华晶公司拓展训练心得体会
公司通知9月23日至9月25日去焦作云台山进行拓展训练，听到这个消息，心里就像抹了蜜一样甜，但感觉这句话又形容不了我此刻的意境，感觉再加上一句才能完美、才能尽兴。三年的地球疫情，习惯了两点一线的生活，突然有了第三点，犹如一个石头落进水面如镜的湖面，激起一层一层的涟漪，层层涟漪直达心灵深处。
9月23日我们开始出发，公司周围的树叶还是苍翠欲滴，看不到秋天的丰韵脸庞，但是我已感觉不到夏天的热情，空气中能感受到秋天的高冷，我心目中的秋天还停留在满山遍野的红枣、压弯了树枝的苹果。
坐上公司的大巴，教练给我的第一感觉就是朝气蓬勃，但是没有年轻人的稚嫩，也许是常年在外工作的原因，脸蛋就像即将成熟的大白梨一样白里带着黄，当然是健康的黄。破冰行动起的代号我个人感觉大都反映了自己的内心世界，就比如有人做梦丢东西，最根本的是他自己比较富裕害怕丢，然后日有所思夜有所梦。我给自己起的代号为“歼20”，并不代表我比较有野心，一直以来我就是一个吃瓜群众。玩游戏我内心里十分厌恶，看电视剧、电影就像咀嚼其他人吃过你的口香糖，索然无味，只有历史、军事才能给我工作之余带来消遣，就像玩游戏一样，能让肾上腺素飙升，大多数情况下，我给自己起的代号为歼20就是这个原因，但我非常佩服诸如菠菜、坦然、微风、无名指这些代号，这才是生活原有的样子。
经过一个多小时的奔波，到达目的地，首先映入眼帘的是几颗柿子树，金黄的柿子就像灯笼一样悬挂在树上，秋天意境汹涌而来，但我们只是看了几眼、夸了几句便离去，因为教练的锦囊里满满的干果更吸引人。开幕式领导慷慨激昂的演说，让我用一个成语来形容，“望子成龙”非常贴切，用两个字来形容的话就是让我们来“磨刀”，看着这么大的阵势，如果我空手而归，我感觉我会愧疚的。
闲言碎语不多言，书归正传。
组建公司，在我的眼里，同事们都很优秀，尺有所长，寸有所短，每个人都有闪光点，这个闪光点发挥到极致就是老大。其实我这人也比较自信，人到中年也许早已没有了害怕，这两点促使我站在了舞台上，同事们的选举使我赢得了其中一队董事长，在这里衷心感谢大家的支持，但我相信这个队长许多同学也足以胜任。
市场风云---置于死地而后生（负面激励）。
游戏规则：左右拍肩，同时报数，收手击掌喊口号，第一次报1，喊我，第二次报2，喊我们，依次类推，用时最短获胜。
游戏感想：
1、这个游戏放在训练初期，更多的是增强团队融合能力、协作能力和凝聚力。
2、要求成员整齐划一，同时转向一个方向，可以引申为团队需要一个正确的方向，任何工作只有方向正确才能有成功。
3、在本次游戏中，还有最还隐藏着一个近期而且迫切需要实现的目标，那就是生存。大家高高兴兴的来拓展训练，刚组建好的还没开始就被淘汰掉，大家的心态可想而知，所以让团队持续运营下去，就成了大家歇斯底里的目标。工作中只有让成员知道团队的目标才能形成强大合力。
（三）、项目经验：工作中因为个人导致重大失误，最低结果淘汰掉个人，再往大一点来说，淘汰掉一个项目、甚至淘汰掉一个公司。
（四）、个人改进方向：确定长远目标，朝目标方向努力。
（五）个人点评：这是一个优胜劣汰的游戏，在我的感觉中淘汰应该是训练到最后选项。没有想到放在最前面，大家都是兴高采烈的来，高兴的汗水还挂在脸上，没想到教练上来先泼一盆凛冽的冰水。教练的小刀扎在红旗上，犹如扎在心窝里，刀刀见“血”，根本没有书本上写的“老师的教鞭轻轻打在我的手心里”。最后换来的是大家的狼性，换来的争先恐后的前冲。工作中不但需要正面激励，也需要在身后放一头嗜血的狼，
不倒森林---跨部门协作。
、游戏规则：八根杆子，八个人，放手自己的杆子，快速接受下手放开的杆子，有几个人就进行几次，中间杆子不允许倒，用时最短获胜。
、游戏感想：这个游戏就是让你交出去的杆子能直立到别人接手，还能把别人放手的杆子接过来。这就是我们工作中的跨部门协作，这就需要你交出去的工作没有瑕疵，同时你还必须积极接受别人交给你的工作。
、项目经验：遵守“三不”规定,把工作做准确，把工作完美无暇的交出去。
、个人改进方向：工作质量保持、改进、提升，跨部门极力配合，完美交接。
、个人点评:这是一个下手接上手的游戏，你放手的那根棍子必须是平稳的，否则你就是交出去一个豆腐渣工程，下手接受的就是烫手山芋，会造成团队手忙脚乱，最后功亏一篑，一个人的失误造成团队失败。工作你掩饰错误，会给接收方造成不可估量的损失，最终影响团队。
