来源｜海西商界（haixishangjie）

作者｜A Dolphin

随着华为”限制“事件不断升级，华为不屈不挠的态度，让国人支持民族企业的情怀愈加浓烈。

但令人唏嘘的是，中国近年来涌现出的众多优秀民族企业，在发展进程中，因经营困境、资金短缺、模式滞后，不得不或者主动选择与更强大的外企进行并购合作，更甚者，彻底沦为外资企业。

近日，世界最大的食品企业雀巢对出售在华银鹭业务的传言进行回应，称正在进行战略性审视，不排除出售其中的八宝粥和花生牛奶业务，但增长良好的即饮咖啡业务并不在出售之列。

距离厦门本土企业银鹭被雀巢全资收购不过2年，银鹭就已沦落为他人的附属品，自身品牌影响力大幅下跌。

当初收购时，双方均表示，这是一次战略合作，银鹭与雀巢将仍以各自品牌进行发展。但事实是，银鹭正在成为雀巢的代工厂。

而银鹭，仅仅是无数中国民族品牌消失历程中的“冰山一角”。

巅峰期“*身卖**”老外，套现70亿

上世纪80年代中国的“八大名牌”饮料，除健力宝外，其他品牌均与可口可乐和百事可乐进行了合资。无一例外地，北京的北冰洋、上海的正广和等品牌在“联姻”后，均被“边缘化”。

除了饮食领域，这类现象，也发生在制造业、日化业、医药行业上。准确的说，外资企业对中国民族品牌的控制已经渗透到了各个领域。

可能很多人难以相信，曾被称为“压力锅的中国第一品牌”，作为中国最大、全球第二的炊具研发制造商的苏泊尔，现在也是一个完完全全的法国企业。

创办于浙江的苏泊尔，原本是一个地地道道的中国品牌，创始人苏增福出生于浙江台州玉环一个贫困农村家庭。他参过军、做过工厂供销员，当过压力锅配件厂厂长。

1995年，55岁的苏增福因竞争对手的*压打**，正式创立“浙江苏泊尔有限公司”，在创办的第二年，苏泊尔市占率就达到4成，成为行业第一。苏增福也因苏泊尔被称为“中国炊具之王” 。

但是，谁也想不到，它会成为一个外资企业。

2004年苏泊尔在深交所成功上市，但上市后的不久，苏增福就开始和法国企业SEB谈收购。从2008年到2009年，苏氏父子就大笔减持套现，到了2016年，苏增福总计套现近70亿元，其苏泊尔股份只剩下不到0.01%。与此同时，苏泊尔市值为220亿元。

至此，苏泊尔电器正式告别“创始人”时代。如今的苏泊尔市值达546.13亿元，对比2016年苏增福以70亿元抛售股份，可以说是将苏泊尔“贱卖”。

而这场“退出”行动中，我们难免想知道：为何要选择“*身卖**外企”？

为何选择“*身卖**”？

对于众多被外企并购的中国民族企业来说，选择被并购的原因千千万万。但是大多数，都是因为自身发展达到瓶颈，面对更强的同行者，选择了自身认为当下最好的选择。

银鹭选择与雀巢合资，有着多方面的考量。但在创立之初，银鹭虽然一穷二白，却有着远大志向。他们把工厂命名为“兴华罐头厂”，寓意“振兴中华”。他们把品牌起名为银鹭，也是因为，“银”是厦门同安的简称，“鹭”是厦门鹭岛的简称。

早前，在雀巢收购银鹭的消息传出时，就有媒体向银鹭创始人陈清渊发问：中国稍微大一点的企业都被外国并购了，难道我们不能打造另一个雀巢吗？

陈清渊认为，这是为了解决机制问题，以合资方式打破发展瓶颈。他想把银鹭国际化，而雀巢的品牌价值是全球公认的，希望借助雀巢影响力，让银鹭可以站在“巨人”肩膀上发展。

只是，谁也没想到，2年后，银鹭的业务并没有因为被收购而有了明显的增长，反而有被边缘化的走向。

与银鹭雷同，苏泊尔的“*身卖**”，是因为苏增福看到了锅具行业的瓶颈，不同的是，苏增福在苏泊尔如日中天时，就将其紧急甩卖。

据有关数据显示，美国大企业的平均寿命不超过40年，中小企业的平均寿命是8年。在中国，分别是7年和2.5年。

而炊具行业本就是劳动密集型行业，在苏增福看来，随着国内劳动成本的上升，苏泊尔面临的压力也将越来越大，到后期企业的价值就会急转直下。企业的寿命周期很难超过7年。

苏增福认为：“有了法国人的入股，苏泊尔的前景也会更好一些。我卖掉以后，拿着这些钱，可以投资一个更有前景的企业。”

民族企业的选择

民族企业为寻求更大发展，选择出售股权获得国际巨头的支持，无可厚非。但除此之外，也有别的道路可以走。

2005年，因业务发展不善，市政府部分领导打算把格力电器卖给美国开利集团。但董小姐不认命，她直接跑去找省里领导和省国资委，以“民族品牌”的大义陈述格力电器被卖的后果。最终，广东省调查组随即进入珠海调查收购一案，阻止了这场收购。

这期间，她曾对外资买家说：“你收购成功就意味着我们的失败”。她连发三问，我们中国有多少自己的品牌生存下来了？有多少好的品牌今天不存在了？当我们成了外国的加工基地，走向世界的时候，有多少人了解能中国？

董明珠的据理力争让她一战成名，“铁腕”标签随之而起。

确实，站在巨人的肩膀上无疑会带来很多益处，不能否认外资企业给我们带来的好处。但中国要想发展出真正具备强大“影响力”的民族企业，依然需要靠本土企业自身。我们可以选择学习外资企业的优势，发展自身的核心竞争力。

而在充分的市场竞争环境下，相关部门也需要切实保护好民族品牌应有的利益，不能对来之不易的民族品牌所遇到的困难视而不见。

当然，也并不是要我们以”民族企业“对企业主进行绑架。企业的发展道路本就有2种，一是上市套现退出，二是以百年企业为目标在努力。无论哪种，都希望越来越多的本土企业在面对外资企业的进入，能够拥有主动权。

曾经的中国，因为弱小有着太多的无可奈何。但是现在，中国正在创造更多的可能性。