今天，写一点我对于精益生产理解的第32个概念：小集团活动 Small-group activities.这是一个比较小众的概念，基本上在工作与生活中，我们很少见到这个在精益生产中有讲，倒是在*党**员的规则要求里，有这么一条: 维护*党**的团结和统一，对*党**忠诚老实，言行一致，坚决反对一切派别组织和小集团活动，反对阳奉阴违的两面派行为和一切阴谋诡计。
似乎从上述说明说的，小集团活动是阴谋，是不好的，是帮系与派别。那么，为什么在精益生产中还要提倡呢？这其中肯定的阴谋。
1：什么是小集团活动？
谈到阴谋，我们比较容易联想到的是日本，在诸多的抗日神剧中，日本兵比较喜欢小集团活动，当然，国人也是有相应的组织的，叫抗日小分队，或小组。哈哈，在精益生产中的小集团活动，正常来讲，应该是质量管理小组，即QC小组，在台湾称为QCC（品管圈），它是这样的一个组织：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的组织起来,并展开活动的小组。
所以，小集团活动，就是一个小的团队组织，其成员为了改善作业现场，为解决问题，自发组成，它一般由4-6人组成，成员一般有：组长、工人、QC、办公室人员等等。如果这样说大家会比较莫生的话，那么，有一个组织大家一定不陌生，那就是技术攻关小组，就是突击小分队，是尖刀营。
2：小集团活动有什么特点？
它具备如下的特点：
①明显的自主性—自愿参加、自主管理、互相启发.
②广泛的群众性—管理人员、技术人员、作业者.
③高度的民主性—组长民主推选、各抒己见、集思广益.
④严密的科学性—用数据说明事实.
3：小集团活动的意义是什么？即为什么要开展小集团活动：
由上述描述，我们可以看出，它有如下几大意义：
- 提高职工素质、激发职工的积极性和创造性.
- 改进质量,降低消耗,提高经济效益.
- 建立文明和心情舒畅的生产、服务、工作环境.
- 质量管理小组活动的生命是有效的活动.
- 只有通过有效地活动才能改进质量、提高素质、取得效益、加强团结、才有存在的意义.
- 成果和成果的发表都是活动的体现.
4：如何展开小集团活动呢？
任何理想与理论，只有落实到实处，才是好的理论，实践中，小集团活动的开展，是一个关键的步骤，一般来说，它分以下几步：
4.1：成立小集团小组，选出小组长，确定小组名称，比如XX设备产量提升攻坚队 什么的。
4.2：开始实施组内成员进行分工活动，比如：
- 4.2.1、数据统计员：每天要搜集，整理数据。
- 4.2.2、现场调查员：观察安排的工作是否执行，确认那些计划还有哪些没有落实。
- 4.2.3、现场确认员：对现场安排的工作是否存在困难和问题点。
- 4.2.4、效果确认员：观察改善后工艺，员工，材料是否增加等。
- 4.2.5、组长：根据大家的汇报，每周定期召开2次会议，探讨改善前后的好与不好的地方。
4.3：进行具体的行动:
- 集思广议,讨论确定活动方针，找出自己所在工作现场的问题点
- 选择课题：选定可在短期间内解决的，小组全员能够理解并接受的，并对自己工作有帮助的问题为着眼点
- 设定日程与目标：将目标用具体的数字表示出来，目标值须是有可能达到的数值。需要征得大家的同意才能将不可能变成可能。（提高**20%/降低**30%）
- 把握事实，理解现状：将数据变成各种控制图、检查图、帕拉图、直方图等，以便为简单易懂的方式表现，为使问题点更明了，可将现状，现行方法以及收集的数据公布于众。
- 要因解析：根据分析重要的原因而判断出真正的原因
- 选定对策为能选出最佳对策，建议采用集思广益的方式，参考来自各种不同角度的建议及他人意见，公开、坦诚的发表意见、倾听建议
- 对策实施：决定活动的必要事项，由谁担当以及结束时间，尽可能详尽分清组员每个人的工作职责，在实施对策过程中，需要其他相关部门、相关人士帮助时请务必提出支援、帮助的请求。
- 杜绝再发：如进行的改良、改善无法防止问题的再发，那所做的一切则毫无意义，若想防止事物往坏的方向发展，建议采用无论谁都一目了然的可视化管理，标准化管理。
- 验证自身的活动：对自己小组的活动开展过程中做的最好的地方(好的地方）、应该改善的地方（不足）进行验证，将有助于我们面对今后的活动树立信心（今后方向）
文章就写到这里吧，看到这里，是否有打算组织你的小集团，开展你的小“阴谋”了呢？小集团十步走，助你迈向成功。
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