年初，被华为的一则消息惊呆了，华为解聘了一批35岁以上的员工，这件事在一段时间内被吵的沸沸扬扬，其实，这个在 HR 圈子里面已经属于墨守成规的一个*规则潜**而已，并不新鲜，可谓看惯不惊。
我们从三个视角来看待35岁现象。
老板的视角
企业要发展，当然需要不断的注入新鲜的血液。那至于为什么要在35岁这里设置一个屏障。其实这个35是针对的一般员工来设计的，优秀的员工是没有这个障碍的，他们一般情况下成为了某个岗位的专家，要么就成为了某个团队的 leader。
当然肯定有人要愤愤不平了，我明明各方面都很优秀，但是还是碌碌无为，请问我的问题出在哪里？这里可能不是你的问题，而是企业的考核指标和你的职业发展路径发生了偏差，你没让大家看到你的光芒。
人力资源视角
老员工一般情况下过了35基本上也就没什么工作激情了，也不会太想着去做创新。所以，属于事业稳定阶段，有一定的家庭压力，注意力当然会分散一部分去其他地方。并且假如企业招进来一个大哥，给一个年轻的 leader 管，感觉会有沟通障碍，对于年龄大一点的同事自己而言也会感觉有些别扭。
社会视角
不知道大家有没发现考公务员的年龄限制一般也是35岁，超过了35岁，那就需要特别的优秀，这里的优秀一般指的是学历，很少提及工作经验。
如何做职业规划？
T 型人才发展理论里面横向指的是综合能力，纵向指的是某项能力的深度，也就是我们俗称的专业能力。
其实，这里需要去分析一下成功的人的特质，成功的人表面上看需要很多能力项才能帮助大家成功，据不完全统计真正能帮助大家成功的两项核心要素最为重要。
1.成就动机
成就动机，简单的来说就是你多想把这件事情干成。是否做到三个满意？自己满意，领导满意，客户满意？要想实现这三个满意就要调用很多的技巧，比如做事情前的5W2H 分析，过程管理中的PDCA，事后的复盘等。记得一点就是对自己狠一点，你就进步多一点，每天超过1个人，那你一年下来至少都超过了365个人。0.99的365次方和1.1的365次方会有天壤之别。相信一点，上天会偷偷眷顾那些自强不息的人。
2.学习转化能力
原来有人提的是学习能力，我觉得学习能力和学习转化能力还有所不同。举个例子，你看一个做菜的视频，表面上觉得自己好像也会做了，但是真正的到自己做的时候发现做出来的菜和视频里面的色泽相差很多，味道感觉也差很多。从知道到做到还有一段路要走。所以，要想从知道到做到，那你需要去不断的强化，最终实现“自动化”。就像开车一样，大家开始学的时候看到红绿灯就怕，到熟能生巧后，还没等变灯，手和脚都已经实现了自动同步的去换挡和前行。学习转化相对来说比较难，那你可以请个教练来对你的工作进行定期的指导，或者邀约某个小伙伴去学习教练技术，相互指导。当然，如果你的直接上司学了教练技术，又将这套技术用到你身上，那你算是幸运了。因为教练可以帮助我们发现自己的不足，看到自己的优势，寻找你的潜在资源。
定一个小目标
先思考我现在是谁，将来是谁，要成为将来的那个我，我有足够的勇气去改变吗？如果有，那么就先给自己设定个小目标，比如你在多少年内要达到什么职位，实现多少收入，以及怎么样去实现这些目标的路径，需要的资源、投入以及过程管控措施等。这里可以推荐给大家一个目标管理的工具给大家。OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的英文首字母组成。OGSM是一种计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。
包装自己
包装自己有很多方面，比如自己的穿着、步伐、谈吐和举止，自我介绍的话术（XX，专注企业关键人才发展与规划，我的格言是 XXXX）、自己的学历等。你需要经常参加一些活动展现自己的实力，多与领导/比你厉害的人接触（这里并不是说要去拍马屁，至少来说你和领导多接触，能够从不同的视角去评价同一件事，获得他的反馈和支持）。受了委屈要学会去澄清，而不是去争吵。
时间管理
根据《高效能人士的七个习惯》的时间管理技巧对自己的时间和精力进行有效管理。送一个工具给大家那就是时间管理的4D 法则。紧急重要的，do it now，马上做；紧急不重要的 ，do it later，等会做；不紧急重要的，delegate，授权给他人去做；不紧急不重要的，don,t do it，不要做。当然，最后这里的不紧急不重要的事情是指工作的时间，没说生活的时间也是这样，不然人生可能会全然无味。
不断的总结和反思
我们脑袋里有很多知识，哪些知识和你的工作息息相关，这就需要梳理，整理归类。将自己的知识进行编码，需要查阅的时候能快速的调用。举个例子，文职人员经常会用 PPT 作汇报，那你有没 PPT 模板，有没按照汇报的场景进行模板制作，有没构图逻辑，以及经常会用的商务图片，有，你是否有去做归类，没有你是否有意识到这是你经常会用到的工具。那我们如何去对自己过往的一些行为进行复盘？建议大家遵照这个逻辑来。“当时做了什么，怎么做的，哪些做的好，哪些做的不好，需要改进的地方是什么？如何改进？改进的时间和步骤，监督人是谁？”
提升学历
企业用工一般先看你的学历，接下来看你的学校，比如，北京的一些央企和大型的民企，可能HR首先考虑的就是985和211。大部分人是本科，少部分人是硕士或博士。企业在用工的时候对硕士和博*的年士**龄限制会少些，那这里我们就建议大家有意识的去提升。不去说和别人同台竞技，至少和自己竞技你都已经胜出了。有人说能力也很重要，其实并不矛盾。有的人说其实，加薪就靠跳槽。当然跳槽是一种途径，但是这不是最佳的，当你学历高，能力强的时候，加薪是迟早的事情。
读万卷书，行万里路。千里之行始于足下，拿出纸和笔，想象下将来的那个你，画出你的成长路径，匹配你需要提升的能力、学历……我相信你已经迈出了第一步。
最后送大家一句话，没有人能够随随便便成功。当然，越努力，越幸运！