“Jenny，抓紧时间出个活动方案，这两天就要！”

这种没头没尾、又特别紧急的活儿，可能是工作中最令人讨厌的。

它不仅打乱你原本的工作安排，还很可能让你陷入无用功——要么你加班加点做完了，发现不着急要了；要么说你理解没到位，做出来的不是他想要的，回去再改。

一个糟糕Brief带来的就是这样的工作情形。

来回沟通，却搞不清楚对方究竟要做什么；

互相拉扯，方案改了好几版，还是觉得差点意思。

一份好的Brief，则能有效避免上述情形的发生，减轻工作痛苦。

那么，如何写出一份好的Brief？

一、先正确认识并理解Brief

Brief是什么？

Brief，中文意为“任务简介”，通俗点说就是工作需求单。

品牌方用它来向广告公司传递工作需求；

广告公司内部用它来了解品牌方需求，并据此产出相应的营销解决方案。

为什么写好brief很重要？

✅甲乙方对品牌的现状、理解存在信息不对称，一个清晰的brief能在项目开始前帮助拉齐所有人认知。

✅甲乙方工作都围绕着brief展开，一份好的brief，才能帮助甲乙方找对解题方向，达成目标。

✅不仅能作为合作依据，还能有效防止来回拉扯，提高沟通效率，快速落地执行。

二、写好Brief的核心逻辑

好的brief，不是下达命令、分配任务，而是一次完整的策略思考过程。

‼️即，先说清楚你是谁，其次说明你想实现什么目标，最后说明实现目标的关键障碍是什么。

因此，好brief一定要梳理清楚三件事：

• 你是谁
• 你想实现什么目标
• 实现目标的关键障碍是什么

三、Brief具体框架内容

1、项目背景

让服务方清楚公司和品牌/产品的大概情况，以及此次工作的目标和难点。

·品牌介绍

公司信息、品牌概况、品牌调性、产品特点、目标市场及人群、竞争对手情况、行业状态等基础信息，让服务商对你的品牌和所在行业有深入了解。

·目的与挑战

为什么要做这项工作，希望通过这项工作达成什么目标？

达成这一目标有哪些困难？其中关键点是什么？

例如，目标是新品上市销量提升。面临的问题可能有用户需求无法解决、产品价值感受不明显、渠道铺货不全面、用户沟通错位等等，分析发现重点是如何提升产品价值感，进而获得目标人群认可。

2、项目任务

即，对方需要做什么。你希望对方通过什么方式和内容与目标人群完成沟通，解决你面临的关键问题，从而达成目标。

这是此次brief的关键所在。

·工作内容

也就是工作任务，是做海报还是视频？活动？整合方案？

不同任务在首次提案时要细化到什么程度？

·关键资料

为协助对方更有效地完成任务，在过程中需提交各类关键资料如人群数据、消费者洞察、销售数据等给予支持。

3、预算&指标

·预算&资源

准备花多少钱做这个项目，包括推广预算和制作预算，推广预算是整个项目花多少钱，制作预算是花多少钱用来拍摄制作内容素材。

除预算外，你还有哪些内部资源可以整合或提供。

·衡量指标

围绕目标制定，并作为此次项目的验收标准。

指标一定要符合smart原则，可分为两大类：

• 品牌端指标

曝光量、互动数、评论数等各传播数据

品牌名、核心关键词搜索指数

官方自媒体活跃粉丝数上涨多少

品牌的正负向大众评价和媒体声誉

• 业绩端指标

进店访客增长至多少

销量提升多少

项目整体ROI要达到多少

4、项目要求

·必要元素

广告中必须出现哪些元素，包括logo、电话、地址、二维码等，或者活动说明、政策条款等。

·时间节点

甲方需明确内部关键时间点，如什么时候完工上线。乙方则根据甲方上线时间点倒推工作进度，形成整体工作时间排期规划。

·负责人

明确项目负责人和关键对接人，或者其他核心部门联系人，在服务方有各类需求时都能找到对应的人帮忙沟通解决。

这是写Brief的主要框架，需求不同Brief细项内容会有差异，变通就好。

用这个框架去梳理，总归是相对靠谱的。

㊗️需求都清晰，越来越专业。

#头条创作挑战赛#