二手机回收是一片蓝海，《中研普华》曾计算过市场容量超过千亿。
我们很多经销商不是没有意识到这是一个商机，也知道这是一个大蛋糕，但总是很难吃到嘴。
说几个身边的小故事来表述一下为什么我们很难。
1，一个会员和我聊天，他很久就意识到二手机市场的巨大商机，正好有一个朋友开了一个二手机回收公司，于是两个人一拍即合，开始合作。
但是，很快回收公司的人发现，他们企业手上来的都是品质低下的二手机，类似苹果这样的高溢价的产品几乎没有。
用他的话来说就是——收上来的都是垃圾，挣钱的一个没有！他和朋友一商量，认为他的企业有4,5千台的月销量，不可能收不上来好东西。
一定是店长和店员有问题。
于是，做二手的企业就出来一个方案：
派定点人员入驻企业，看看这些店长和老店员还敢“不老实”
这件事的结果就是——没到两个月，这个驻点的人员就不干了。
因为他受到了太多的排挤和委屈，实在干不下去。
虽然这个会员心中恼怒不已，但是没有真凭实据，加上入驻的两个门店都是销量最好，店长能力最强的人，
此事，最终不了了之。
每每谈到二手机回收这个板块，
这个会员都唏嘘不已。
2，一个做华为售后客服的企业和我交流，他经营了20几家华为官方客服店，市区门店还好，县城门店是他最担心的。
因为售后流程复杂，管理起来点多面广，想钻漏洞还是很容易的。
市区门店监管相对容易，县城门店天高皇帝远，往往有鞭长莫及的感慨。
用他的话说，不查没事，一查一地鸡毛。
3，一个粉丝，前期在一家会员企业做店长，老婆在OPPO做督导，后来离开企业，经营一个二手机回收的小店。
两口子苦心经营四五年，现在在当地已经开了四五家二手回收店，把家族里的弟弟妹妹们都动员了起来。
遇到事情他经常会找我，几个月前，他说他想开一家综合卖场，问我的建议。
我问他：“你怎么突然想去做综合店？你的品牌资源没有，门店资源没有，运营商资源也没有，你想做，那你的优势是什么？”
他说现在二手机利润挺好，痛点就是他开的都是小店，位置偏僻，进店量太有限，收不上来机器。
如果在主街开综合店，他就什么价格进什么价格卖，增加客流，靠二手机挣钱就够了。
他当年当店长的时候，就有一部分收入来自二手机，他很清楚门店的回收潜能。
再说，现在档口价格这么低，如果用档口的价格加个50，100得出，会让一些大商更吐血，报当年的一箭之仇。
我认可了他的计划，但是劝他：做生意，不要有什么仇恨心理，做大做强自己，就是对你讨厌的人最好的报复。
我说了三个小故事，只是想表达一个思想：
二手机项目蛋糕很大，做好了确实可以快速提高企业盈利水平，
解决员工工资收入问题。
但是，如何吃到嘴却是一个极大的难题。
而谈到二手机回收，我们认为全国做得最好的无疑还是云南九机。
因为他们有非常成熟的系统的解决方案。
更重要的是他们的方案是在自己的零售体系里真刀真枪打磨出来的。
去过九机的朋友都知道，他们有几百家门店，几乎每家都把二手回收业务做得很好。
他们是怎么解决门店监管问题的？
他们是怎么给员工培训的？
他们是如何解决合理的非标二手机定价问题的？
他们是如何通过薪酬体系的设计提高员工二手回收意识的？
他们是如何通过门店动线设计与销售流程解决二手回收问题的？
这些问题也是很多会员经常与我探讨的问题，
也是此次我们想向九机重点取经的聚焦点。
下面是关于此次云南九机行的几个解释：
1，时间
暂定11月16日，17日两天
但是考虑疫情因素，如有调整会提前一周通知。
“口罩”猛如虎，但我们总要活着。
4，内容
在传统的九机模式的原理分析，门店探店，验机台搭载实操 配件周边销售流程等内容外，本次洽谈了九机方，会有相关负责人，就大家关心的二手回收板块如何能落地，给予重点讲解。
5，附加值
运营商业务也是一些朋友想更多沟通的，而我们在这一板块一年有近百场运营商专项课程，一些小小的实战心得，如果感兴趣的朋友，此次游学我们也会安排适当时间，在传统型门店向运营商侧转型，从重资产向轻资产转型，挖掘运营商酬金潜力的方向上进行广泛的偏向实战的有效分享。
赠人玫瑰，手留余香。
实际上我们在赠人玫瑰的同时，我们也获得了玫瑰。
既然能帮到想去九机学习的朋友，又能持续扩大他山石分享社区的影响力，获得自己想要的资源，这样的“好事”我们还是想去多做一点的。
我们取名“他山石”就是深知：
在一个小范围内一千次的思考，都不如走出去看看外面的世界。
预祝大家通过本次游学，都能获得自己想要的结果。