做好易地扶贫搬迁治理和后续扶持，是持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措。近年来，雷波县聚焦解决搬迁稳得住、能融入、逐步能致富等问题，强化*党**建引领，推动安置社区完善治理架构、提升治理能力，不断提升搬迁群众获得感、幸福感、安全感。
聚焦“*党**建+共建”，构筑一核引领的组织体系。 以坚持和加强*党**的全面领导、巩固*党**在搬迁安置点的执政根基为目标，树牢系统观念，织密织牢“根系发达”的安置点基层组织体系。 一是夯实主阵地。 结合社区“两委”换届，精心搭建社区“两委”班子，积极推动社区“两委”班子年轻化、知识化和专业化，选优配强班子成员5人，其中4人为大专及以上学历，平均年龄37岁。 二是当好先锋队。 引导42名*党**员争当“社区美洁员”，积极参与社区事务，18名*党**员为社区内67名特殊群体提供“*党**员结对帮”上门服务，以物质救济、生活关心等方式帮助搬迁群众更好融入当地生活。 三是强化*党**员“双报到、双评价”服务。 定期组织*党**员干部到集中安置点开展*党**员“双报到、双评价”志愿服务活动20余次，努力实现*党**员服务群众常态化、长效化发展目标，在服务群众中展现*党**员队伍良好形象，在易地扶贫搬迁集中安置点形成了“工作在单位、服务到社区、奉献双岗位”的*党**群联系机制。
聚焦“公转+自转”，健全多元参与的治理机制。 旗帜鲜明地加强*党**组织对安置点各项事务的领导，推动基层*党**建从“最后一公里”向“最后一米”落地。 一是组织架构纵向到底。 纵向建立“县、乡镇、社区、楼宇”四级组织体系，出台易地扶贫搬迁集中安置点后续治理工作方案等系列文件，全面推进安置点*党**组织队伍建设，精心选配23名志愿者兼任楼栋长，实现*党**组织触角向楼栋延伸。 二是结对共建横向到边。 以“11334”一线工作法为基准，建立治理、防疫、防火“多合一”长效包联机制，县级领导定点联系、部门单位定点帮扶、乡镇班子成员包村包点，由面及点、一包到底，实现力量持续下沉、资源精准投放。 三是社区治理多元参与。 建好用活治理队伍，组建防控突击队、移风易俗委员会、治安巡逻队、巾帼志愿服务队等“N个治理小分队”，形成“1+N”治理模式。截止目前，引导各类组织开展志愿服务339次，服务群众4685人次，开展感恩奋进教育、法制宣传等3525人次，让搬迁群众知晓“惠”在何处、“恩”从何来，着力提升搬迁群众感恩意识。
聚焦“汇智+惠民”，优化社区服务的供给模式。 创新制度设计，为搬迁安置点赋权、赋责、赋能，推动力量、资源下沉到基层治理最基本单元。 一是突出智慧化。 设立社区*党**群服务中心，建立“智治雷波”平台，推行“最多录一次”服务模式，社工表单重复填报率减少70%以上。 二是突出便民化。 探索开展“智慧社区”管理服务，形成“1+4+4”网格治理格局，为搬迁群众提供全方位多样化优质服务。健全办事指南、居民议事、困难帮助等内容，水电、医保、社保缴纳等可直接在社区实现线上办理。完善基础设施，配齐文娱场所，配套医务室警务室。 三是突出亲民化。 创新协调机制，构建小区*党**组织引领下的“社区*党**支部+业委会”治理架构，社区*访信**投诉同比下降30%。深化“百姓议事”，设立亲民议室活动室，健全“民情恳谈”等载体，协商解决困难问题26个，推动百姓从社区治理的“局外人”转为“当家人”。
聚焦“就业+产业”，拓宽群众就业增收渠道。 将易地搬迁就业增收作为巩固拓展脱贫成果的重中之重，积极致力搬迁群众“稳得住、有就业、逐步能致富”。 一是制定完善工作方案。 制定雷波县200人以上易地扶贫集中安置点就业增收工作方案，明确目标任务措施，加强县级各相关部门的对接联动，把易地扶贫搬迁后续扶持纳入乡村振兴、农业、人社等部门年度工作计划，全方位同步推进产业、就业等工作开展。 二是针对性开展就业培训。 整合人社、农业、林草等部门培训资源，分类精准提供职业技能培训服务，开设彝绣、焊工、家政服务等培训班6个，培训服务250人。建立就业创业便民服务站，开展“宁波象山·凉山雷波”专场招聘会7场次，促进416人外出就业，设公益性岗位56个，帮助在家困难搬迁群众实现就地增收。 三是积极探索就业增收新方式。 利用靠近县城和市场需求量大等优势，致力打造“阳光社区”服务品牌，采取“社区+居民”管理运行模式，成立“象雷”家政服务公司，主营搬运、保洁等业务，吸收120名在家闲置劳动力建立家政服务员工库，促进灵活就业，实现“家门口就业、不出门增收”。四是加快推进后续产业发展。采用“社区+专合社+农户”模式，发展300亩农业种植基地项目，项目建成投产后预计实现年产蔬菜和其他农作物360万斤，实现年产值540万元，纯收入432万元，户纯收入4.32万元。
来源：雷波县委组织部
编辑：李彦儒
责编：成可儿
主编：高雄