每天清晨，当第一缕阳光洒向大地时，在荆门市最南边，有一片土地在阳光的照射下显得格外迷人，它就是荆门高新区。作为荆门市科技创新的引擎，这个位于五线小城的国家高新区在短短5年时间里，其发展变化令人侧目，不仅实现了规上工业增加值从404亿元到501亿元，规上工业总产值从1527亿元到1876亿元的超常飞跃，更在国家高新区综合排位中连续“五连跳”，从100位跃升至53位，正式跻身新升级国家高新区“第一方阵”。

荆门高新区俯瞰

“高铁上的动车为何跑得快？是因为每列车厢都有动力。”荆门市掇刀区委书记、荆门高新区*党**工委书记周俊杰这样向记者解读“荆门速度”。确实，与周俊杰书记对话，记者深深感受到，在荆门高新区，不管是科技创新还是产业定位、不管是招商引资还是远景规划，每一个环节，都有着加速的力量……

记者：荆门高新区成立于2000年，如今，22年过去了，这里已经成为众多品牌财富和才智精英的荟萃之地，请您简单回顾一下荆门高新区的发展历程吧？

周俊杰： 荆门高新区的前身可追溯到掇刀经济技术开发区，以此推算，今年是开发区成立30周年。回首这30年，我觉得大致可分为四个阶段：

第一阶段，是初创起步期 ：1992年10月，荆门掇刀经济技术开发区在一片荒芜之地上成立，成为荆门市改革开放的前沿阵地，8年后更名为荆门经济技术开发区。

第二阶段，是蓄势建设期 ：2000年11月，湖北省人民政府批准成立荆门高新技术产业开发区，荆门高新区蓄势起航。2001年3月，经国务院批准成立了“荆门市掇刀区”，实行掇刀区、荆门经济技术开发区、荆门高新区“三区合一”的运行体制。

第三阶段，是晋升跨越期 ：2007年3月，荆门高新区与掇刀区分设，实行荆门经济技术开发区和荆门高新区“两块牌子、一套班子”管理体制。2013年12月，经国务院批复，荆门高新区晋级为国家高新区，成为湖北省第5家国家级高新区。

第四阶段，是融合发展期 ：2016年，荆门高新区与掇刀区合并，实行一体化发展，步入以行政区服务高新区、高新区引领区域经济发展的新阶段。这一阶段，也是我们招引项目最多、增长速度最快、发展成效最好的5年。

回顾过去的30年，改革开放激发出的强大活力在荆门高新区得到充分显现，经济发展高歌猛进，社会建设长足进步，城乡面貌日新月异，人民生活幸福美好。

项目建设如火如荼

记者：“十三五”期间，荆门高新区在国家高新区的综合排名，从2015年的第100位跃升至53位，真正实现了“五连跳”。请问，贵区快速发展的秘诀是什么？

周俊杰： 国家高新区综合排位涉及到的评价指标很多，但最关键的一点，还是产业。近几年，荆门高新区之所以能够年年进位，最重要的就是我们产业发展的势头还不错。而产业的发展，则需要我们不断去谋划、去争抢、去培育。要说秘诀，我觉得是一种精神，一种“不甘落后、敢为人先”的精神，一种“不怕失败、敢闯敢干”的精神。这里，我想用五个“敢”字来说一下我们抓产业的决心和力度：

第一个“敢”，是敢想。 2007年，福耀玻璃计划在中部布点建厂，我们凭借着市、区两级领导的真心诚意和市直、区直各单位的务实高效，最终打动了福耀。目前，福耀荆门工厂已累计贡献税收近10亿元，成为集团在全国十个生产基地中效益最好的。不只是福耀，还有全国轮胎行业排名第二的玲珑轮胎也在我区投资兴业。2017年，在得知玲珑轮胎要在华中布局，我们第一时间邀请董事长王锋来荆门考察。考察结束后，我们又赶到山东回访，连夜针对玲珑提出的各种问题予以咨询解答，让玲珑轮胎对荆门的办事效率刮目相看。目前，玲珑轮胎已在荆门形成年产1446万条轮胎的规模，成为了华中地区最大的轮胎生产基地。

