在企业规模达到10亿之前，老板必须亲力亲为，否则就难以实现进一步发展。
中国公司的总高建华是这样一位成功的企业家。
中小企业的老板在营业额达到10亿之前，必须掌握市场营销的技巧，因为很多老板都是来自销售、技术或生产部门。他们往往缺乏市场营销的知识和技能，无法站在更高的高度和格局去看市场。因此，销售型老板必须补上市场营销的课程，技术型老板也需要了解市场营销的概念和方法，而生产型老板则需要学习如何进行市场调研和营销策划。只有这样，他们才能更好地满足客户需求，实现企业的持续发展。
如果一个老板只懂销售或技术，而不懂市场营销，那么他只能达到几千万的规模，要想实现几十亿的目标几乎是不可能的。因此，老板必须亲自学习市场营销知识，才能更好地把握市场机会，实现企业的快速发展。
如果一个老板是技术出身，他可能更注重技术方面的创新和发展，而忽略了市场需求和营销策略的重要性。因此，他需要学习如何与客户沟通，了解他们的需求和痛点，并采取相应的营销策略，才能实现企业的持续发展。
第三，对于生产型老板来说，了解市场需求和营销策略同样非常重要。只有了解市场需求，才能更好地制定生产计划和营销策略，提高企业的市场竞争力。因此，生产型老板也需要学习市场营销知识，提高自己的营销能力。
作为中小企业的老板，必须重视市场营销的重要性。只有掌握市场营销的知识和技巧，才能更好地了解市场需求和竞争情况，制定有效的营销策略，实现企业的快速发展。
在这个微缩的时代，市场竞争越来越激烈，只有掌握有效的营销技巧，才能在市场中脱颖而出。因此，老板必须亲力亲为，学习市场营销知识，提高自己的营销能力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
