农产品贸易经销过程当中的解决空间方案都哪些在过往当中，实践过程当中证实，出现紧张状态的主要源泉是如何提供物质的特征组合与顾客细分市场匹配起来，怎样和何时开发新的特征并逐步应用到系统之中，充分吸收研究与开发和物流方面的投资，还将大量的时间花费为现有产品寻求新的用途方面，竞争优势实际上是经销贸易商在成本，效率，质量和品种等方面的表现优于竞争对手的综合表现。
让我们来剖析一下从产品向解决当案空间转变时，经营业务的变化。在新兴的供应关系网络和层级当中一级供应商必须认真地管理自己同二级和三级供应商的合作关系。解决供应商所持有的，根据自己长期积累起来的专长，向其销售的其它实体注入新的软知识，在解决方案空间中，重要的不只是产品特征和功能，软知识也十分重要，目前这种方法已经变得十分普通，依靠内部和外部的软件和硬件，但所依靠的不是自身的能力，而是依靠对顾客而言最好的解决当案，如果有必要，它们甚至还可以解决方案提供融资。顾客可以在三维动画中看到不同方案，然后给出一个承诺日期，并建议可供选择的快速的办法。目前许多网络供应商会非常透明地把许多供应商与各项业务操作联系在一起精简了购买，存货盘点和生产过程，并缩短时间，从而降低了风险。构建和强化消费者完成能力，是一件十分重要的事情，然而，面临的真正的挑战是互动点上有效地处理顾客异质性，在解决方案空间中，向基于单个消费者的市场细分转变，可能意味着顾客的选择渠道的能力，不过，这些渠道是顾客在与企业交易中最想使用的渠道，对于许多经营活动而言，逐步迁移到解决空间是一个自然演变，常常是在有意与无意之间发生的，而不是企业有意努力实现的经营变现结果，因此，与进行合理定价相对而言，许多经销商放弃了软知识，这种冲突是造成许多企业出现紧张局面的源泉，消费者越来越要求解决方案，但却常常只愿为产品支付费用，经营者必须认识到并忍受这种紧张局面，因为解决方案空间中的额外工作和成本正在向上游供应商转移，经营者无法独自承担所有工作，所以，解决方案空间中的竞争，将会促使经营者更加强调进一步利用企业之外的能力和投资也会导致能使企业充分发挥规模经济效果的专业卖主出现，从积极的角度来讲，解决方案空间可以给模仿设置一层新的障碍，往往把那些软知识与基础供应链所提供的竞争能力整合起来，从而形成一种强大的割离机制，使经营者可以在较长的时间内获的超额利润空间，获得领先于竞争对手的独特优势。