任何目标，都需要满足相关的条件。
条件满足了，目标自然实现。
每个人，都希望出人头地，但如何才能出人头地，如何才算出人头地？很多人却没有标准，更没有能够付诸行动的方法。所以，很多人都只能盲目地生活，最终荒废了满腔期望的一生。
远大的目标，只有能够落地，才能算得上理想；不能够落地，只能算妄想。
那目标怎样才能够落地呢？
这就需要找到一个参照物，让我们清楚地知道，这个参照物具备哪些必要条件（要素），这些条件可以通过哪些途径、哪些方式来实现，当我们逐步满足了这些条件，从而就能够形成参照物（也就是我们的目标或理想）。
比如，很多艺人想成为明星，那就需要根据自身的基础和心愿选择一位明星作为参照物，然后根据该明星成名的必要条件来规划自己的发展目标和道路。当艺人能逐步达到这些条件，甚至超过这些条件时，就可能成为明星。
选择参照物的目标实现方法，我归纳为“模拟修行法”。
模拟修行法，就是根据期望的目标（理想），选择一个参照物（榜样），然后根据参照物这个总目标，分解设计出能够成为参照物的各个子目标（条件），然后通过逐步达到各个子目标，进而达到总目标的过程和方法。当然，如果发展潜力比较大，现实中找不到对应的参照物，也可以设计一个高层级的虚拟参照物，以追求更高的发展目标。
模拟修行法，也属于竞争对比法，相当于一场赛事，当你达到了第三名的必要条件时，你就有可能成为第三名；当你达到了或超过了第一名的必要条件时，你就可能成为第一名。
选择什么样的参照物，就代表选择了什么层次的要求和标准，并最终决定实现什么层次的目标。
举一个我自身发展的例子。
我一直通过管理实践从事管理研究，希望推动中国自己的管理学，我的目标就是成为被大众认可的“中国管理专家”。
那怎样才能算被大众认可的“中国管理专家”呢？我参照管理专家的必要条件，围绕专业、资历、影响力三个层面罗列出了成为管理专家的相关条件，以此来指导我的发展计划和方法。
A、专业层面要素
1、具备多家企业的管理实践经验（目的，在学习中实践、在实践中学习，历练自己的专业能力。方法：先后在近20家企业任职，胜任过销售、策划、行政、总助、战略、品牌、投融资等多个管理岗位）
2、创立自己的管理理论和学派（目的，形成自己的理论与知识体系，奠定管理专家的理论基础。方法：先后发表数十篇管理类文章，出版多部著作，并于2005年组织召开学术记者招待会，创立辩证系统管理学派）
B、资历层面要素
3、管理理论应用实践（目的，检验管理理论和方法在应用中的指导作用和实效性。方法：进入管理咨询行业，先后服务上百家大中型集团企业和多个地方政府，得到不少客户的高度评价）
4、积累专业领域的资源（目的，获得更多的业务机会，以此提高在行业中的专业地位。方法：先后和多家大型管理咨询公司建立了业务合作关系，形成了一定的行业口碑）
5、获得知名院校的背书资历（目的，增加知名院校的合作机会，提高专家身份的权威性。方法：先后和清华大学、北京大学、中国政法大学，以及中科院、中国老教授协会、北京市科协、英国剑桥大学等知名学府和专业机构建立服务合作关系，并获得和一些国家级专家合作的机会）
C、影响力层面要素
1、传播管理知识（目的，宣讲管理理论和方法，培养专业的管理人才，增加行业影响力。方法：先后组织近百场管理沙龙，并受邀出席一些商会和协会的专题研讨会和专题讲座）
2、打造个人品牌（目的，逐步扩大品牌知名度、美誉度、忠诚度。方法：借助新媒体平台，大量撰写有指导性的精短管理文章，大量发布有启迪性的精讲管理视频，让更多人、更多企业、更多媒体和专业机构，熟知我的专业能力）
其次，计划逐步在各地开设管理讲堂，培养更多的专业管理人才，同时积极参与一些有影响力的社会活动，并争取有机会到世界的知名大学推广中国管理学......
只要专业层面、资历层面的要素满足了，再持续满足影响力层面的要素，从逻辑上来讲，成为被大众认可的“中国管理专家”这一目标就基本能实现。
作为商业企业，主要可以通过参照行业的领军企业，罗列分解品牌知名度？市场占有率？投诉率？利润率？年营业额？年产值？年纳税额？平台流量？销售转化率？价值贡献率？科研创新力？等量化指标作为必要条件，通过分步满足这些条件，来实现竞争超越的目标。
无论什么目标，在想法的基础上，都必须靠方法才能够实现，而靠方法就是要满足目标实现的必要条件。
欲速而不达，表达的就是忽视目标实现的必要条件，急于求成，最终因条件不能满足，而半途而废。
现实中，很多人、很多企业都不知道实现目标的必要条件。所以，目标也就只能形同虚设。
模拟修行法，其特点就是“聚焦目标、聚焦资源、聚焦精力”，有计划、有策略地向目标迈进。
条件满足了，目标自然实现，就算达不到目标，离其目标也不会太远。