条“集官产学研交流合作、知识产权培训与交易、科技成果转移转化、专业孵化+创业投资等功能于一体”的科技服务产业链。浦口科技产业园为孵化器+加速器，五年内完成园区24万平方米孵化载体建设，实现国家级孵化器的认定。江苏膜科技产业园作为示范性的专业孵化器，努力建成国家级专业化众创空间和创建国家级制造业创新中心。其他专业化分园因地制宜发展。此外，以品牌辐射模式有机拓展若干国家大学科技园分园。
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来源 | 南京工业大学第四次*党**代会专题网站
编辑 | 陈兴妤
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