第二个“敢”，是敢拼。 这里我想说一下拼来长城汽车的故事。刚开始与长城汽车接触时，对方副总表示绝不会来荆门投资，但我们拼尽一切办法联系上了长城汽车的董事长，邀请他们来荆门考察。考察刚结束就遇上了疫情。但是我们依旧通过云视频线上洽谈20多次。2020年4月8日，武汉刚解封，我们就在河南南阳与长城方进行了两天两夜的洽谈，硬是把长城这个整车项目拼到了荆门。除了长城，亿纬动力我们也是拼来的，2021年，亿纬动力打算同时上马7个工厂，但当时掇刀刚好遭遇第二轮疫情，为了不影响亿纬动力的开工建设，在解封第二天我们就到现场进行调查锁定，一个月拼出来2000亩的净地交付亿纬动力。在亿纬扩产之后，我们又紧紧围绕动力电池上下游产业链，把相关的行业龙头企业全部引入到荆门，硬是拼出了一条全生命周期产业链。

长城汽车荆门公司外景

第三个“敢”，是敢创。 就是敢于创新。过去，我们在科技创新、金融创新、服务创新等方面进行了大胆探索。科技创新方面，区财政每年都会拿出真金白银加大对企业科技创新的支持力度，着力培育更多的创新主体，目前，我们也正在积极融入荆门市集全市之力重点打造的荆楚科创城，其中，格林美已建有湖北省除武汉外唯一一个设在地市州的国家工程技术研究中心，亿纬正在建设动力储能电池实验室。金融创新方面，我们积极开展银企对接活动，比如“行长进园区”活动等，积极引导企业直接到资本市场进行融资；另外，通过国有平台公司，采取市场化的办法，推行产业发展基金对市场前景好的优质企业进行重点扶持。服务创新方面，我们创新探索了园办一体化改革，成立了七个产业园办，每个园办有20人左右的队伍，一体化落实招商引资、项目建设和企业服务等方面的工作。同时，实行了“三级包联”、链长制、擂台比拼等项目和企业服务机制，切实当好“无事不饶、有呼必应”的金牌“店小二”。

格林美外景

第四个“敢”，是敢担。 2003年，格林美的许开华博士背着一包专利到荆门来，为了支持他创业，我们把高新区唯一一栋办公大楼抵押给银行*款贷**800万，然后国开行又以许博士的专利作为质押，*款贷**1个亿。目前，格林美已成为行业内循环经济的领军企业。所以，如果没有当年高新区的担当，就没有今天的百亿企业格林美。

第五个“敢”，是敢冲。 去年*党**代会，我们提出要建成市级领跑“龙头”，打造全省高质量发展核心增长极，进入国家高新区第一方阵。要想达到这个目标，就要敢冲。在建成市级领跑“龙头”上，今年一季度，我们GDP、固投、规上工业增加值、社零额、进出口、实际利用外资、城镇居民收入等7项主要经济指标增速都是全市第一，我们用全市4%的国土面积、15%的人口，贡献了全市60%的区域税收、70%的工业经济增长点、80%的进出口和90%的外资。在打造全省高质量发展重要增长极上，我们对标省委的“51020”现代产业体系。提出了“3551”产业发展计划。“3”，就是打造化工、装备制造、新能源新材料三大千亿产业；第一个“5”，就是建成再生资源利用与环保、原料药、体育用品、防水材料、现代物流等5个百亿特色产业集群；第二个“5”，就是建强荆门石化、格林美2家百亿企业，新增亿纬动力、长城汽车2家百亿企业，力争再引进至少1家百亿企业；“1”，就是打造100家隐形冠军和专精特新“小巨人”企业。“在进入国家高新区第一方阵”上，“十三五”期间我们的综合排位从100上升至53位，成功跻身新升级国家高新区第一方阵。“十四五”末，我们将按照“高新区综合排位进入全国前50名，全省前3名”的目标努力。6月18日至21日，湖北省第十二次*党**代会提出荆门要建成全省转型升级示范区，荆门高新区将争当排头兵，助力湖北建设全国构建新发展格局先行区。

记者：与全国众多国家高新区相比，地处内陆，不沿海不沿江不沿边的荆门高新区在地缘上没有明显的竞争优势，但据我们所知，荆门高新区却吸引了众多头部企业的相继入驻。请问，贵区为何能让众多的头部企业对这里青睐有加？在招商引资方面，贵区又有着怎样的创新举措？

周俊杰： 其实招商引资工作就像两个人谈恋爱，如何让客商看得上我们，关键一点，还是一个“情”字，要一往情深、热情满满，最终达到你情我愿、情投意合的效果。达到这个效果，我认为要有“五种情”。

