引语：

如何做上司左膀右臂，如何巧得上级赏识，大胆使用你的才华,让上司的眼里只有你。

一个管理者是否真正合格有两个判断方法，一是他人的判断，二是自我的判断。

相比来说，自我的判断对管理者更具有重要意义。

因为只有自我意识到了管理中的缺陷或不足，才有可能自我纠正，这比他人提醒或批评要来得更容易。

每一个管理者，在自己任期届满之时，都可以采取下列自我设问的方法，来评价自己的工作：

一问：是否做到了为政清廉、公道正派？

一把手自身廉洁、处事公道，不仅表现出了他的一种美德，而且也是他立于不败之地的基本条件，更是他卓有成效地工作的可靠保证。

如果一把手只对下属突出一个“严”字而忽视了自身的“廉”字，那对下属来说是没有说服力的，一把手的“严”字最终也将严不起来。

一把手才能非凡，但遇事不能秉公而断，下属也是不会信服他的，到头来还将被下属所唾弃，就“廉”和“严”、“公”和“能”比较而言，还是“廉”比“严”好，“公”比“能”好。

作为一个有才干的一把手，如果对其下属能够做到在自身廉洁的基础上实行严格管理，在秉公办事的基础上施展自己的才干，那效果将会更佳。

二问：是否做到了赏罚分明？

我国自古以来，就有赏罚分明之说，并将它视为主管者带人的重要法则，无数的历史事实也证明了这一点。

对有功劳的给予奖赏，不仅对所有努力工作的人是一种鼓励，而且也给大家指明了前进的方向，知道怎么做好：对有过失者给予惩罚，可以引起人们的警觉和注意，知道不应该做什么，这就从另外一个角度保证了人们不至于走偏方向。

*功论**行赏，论过行罚，功不顶过，过不掩功，功过分明。这是一把手在用人问题上应该时刻注意的问题。

三问：是否具备常人不具备的肚量？

一把手主持一个地区或单位的全局工作，是一个地区或单位的最高代表，具有对辖区问题的最终决策权。

正因为如此，一把手往往也是一个地区或单位矛盾的聚焦点，常常成为众矢之的。群众的牢骚可以说给他听，助手的矛盾可能要求他调解，上级的不满可能朝他发泄。

吃气，对一把手来说是“家常便饭”，吃也得吃，不吃也得吃。所以，一把手应是一个能装得下偏见、误解、甚至是*谤诽**的“大肚汉”。

当然，这并不是说要谋求无原则的“和平”。宽容是以分清是非为前提的，妥协是以坚持原则为条件的。

不管怎么说，一把手还是应该具备常人不具备的肚量。

四问：是否能够用新的思想和新的方法去不断地教育和引导自己的部属？

若为是，那他就能继续站在部属的前边，充当火车头的作用。

否则，部属的积极性就可能会受到压抑。