一圈到底---工作技能管理
、游戏规则：所有成员在最短的时间完成钻圈动作，且所有人手拉在一起，不能松开，用时最短者获胜。
、游戏感想：
1、这个游戏看点就是套圈方法，你先从头部开始钻起，你就能一圈到底，如果你先进腿部或胳臂很难做到全身通过，当你接圈时必须用大姆手指卡主圈，否则耽误时间。具体到工作中方法对了，事半功倍，方法错了事倍功半。
2、这个游戏让我想起了一件流，一件产品多工序关注，减少了出错几率。其实当上一个人把圈交到下一个人手中时，必须保证姿势到位，类似于不流出不良品。
项目经验：工作中工作技能涉及纷繁复杂的自然科学知识、数学知识、管理知识， 只靠一腔热血是不可能成功的。
、个人改进方向：不可盲目的去学习，根据工作内容有选择性的学习
、个人点评：优秀的工作技能是你在公司立身的前提，仅凭一腔热血去工作，犹如一队拿着冷兵器的*队军**与钢铁洪流的现代化军团作战，只会头破血流。
红黑博弈---格局与人性
、游戏规则：每队两张扑克牌，一黑一红。与上下两队PK，黑碰黑每队扣20分，黑红相碰，黑加20分，红扣20分，红红相碰各加10分。
、游戏感想：
第一局我们本着共赢的原则出牌，但碰到了上下两队黑牌，出黑牌之队第一局完胜，他们为了保持优势，肯定会一直出黑牌，我们第一局完败，为了降低差距，也会出黑牌，最后大家都是黑，直到沟通之后才会改观。
这个游戏模拟的就是社会人的本性，是共赢、共输、还是零和博弈，大多数情况下，只要一方存在优势，他是不会给对方机会的，因为人在没有代价的情况下、在有巨大利益之前，人性本恶。
这个游戏还存在着跨部门沟通，这个沟通近似于社会现象，沟通的筹码就是感情、利益、事业。
、项目经验：工作中大家都是以自己部门利益为主，部门之间存在着责任之争，这样就会有沟通鸿沟。唯一解决办法就是共赢。
、个人改进方向：以公司利益为大局，工作责任实现部门之间共同承担，从而实现部门之间共赢、公司大赢。
、个人点评：做人要有格局。在公司工作，应站在公司的格局上看待问题，站在个人或部门角度看待问题出错的几率相对比较大，如果站在公司的角度上看待问题，出错几率相对较小，会实现个人与公司共赢。
穿越火线---责任越大越需要努力
、游戏规则：到达最高峰设置三关，一关一个小游戏，每一关游戏结束后方可继续前进，中间还要摆拍六张照片，全部队员登顶才算胜利。
、游戏感想：
1、这个游戏不但考验体力还考验意志力，一路坚持和忍耐比较痛苦，但相比于获得的成功却是渺小的。
2、工作之余还得保持身体健康
3、登山你付出的力量等于你的体重乘以高度，F=MGH，体重越高，你做的功越多。一句话，工作中你的责任越大越需要努力。
、项目经验：承担责任，坚持努力，工作中如果你感觉非常轻松，说明这个工作还没有干到极致。
、个人改进方向：云台山最高的山峰相当于我们的目标，但不是最高，因为山外还有山，突破自我，日臻完善
、个人点评：途中没有心思看美丽的风景，只看到一只漂亮的小松鼠，一树野生的浆果，其余一概没有见，我只看到了最高的玄帝宫，因为大家都在前冲。工作中也只有专注，你才能专业，你才能有事业。
达芬奇密码---执行力问题
、游戏规则：把扣着扑克牌从1摆到13，每人一次只能翻一张，必须从小到大排列，依次增加难度，用时最短者获胜。
、游戏感想：
1、这个游戏不管哪个队都会想到先按一定顺序记好自己的牌，然后按牌面数字顺序翻牌，结果是一部分人只按自己看到的顺序或自己的意愿翻牌，特别是最后一局，扑克牌摆成一个圆，有人把12点方向的牌当成,第一张牌，有人把1点方向当成,第一张牌，结果就是共享的信息都是错的，游戏结果可想而知。这就需要对这个翻牌顺序标准化并且强化。
2、对已经制定的流程坚决执行，严禁一部分人为了凸显自己而冒险突进或改变计划。
3、信息共享的作用，同样一张牌的谜底仅几个人知道，造成大家一部分人找A，一部分人找B，造成工作浪费。
、项目经验：如何才能把计划变成现实，制定标准流程，执行标准流程，只有一丝不差的执行标准，才能把事情做准确。
、个人改进方向：对于制定了计划、流程、标准，准确无误的按照标准执行，做好信息传达。
、个人点评：大家都在努力执行计划，不管出于什么原因，可惜大家执行的是个人的计划，不是团队计划。最后一局第十一张牌，第十二张牌几乎每人都翻过，结果都没有找到需要的牌，如果不是牌错了就是队员错了，但执行力不看如果只看结果。