第一个情，是“痴情”。 所谓痴情，就是要痴心妄想、无中生有。荆门人一直有个“汽车梦”，为此，我们先后招引了福耀玻璃、玲珑轮胎等一些汽车零部件头部企业。后来，我们又引进了长城汽车，并配套了33个零部件企业，荆门人的“汽车梦”真正照进了现实。当然，我们也要做好选择，在项目选择上，要从高新区长远发展考量，我们注重“高、大、上”。高，就是招高引新。作为国家高新区，招商引资一定要做足“高”“新”文章，引进一批投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。大，就是招大引强。一个大企业落户，其辐射带动作用、示范引导作用以及对地方的贡献，都是巨大甚至不可估量的。上，就是引进上市公司。去年，我们一共引进上市公司13家，也是历年之最，目前，高新区上市公司总数已达46家。

玲珑轮胎生产车间

第二个情，是“激情”。 所谓激情，就是招商引资一定要充满激情。一个好的项目，往往会有很多优厚的条件等待他们去选择，面对这种情况，我们就要“虎口夺粮”、见招拆招。具体而言，就是要做到“快、准、狠”。“快”，就是行动要快，雷厉风行引项目。“准”，就是招法要准，直击重点谈项目。“狠”，就是出手要狠，想方设法“抢”项目。

第三个情，是“温情”。 所谓温情，则是要用温情去打动客商。荆门没有地域优势，但是我们靠真心实意去打动客商。具体来说，就是要做到“真、善、美”。“真”，就是用真心暖商。当年招李宁的时候，我们高新区连夜手工制作十字绣送给李宁先生。李宁先生非常感动，后决定在荆门投资。现在，荆门李宁中心也正式成为李宁全国“三总部两基地”之一。“善”，就是用善念融商。当年，长丰猎豹遇到困难时，我们并没有一味地去责怪他，而是跟他友好协商，直至其资产顺利交由长城收购。“美”，就是用美誉留商。项目前期引进靠政策，后期发展靠环境。为方便企业货物运输，我们积极争取省交通厅、荆宜高速的支持，通过政府补贴，让原本关停的荆门南收费站得以重新运营。为方便企业职工出行，我们与市公交公司商量，争取更多线路绕行高新区。通过这些事，我区的营商环境得到了高新区企业的高度认可。

第四个情，是“倾情”。 招商引资是一项集专业性、综合性非常强的工作，需要的知识面非常广，开展招商工作就要“倾情”投入，做到“专、精、恒”。专，就是要专业专注。所谓专业，就是我们的招商干部要做到“五懂”“三会”。“五懂”就是懂政治、懂经济、懂业务、懂科技、懂法律。“三会”就是会普通话、会电脑、会算账。专注，就是要注重关心的产业。“精”，就是要精明能干。一是要会沟通、二是要会变通、三是要会谈判。“恒”，就是要恒心恒力。招商引资是一项高难度的工作，项目从洽谈到落户，“一见钟情”的固然有之，但是“马拉松”式的也不少。2018年，我们首次接触科达利，此后三年，我们持续跟踪，只到去年，科达利才在荆门建设结构件项目，整个招商我们总共历时1285天。还有大族激光，我们跟了7年才终于签约。

第五个情，是“绝情”。 主要是体现在招商工作机制上，要做到“勤、实、严”。勤，就是督办要勤。通过开展招商擂台赛，进行项目比拼，形成一级逼一级、一级做给一级看的态势。实，就是考核要实。通过实行招商引资积分制考核，对各单位各部门招商引资情况进行“论资排位”，设“猛虎席”“勇虎席”“睡虎席”，对招商实绩严格审核把关，促进招商工作实打实。严，就是奖惩要严。对于招商引资项目建设成绩突出的单位和个人，在评先表优、干部提拔、经费奖励等方面会优先考虑；对完不成年度目标任务的，坚决取消评先表优资格，真正让想招商的有舞台、能招商的有干劲、招成商的有位置。

记者：产业发展是高新区的生命线。经过多年发展，荆门高新区现有锂电、汽车、绿色化工三大千亿产业，您能给我们介绍一下贵区这三大千亿产业目前的发展状况吗？

周俊杰： 高新区存在的意义，就是发展产业。过去几年，我们按照“全产业链谋划、全产业生态培育”这个理念，全力以赴优环境，集中精力育产业，目前，三大千亿产业增势迅猛、喷薄欲出。

产业园区灯火璀璨

一是锂电产业，龙头引领、一链成串。 亿纬、格林美2家公司抢抓锂电行业爆发式增长的风口期，迅速发展壮大。其中，亿纬动力到去年底已形成28.5GWh的产能，产能居湖北省第一，到明年上半年将形成162.51GWh的产能，届时，亿纬单个企业产值将达到830亿元。格林美2021年产值183亿元，今年预计可达240亿元，3年内突破300亿元，“十四五”末，会突破500亿元。在这两家企业的带动下，隔膜全国第一的恩捷、结构件全国第一的科达利、电解液全国第一的新宙邦等一大批产业链头部企业相继落户，形成一条从“电池材料生产—电芯制造—废旧电池回收利用”的锂电池全生命周期产业链。“十四五”末，仅现有项目全部建成投产，锂电产业产值将达到1800亿元，税收将超过60亿元。

