每家公司都有自己独特的企业文化，而企业文化仿佛是公司管理中最不起眼的一个模块，还有很多人认为企业文化是虚无缥缈的，看不见摸不着，有没有企业文化对于企业的经营貌似也没什么影响。但是根据最近的一项研究发现，企业文化因素甚至压倒了薪酬因素，成为员工在一家公司工作中最重要的满意度衡量指标。而让员工最为无法接受的便是以下几种。
冗杂的会议
每一个职场人都 有着被 “开会”二字所支配的恐惧 ，会议 的确 能够达成合作、创意和创新，通常还能促进关系，确保信息交流。但 是很多时候 会议太多， 不仅 会打断同事们的深度工作， 还会 这导致 员工下班时间被推迟 ， 而在会议上 跑题、抱怨、批评 更是影响工作进度与心情，而 员工们 只 想要 精炼明确、直达主题 的会议。
无薪 加班
很多公司都喜欢“加班文化”， 因此 被迫加班的员工不在少数， 到了下班时间再也无法 到点拎包回家 。 如果 公司通过增加员工的工作时间，来 为公司 创造更多的利益， 就理应给员工相应的加班费。此外还有一些公司加班仅仅是为了 做表面工作 ，根本是 “无效加班 ”，没有产出任何实际效益，实在让人无法理解。
全员销售
有的公司会 强制性让公司所有员工都推广自己公司的产品，甚至 给每 个员工 都分配指标 ， 做不到 就有 惩罚 ，员工 们不免抱怨 ，入职时 根本不是 销售岗， 那 为什么非要做销售的工作？
狼性文化
狼性文化本身没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业 都把狼性文化理解错了 。 把本应该有 敏锐的市场嗅觉、疯狂的进取精神，以及良好的团队意识 的狼性文化 扭曲成了 绩效导向、末位淘汰 ， 无偿加班、 甚至为了利益 抛弃道德观念 ， 无所 不用其极。甚至很多企业，把狼性文化用在了内部 争斗 上。
拉帮结派
很多 公司会有 喜欢拉帮结派 的领导 ， 只要 领导之间 内 有争斗，员工 就必须“站队” ，不然就是拼命*压打**，让你在公司混不下去。这会花掉员工 很多不必要的 精力 。 而且 公司的小团体一旦形成，危害性是巨大的 。小团体成员的职权和能力越大，对公司的危害也就越大，他们是否会用自己拥有的职权，去*压打**多少公司的员工， 因此公司在 鼓励团结与协作 的同时 必须阻止势力上的聚集与争斗。
企业文化是一个企业的灵魂 ， 也可以 推动公司 的 发展 ， 只有积极的好的企业文化才能激励员工，创造更多的价值。但很多公司的文化 都应该及时改进，不然 真的是逼着员工辞职 或跳槽 。