生命动力圈---潜力开发
、游戏规则：把绳索拉成圆形，绳上能让体重最重的人通过，大家一起左前、下、右前、上四个方向转动。
、游戏感想：
、条软软的绳子拿在成员手里，它能变的超硬，并且能承受住一个人的重量，说明团队的合力特别强大。
从最初的50圈都感觉到累，到最后在大家疑惑的神情中做到了1500 圈，把隐藏到深处的潜力充分挖掘出来了。
生命动力绳在大家的共同用力下强有力的运动，每一个人只是贡献了一部分力量，但这些力量的合力是巨大的，大到摧枯拉朽。类似于运行中的高铁，每个轮子都是动力源，这应该是团队力量的表现形式。
项目经验：工作中，每个人都有比较大的潜力、每个项目也都有比较大的潜力，如果换一个角度思考、工作中换一个切入点可能有意想不到的收获。
、个人改进方向：永不言败，深挖个人潜力、工作操作潜力，把工作做到极致。为公司发展贡献自己的力量，最终形成巨大的合力。
、个人点评：这个游戏改变了我的认知，潜力居然比我们想象中的还要大得多，感觉还有许多话要说，但说不出来，无法形容这个游戏的奥妙。
纳斯卡画轴----以小窥大
、游戏规则：分三队完成巨型愿景图。
、游戏感想：
1、这个游戏在我看来应该是一个麻雀虽小五脏俱全的游戏，信息量巨大，涵盖决策、计划、领导、指挥、协调、控制、测量、技能管理等，还包括PDCA循环。
需要对流程、技术要点等作出决策；需要通过领导、指挥、协调、控制、测量确保画作制成。
2、技能管理，在这里异常重要，如果缺少比例测定技能、绘画技能，书写技能，最后结果就是劣作。计划、实施、检查、处置贯彻整个流程。
3、在绘制愿景图中队员身临其境，看到大干一年，逐日赶超，员工心态得到升华。
、项目经验：所有工作需要三思而后行，谋定而后动。工作中着重过程开发设定，检验机制，技能提升。
个人改进方向：给自己建立流程、标准，所有工作尽量量化，建立数学模型，提升专业技能。
、个人点评：
这个游戏近似与公司制造产品，人（队员）、机（各种笔）、料（画布、颜料）、法(画法）、测（各种尺子测量比例）。计划（流程计划）、实施、检查、处置等，麻雀虽小五脏俱全。
自己写下的愿景口号，读起来格外亲切。
一线生机---团队的力量
、游戏规则：全员不碰线穿越1.5米高的细线
、游戏感想：这个游戏我感觉最有看点：
大家没有接触到过这种游戏，第一次看到都有点懵，但是大家积极讨论，并制定方案这也就是决策或计划，也可以说是开发新产品。
根据高、矮、胖。。、廋、力量进行分工，这就是把合适的人用在合适的岗位，工作中也就是合理的派工用工，才能高效。
根据实际情况试错、纠错、调配人员、安排穿越顺序等完成穿越流程，就是领导、指挥、协调、控制，对于贡献大的人进行表扬就是激励。
一旦人们碰住线，即使到最后一个人了，也需要从头开始。就相当于生产中发生了安全事故，一切就要归零（不等式法则1000000-1=0），不一样的是：这个游戏可以重来，一旦出现伤亡事故，人生就会归零，不可能重新再来。
成员士气也是重要一环，只有把成员士气、情绪调动起来，大家才会认真参与其中。
成员培训，组织者对相关人员穿越培训，使大家获得了穿越技能，这也是成功的保证。
、项目经验：日常工作中，接触一种新的事物，需要先计划，培训人才，试错，纠错。在这个阶段需要主管强大的组织能力，给员工讲目标，方法。组织检查结果，做出整改。安排人员，流程。组织动员，提升成员士气
、个人改进方向：
对于新生事物勇于接受，没有干过，不能否定。
工作中对于新生事物，要制定计划、细化过程、失败预防方案。
工作错误要敢于承认、纠正，并承担责任，最主要是寻找新的解决方法。
安全是工作基石，如果没有了安全一切归零，警钟长鸣及时发现排除安全隐患。
、个人点评：这是一个大型团队游戏，这里面需要强有力的组织，合理的派工用工，过程开发，潜在失效模式分析，安全防护。
三天的拓展训练结束了，游戏虽小，但都具有一定的哲理性。生命动力圈加深了我对潜力的认知；一线生机让我加深了对团队力量的认识；纳斯卡画轴强化了我做事的流程；不倒森林教我跨部门协作；一圈到底等游戏让我认识到工作技能的重要性。此次拓展训练让我获益匪浅，就像挠痒痒，一下挠到正地方，那滋味得劲到无以言表。
心得体会写完就需要一步一个脚印的去做事了，在这里非常感谢我的队员，他们八仙过海各显其能，都为团队付出了努力，可歌可泣，同学们，你们辛苦了，谢谢！