制定战略要外部思维。
你们知道我给企业搞创业战略培训，给企业家当私董会教练，开创业战略制定培训课发现了最为普遍的问题是什么吗？说实话当我接触到这个问题的时候，我开始还以为这只是个别创始人才有的问题。可是当我一次又一次在不同人身上都发现这个问题的时候，我才感觉到这真的是一个普遍的大问题。
什么问题？大部分人思考战略，思考公司要做什么的时候都是内部思维，不是外部思维。典型的内部思维有三种形式，大家可以对照一下。
·第一类，是把自己的使命愿景当成了做某一个业务的理由。有人就跟我说：我想创造一个平台，让跟着我干事十多年的人都能在这个平台上轻松创业。这就是把自己的心愿当成做一个新业务的理由了，但市场可不会管你怎么想。不管你的愿望多美好，用户只会购买他们喜欢的东西，不会为别人的梦想买单的。
·第二类，是从已有的资源技术出发强行打包一个产品。在一次私董会上有创业者就说：我们家族是做海产品批发的，我自己是学计算机的，还有一个老中医的资源。所以我要做一个元宇宙中医馆，里面提供 VR冥想加深海原生胶原蛋白补品这样一个项目。这样一个产品谁会喜欢，谁有需求。回答是不知道，但是感觉这些东西综合在一起特别强。
·第三类，是从自己的需求或者问了身边几个人就认为了解了外部。典型的表达是：我感觉这个产品这么好，我自己很喜欢，而且我也介绍给了身边的人，他们都觉得不错，所以我就决定做了。
这三种情况说到底都是内部思维，本质上都是关注个体内部的问题资源和能力，着眼于内部的优势、弱点和潜力。内部思维如果用在管理上聚焦是如何提高内部的运作效率、优化资源配置和发挥自身优势那是对的，但是用在做创业的业务决策上，那就是大问题了。为什么？因为创业发展新业务必须要借势，必须要有外部的机会。
创业要是没有风口，靠团队强推那哪里能够成功？认识清楚哪里有风口，什么样的客户才有这个需求。现在的竞品有什么弱点，市场空间有多大，行业的增长速度是多少，这些方面的情况才更重要。创业者了解机会、了解客户、了解竞争对手都必须从外部找答案。也就是要有外部思维，进行战略决策需要外部思维。
这个道理是很简单的，但真的能够习惯性的做到从外部视角来看待公司业务决策。现在看，即便对一些创业多年的人也不容易。如果你和你的核心团队想打破一下固有思维，跳出既有的局限，找到业务的出路，可以找我学习创业战略课。
创业战略是我总结风险投资行业四大工具和战略上要素，形成的一套指导。从0到10零的创业方法，借助创业战略这个科学框架和旁观者视角，可以帮助创业团队迅速建立对战略决策的系统认知。学创业战略，让创业少走弯路。