新益为5S咨询公司概述：5S管理既是现场管理的重点也是基础，商家去企业实地考察的时候，最主要就是看企业现场管理的工作来选择信任与否，这样可以看出，5S管理工作对于一个企业的重要性。
一、5S管理工作在企业中的实施原则：
1、效率化：
定置的位置是提高工作效率的先决条件。
2、持之性：
人性化，全员遵守与保持。
3、美观：
做产品——做文化——征服客户群。管理理念要适应现场场景，展示让人舒服、感动。
二、5S管理工作的实施精髓：
1、全员参与：
董事长———一线员工；
2、所有部门：
生产、技术、行管、财务、后勤；
3、全过程：
全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动；
4、全效率：
综合效率，挑战工作极限。
三、执行5S现场管理工作的好处：
1、提升企业形象：
整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。
2、减少浪费：
人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
3、提高效率：
良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
4、质量保证：
做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
5、安全保障：
通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
6、提高设备寿命：
清扫、点检、保养、维护。
7、降低成本：
减少跑冒滴漏，减少来回搬运。
8、交期准：
一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
四、一般企业开展5S管理活动的步骤：
步骤一：组成5S推行组织
1、推行委员会成立，明确职掌；
2、执行巡回检查、督导；
3、协助改善工作及活动评鉴。
步骤二：拟定活动计划
1、活动目标、方针设定；
2、广宣活动设计；
3、制定活动推行日程计划；
4、明确划分责任区域及必要的用具设计。
步骤三：宣传造势
1、全员5S基础知识培训；
2、海报、推行手册及横幅标语制作。
步骤四：大扫除活动
1、开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；
2、和5S运动的宣传同时举行。
步骤五：全公司展开
1、各部门主管主导，全员处理不要物；
2、难以判断的物品，由推进委员会决定。
步骤六：以小组活动来实施5S改善活动
1、选定改善项目，以3UMEMO实施改善；
2、活动成果发表。
3、实施目视化管理。
①公司共用区城，由推进委员会实施；
②各部门目视化应各具创意。
步骤七：5S巡回诊断与评估
1、最高管理者及推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况。获取更多相关资讯请登录http://www.cqxyw.com。
①了解各部门是否有计划、有组织的开展活动（部门事务，、责任划分是否明确）
②部门实施状况如何（活用5S查检表）；
③部门活动是否活泼（提案件数、改善成果）；
2、活动优秀部门加以表扬、奖励。
步骤八：反复实施步骤六～七。