《蓝海战略》是一本关于“为什么”的书，《蓝海战略2》是一本关于“怎么做”的书，它回答的是“怎样才能从红海走向蓝海”的实际操作问题。
红海是所有现已存在的产业，企业组织为之厮杀和拼抢，采是的是市场竞争战略；蓝海是所有尚待开创的产业，成为利润和增长之源，采用的是市场开创战略。
全书分2部分：第一部分：蓝海转型，用第1-4章来说明。第二部分：实现蓝海转型的五个步骤，用第5-13章说明。
第1章：超越最佳
用3个例子：伊拉克国家青年管弦乐团、SEB集团的ActiFry炸薯条机、马来西亚政府的社区改造项目来说明初创企业、老牌企业、政府组织都有从“红海”转型“蓝海”的可能性，并提出成功进行蓝海转型的3个关键组成部分:蓝海视角、开创市场所需的实用工具与应用指南以及以人为本的进程。
第2章：市场开创战略的基础概念
澄清了市场开创战略到底是什么，又如何运作的问题。为什么创造性破坏和颠覆性创新有其局限性，只代表市场开拓的部分情况。另一半开创市场的机会是非颠覆性创造常被忽略。用大量例子说明蓝海转型，可以通过新技术实现，也可以不用新技术。
市场开拓战略的3种实现方法：
1、为产业现有的问题提供突破性的解决方案。例子：卡式录音带---CD光盘---MP3*放播**器iPod----智能手机；
2、识别和解决全新的问题或抓住全新的机会。例子： 《芝麻街》、万艾可、格莱珉银行、生活教练、手机彩铃业
3、重新定义和解决产业的现有问题。例子：太阳马戏团、里欧管弦乐团、SEB集团的ActiFry炸薯条机、伊拉克国家青年管弦乐团
第3章：蓝海战略家的思维特点
找出“痛点”，解决“痛点”，不只看到现有的、传统的、别人的做法跟着做，本章提出新的思维能引领向正确方向前进，挑战产业结构，摆脱产业固有逻辑，着眼非顾客，创制同时实现差异化和低成本的战略。如果想要开创蓝海就不要还用红海的思维去思考问题。
蓝海战略家不把产业条件看成是给定的因素，而是着手去重塑它，使自己获益；不寻求打败竞争对手，志在彻底甩脱竞争；全力开创和夺取新需求，而不是去争夺现有顾客；同时追求差异化和低成本，不是在价值和成本之间取舍，而是要鱼与熊掌兼得。
第4章：以人为本，激发信心和创造能力
为了帮助人们建立蓝海行动的信心，本章提出"以人为本"的原则,并用三个环节“任务微型化、亲自发现、公平过程”来应对人性的不同侧面。并总述了采取蓝海进程包含五个系统性步骤及进程工具，将开拓新市场的随机性和出错率降至最低，增加成功概率的最大化。
第5-13章是详细分解说明实现蓝海转型的五个步骤：
第一步：启程
·选择正确的起始点：先驱者-迁移者-安于现状者方位图
·组建适当的蓝海团队
第二步：确定你现在的位置：
·共同绘制反映当前竞争态势的一幅图：战略布局图
·看到并顺利地就变革的需要达成共识
第三步：想象你能在哪里
·发现产业强加在买方身上的痛点：买方效用定位图
·识别你可能开启的全部需求格局：三个层次的非顾客。
第四步：找到通向蓝海之路
·运用系统路径重建市场边界：六条路径框架
·开发不同蓝海战略选项，实现差异化和低成本：四步动作框架
第五步：实施蓝海行动
·在蓝海展览会选择战略行动，进行快速市场测试并改进行动计划
·正式构建行动的总体商业模式，为买方和企业创造双赢
·推出和铺开蓝海行动
最后附录部分：国家蓝海转型实践
用广州长隆、滴滴出行、一带一路三个中国案例，分别在企业、行业和国家政策层面上探讨中国的蓝海创新，为我们提供环境参照，帮助理解蓝海战略和蓝海转型的相关概念和方法。
思考卫浴行业的蓝海能在哪里？
卫浴行业在国内经过差不多30年的发展，已成为非常激烈竞争的“红海”市场，利润率降低，成本上升，销售额停滞或下降，企业拼抢市场份额。此行业的“蓝海”市场在哪里呢？谁有能力从“红海”游向“蓝海”呢？品牌打造、产品整体配套、智能化、美学化、功能化、销售渠道多样化、服务人性化、精细化等等都是我们需要思考与努力的方向。
技术创新我们可以吗？还是重新定义卫浴行业呢？如何重新定义卫浴行业？它仅仅是一个传统意义的卫生间浴室，只需要水龙头、马桶、洗手盆、浴缸传统产品吗？
重新定义后卫浴产品可否还可以包括浴室取暖、浴室照明、净水系统、音乐娱乐、身体健康监测中心等，浴室是一个享受的、放松的空间。需要我们去思考、思考、再思考。
1980年出生的人，40岁；
1990年出生的人，30岁；
2000年出生的人，20岁。
80年代、90年代出生的人已成为现在消费的主流人群，卫浴行业的产品设计需要如何来满足80/90年代人的审美要求；
销售渠道及推广方式也要迎合80/90年代人的消费习惯：上网上平台购物、网上支付（微信或支付宝）、了解及认识产品及品牌习惯上网获取信息、直播、自媒体传播等等都可以发现蓝海销售渠道。
现在卫浴经销或代理品牌正常要先交品牌保证金、首批货款、备大量库存的做法，对于经销商来说是一个大的“痛点”，觖决它的办法可以不收品牌保证金，不要首批货款，不用经销商备大量库存的方式，工厂与经销商采用款到发货、运费经销商自付、订单一套也发的原则，这也可以吸引到经销商的合作意愿。
企业，永远都在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，实现从红海向蓝海的跨越。