打工人“摸鱼文化”已经在员工心中得到高度认可,但对公司老板和管理者来说,似乎并不是件“好事”。
这让我想起了去年的一则新闻:福建某公司老板为防止员工摸鱼,深刻抠光公司所有员工的电脑Alt键。

当时,福建福州某公司员工上班时发现,自己键盘上的Alt键不见了。随后男子发现不止自己,全公司的Alt键都不见了。
男子与同事去查监控时发现,抠走Alt键的人竟是自家老板。随后员工立刻想到,老板是为了防摸鱼才这么做的。
没有了Alt键,相当于禁用了“快速关闭窗口”和“快速切换窗口”功能,方便了老板随时查岗。老板的做法也是让人哭笑不已。
你允许你的下属摸鱼吗?
不少网友表明了自己的观点,打工人表示:
摸鱼可以,但是不要当着领导的面摸鱼;
摸鱼是为了短暂的休息,工作一茬又一茬,长期下去会身心疲惫;
老板领导们也会摸鱼,我摸鱼也正常···
也有管理者们现身说法:
管理者需要的是员工按时完成工作任务,上班摸不摸鱼,和他是不是完成工作任务没有必然关系;
属下只要完成我布置的工作,摸鱼不摸鱼我不会管的,只是别被其他人看到就行,不然会让我陷入要不要批评你的尴尬境地。我是看结果,你要是天天不摸鱼,但事情做得一塌糊涂,我一样想换掉你,你要是工作高效,迟到早退我都会给你打掩护;
中层管理者不要管太细,还是要从业务结果和团队状态入手···
- 以上观点源自知乎网友 -
从大多数网友的态度来看,总结起来就两个观点: “带薪摸鱼”不是不可以,关键是工作要有结果,但不能太过分,让领导批评你也不是,不批评你也不是。
我也认同这样的观点。但如果你的工作可以允许你长期摸鱼,是工作量问题,可能对部门其他人来说不公平。
同时这个公司的人员也是有富余的,人效不高,也不利于员工的成长,如果你是对自己要求比较高,比较有规划的人,那你完全可以选择更具挑战、上升空间更高的工作。
工作早就做完了除了摸鱼能干什么?
公司是需要讲究效益的,可以在工作比较疲乏的时候休息,也可以在没那么忙的时候偶尔摸鱼,前提是领导交代事情时办事要靠谱,岗位需要你时能顶上。
但是也有一些工作效率比较高的员工, 他们经常早早完成当天的工作量,剩下的时间除了摸鱼还能干什么呢?

毫无疑问,这类员工是工作能力比较优秀的,也有很大的工作晋升空间,如果你不想一直待在基础岗,当你忙完了当天的事后,你还可以做更多的工作规划。
比如自己的工作是否能进行规整,是否有更好的方案?是不是可以了解同部门其他人的工作,他们在做什么?你是否可以提供帮助?
当你主动去做这些事情的时候,不只是在帮公司和同事提升效益,也是在帮你自己。
如果你想在职位上有所晋升,比如下一步是做部门内的主管,那你就必须要了解部门其他人的工作,之后才能作为管理去协调安排。
这一点在职场是共通的,无论你是基层还是管理,你想往上走,就要了解学习你本职工作之外、与公司效益提升相关的其他事。
在我们公司,你想首先成为部门的主管,那你就要学习成为主管要具备什么条件?需要哪些方面的能力,如何去提升自己?当你成为主管,做好主管本质工作后,你又可以规划下一步要成为什么?
在这个过程中,作为直属上司,要在必要时候给予员工方向指导。

一个重视员工职业发展成长的公司,一定会给你提供职业生涯晋升通道。
很多刚毕业的比如应届生、年轻人在选择公司时,应聘公司标准其中有一条,就是希望能学到东西,得到锻炼,其实这样的说法比较模糊。
要怎么挑选?就看这个公司有没有对员工的职业晋升做规划。
你在一家公司干三年五年都不挪位升职,你心里也会犯嘀咕,等到离开时才发现,职业生涯又回到了起点。三年前起点是五千,三年后还是五千、五千五、六千···
延迟满足VS即使满足
当然你也可以自己忙完了选择摸鱼,但这只是短暂的快乐,对你在职场的晋升并没有成长性。
之前看到一个词—— “延迟满足” ,想分享给大家:
美国心理学家做了个实验,给一群小朋友桌子上放一个糖。然后告诉他们,如果如果他们一小时之后吃这个糖,就会得到两颗,最后结果有少部分小朋友获得了两颗糖。
据统计得到两颗糖的小朋友日后的事业,生活都很成功和美满。
这就是“延迟满足”,*制抵**诱惑,放弃眼前的享乐快感,做好准备迎接日后的幸福成功。比如每天坚持读书学习,健身锻炼,投资、储蓄等等。

这些行为都有一个特点,需要我们长期坚持、有长远的发展眼光,会长期持续地让我们有所收益。
有“延迟满足”,就有“即时满足”、“超前满足”。
从字面意思也很好理解, “即时满足” 就是活在当下,享受当前的体验。比如工作做完了就摸鱼,下班回家追剧、打游戏、刷视频等。
适当的“即时满足”可以让我们放慢脚步,享受生活,短暂地休息是为了更好的出发。

但如果一直处于“即时满足”状态,虽然它可以让你处于当前短暂的快乐,但是一到要结果的时候,比如到了年底,回顾年底制定的目标,却发现完成的寥寥无几。
“超前满足” ,就是超前满足自己的要求,提前享受。比如借债,超前消费等,这个要看个人情况适当调整。