二是汽车产业，无中生有、一梦成真。 2007年我们引进福耀，目前，福耀荆门工厂累计贡献税收10亿元。2017年我们引进玲珑轮胎，目前，玲珑一、二期项目已相继建成投产，三期项目正如火如荼建设中，预计明年6月产值将达到50亿元。随后，我们开始谋划整车项目。2016年，通过重资产引进了长丰猎豹，后由于企业自身原因停产。但我们并没放弃，将发展的眼光投向了长城，在经过近一年的努力接洽后，长城汽车终于落户荆门。随着长城落户，33家零部件企业纷至沓来，汽车全产业链正在逐步成型。到“十四五”末，长城汽车的产值将会达到400亿，加上我们的配套产业园，荆门的汽车产业也将会达到600亿左右的规模。届时，在湖北省万亿汽车产业里，荆门高新区也会争得一席之地。

三是化工产业，转型升级、一木成林。 荆门石化是全国为数不多的不靠江、不靠海的内陆战备油厂。以此为基础，我们组建了湖北省第二家省级专业化工园区，着力延伸拓展石化产业链，构建了以石油炼制及副产品深加工为“主干”，精细化工、碳一化工为“两翼”的现代绿色化工产业体系。为延长石油化工产业链，我们先后引进了巨邦、旺林新材料等投资过10亿元的项目，不仅可以承接荆门石化炼油副产品为原料，还可以为园区精细化工产业提供原料，拉长了园区石油化工产业链。为壮大碳一化工产业链，2019年，投资35亿元的国内工业气体头部企业盈德气体在化工园正式投产，目前，盈德气体产值已达到25亿元。为完善精细化工产业链，先后引进了东方雨虹、科顺防水、亨迪药业、润都药业等一批行业龙头项目，打通了医药化工产业链、防水材料产业链、光引发剂和水性涂料产业链以及前面提到的锂电材料产业链。目前，园区共落户企业98家，14平方公里西片区已经满园，17平方公里东扩区正在加紧建设。“十四五”末，我们化工产业链总产值也将过千亿。

荆门化工循环产业园

记者：习*平近**总书记曾说过，谋创新就是谋未来。国家高新区作为我国发展高新技术产业的一面旗帜，必须责无旁贷地承担起提升自主创新能力的重任，在30多年的创新创业过程中，荆门高新区创造了哪些创新经验？

周俊杰： 科技是第一生产力，创新是第一动力。在过去的发展历程中，我们始终坚持把科技创新摆在高质量发展的战略基点，全面塑造创新驱动发展的新优势！

一是强投入。 近年来，我们不断加大财政投入力度，完善企业技术创新税收支持政策，落实企业研发投入加计扣除、普惠性财政补助以及各类专项奖补政策，企业创新创造的积极性得到大幅提升，规模以上工业企业研发机构覆盖率达40%以上，研发投入强度达到3.2%。政府的投入也带动企业加大了科研的投入，格林美探索推出了“合伙人制度”，每年给予领军人才200万元的可自由支配经费，一旦研发成果产业化，研发团队或个人可享受到成果产业化利润最高20%的分红，有力形成了鼓励人才干事业、支持人才干成事业的良好环境。

二是建平台。 着力推进区域创新平台建设，培育各类国家级、省级创新平台69家，其中，国家企业技术中心1家、国家工程技术研究中心1家、国家双创孵化平台4家、省级工程研究中心3家、省级企业技术中心9家，建设院士专家工作站7家、国家级博士后科研工作站1家、国家级技能大师工作室2家。着力搭建产业共性平台，支持亿纬动力创建了动力储能电池湖北重点实验室，引导化工循环、装备制造、新能源新材料等产业龙头企业牵头组建产业创新联合体，有力推动产业上下游、大中小企业融通创新。着力推进“政产学研用”协同创新，鼓励企业建设校企产业技术研究院、专业型研究所、实验室等新型研发机构，目前，全区已备案29家企校联合创新中心。

