我们来想象一个场景：你为了你的企业，去找一家顾问机构帮你来进行品牌策划，你认为他们会向你讲述什么呢？品牌的重要性？企业标识设计？广告宣传？产品力的*绑捆**？企业战略规划？品牌竞争？……，如果你听到的是这些，那么不妨再多问一句：企业的品牌如何以资产的方式体现出来呢？
直白地说，目前绝大多数做品牌研究、品牌战略、品牌规划都是非常纯粹的“乙方思维”，在他们的逻辑以及话术当中，企业品牌的打造只是一个“花钱为实数、回报为虚数”的事件——他们可以给提出非常清晰的报价，告诉一家企业打造品牌需要花多少钱，但是他们却给不出他们所谓的品牌打造之后企业所得回报的数据考量——这不仅仅显得“不落地”，而且显得“不专业”！
可能有的企业不需要广告，但是每一家企业都需要一个品牌。品牌需要与企业*绑捆**，需要与产品*绑捆**，但是就如同产品不能完全等同于企业一样，品牌在这个大集合当中，一方面与其它集合元素关联，一方面需要有自己的表现，而这个表现，应当是可以用量化的方式来评估的。
无形资产这个概念是一个专有名词，品牌资产属于无形资产的一部分，无形资产或许不可见，但是绝对应该可以量化的。就好像无形资产当中的金融资产或者知识产权资产——企业的投资行为或许有赔有赚，知识产权可能各个机构给出的估值不同——但都是可以用数字来量化的，那么品牌资产呢？
回到本文的开头，如果给做品牌战略的机构无法清楚地描述品牌资产的价值、增值……等量化考核逻辑的话，那么即便他们所说的没有原则上的错误，至少也不是一个完整的品牌逻辑，如果你的企业采用了他们的品牌策略，成功与失败只能依靠阶段性（比如年度）企业的业绩增长来评估，而不是依靠完整的“品牌资产增值＋业绩增长来评估”。
无形资产的“无形”，某种意义上指的就是“没有统一的评估标准”，这也就要求无论是品牌主必须有更清晰的认知：看到那些被业内火热讨论的品牌，你认为这些品牌有价值吗？如果是你，你愿意付出怎样的代价来获得这些品牌呢？再进一步思考：你的企业的品牌有价值吗？有价格吗？如果有，价格会是怎样的量级呢？如果没有，你需要做什么来增值品牌资产，从而让企业在资本端有更好的表现呢？
品牌是企业打开市场、占据更多份额、战胜竞争对手的有力*器武**，但是如果要把品牌真正做好的，就需要把在规划初期就把“品牌”的概念独立思考，这样做并不会影响品牌与产品、与企业的结合，但是却可以更大限度地让企业明确打造品牌、发展品牌的目的与策略。
在企业品牌意识正在逐步增强的今天，增强有必要，增强“正确的品牌意识”更有必要，做生意肯定是为了获利，那么，就应该试着去弄懂并获得“品牌获利”的全部。