三是育主体。 构建了“科技型中小企业—高新技术企业—领军型科技企业”的梯次培育机制。大力实施科技型中小企业成长计划，去年成功认定科技型中小企业118家。扎实开展“科技服务四季行”活动，去年认定通过37家国家高新技术企业，我区的高企总量达到100家。全面开展高新技术企业“十百千万”行动，亿纬动力、华工图像等6家企业入库湖北省科创“新物种”企业。目前，全区共聚集了中国民营经济500强企业10家、国家级专精特新“小巨人”企业4家、国家级绿色工厂4家、省级专精特新“小巨人”企业8家、省级以上隐形冠军企业40家，均居全市第一。2021年，我区高新技术产业增加值占GDP比重达23%，同比增长18.7%，连续多年全市第一。

四是促转化。 我们坚持创新链、产业链、金融链、人才链、政策链“五链统筹”，制定科技成果供给、需求、应用“三张清单”，建立专家人才数据库和企业技术需求数据库，打造覆盖创新创业全过程的服务链。按照每个产业建设一个产业技术研究院、创建一个国家级创新平台、制定一个产业技术路线图、实施一批关键共性技术的“四个一”思路，全力培育具有地方特色和区域优势的高新技术产业。我们还加快创新型人才引进，落实“揭榜挂帅”制度，实施重大科技成果转化工程，推动研发与需求、成果与企业精准对接，去年，我们发布企业技术需求50条，转化科技成果44项，技术合同成交总额达7.8亿元。

记者：在经历“一次创业”、“二次创业”之后，荆门高新区与所有国家高新区一样，而今迈入了“高质量发展”的新阶段。作为高新区的决策者和掌舵人，您对未来有怎样的期许？

周俊杰： 今年是开发区建区30周年。30，对于一个成年人来说是而立之年，正是一个风华正茂、对未来享有无限可能的年龄。对于我们开发区来讲，也是如此。如果说，刚刚过去的5年，是我们两区融合“蓄势储能、快速发展”的5年，那么下一个5年，基于现在良好的产业基础，将是我们高新区•掇刀区爆发式增长的5年。我们将深刻认识到自己所肩负的责任和使命，不断壮大支柱产业，切实提升产业层次，加速推进产业转型，加快建成市级领跑龙头，奋力进入国家高新区第一方阵。

一是在优势产业发展上取得新突破。 现在，我区三大千亿产业发展势头很好，我们将乘势而上。锂电产业，全力服务好亿纬、恩捷、科达利等一批产业链项目，确保所有开建项目按期投产，同时，继续关注引进锂电产业链上的配套项目，奋力打造“千亿锂电之都”。汽车产业，服务好长城，确保今年150亿产值的实现，同时，加快推进长城汽车扩产扩能，尽快完成零部件产业园二期三期项目建设，力争所有为长城配套的零部件项目全部就地配套；另外，积极对接，力争再引进一部新能源整车项目。化工产业，将加快园区东扩，通过包联式服务、清单式管理，力推23个在建项目迅速投产、15个签约项目迅速开工，力争“十四五”末，产值过100亿的企业达到2家，过50亿元的企业达到5家，过30亿元的企业达到10家，化工产业总产值突破千亿。

二是在新兴产业培育上取得新突破。 一花独放不是春，百花齐放春满园。除了三大千亿产业，我们也将聚焦生物医药与大健康、装备制造、再生资源利用与环保等其他主导产业，还有“光芯屏端网”、大数据、数字创意及科技服务等朝阳产业，力求在更多新兴产业的培育上取得新突破，不断壮大我们经济发展的底盘，不断增强全区经济发展的韧性。当然，我们也会继续坚持招商选资，推动招商引资提质提效，切实做到“四个一般不要”“两个坚决不要”（非主导产业链项目一般不要，非上市企业、非龙头企业、非头部企业一般不要，投资额度不大、税收贡献不高、带动就业能力不强的企业一般不要，达不到投资强度的企业一般不要，达不到环评要求的项目坚决不要，存在重大安全风险的项目坚决不要）。

三是在优化营商环境上取得新突破。 我们常说，一个地方的发展，短期靠项目，中期靠政策，长期靠环境。环境对于一个地方的发展十分重要，从过去我们的经验来看，我们很多项目都是通过以商招商、扩产扩能而来的。目前，我们在过去“区级领导包联服务、区直单位驻点服务、产业园办跟踪服务”三级包联的基础下，正在推行产业链长制，由“四大家”领导担任主导产业“链长”“副链长”“驻点链长”，全区干部不分一线二线，大家都在前线；不分前台后台，都要为高质量发展站台。此次湖北省“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，按照省委要求，我们所有包联领导和干部全部下基层走访企业，真正与企业家交朋友，听实话、听真话，了解企业诉求，解决企业困难，切实当好企业的“精神股东”。此外，我们也正在不断推广工业“地产品”，尤其是在打通本地企业的内循环，推动企业强强联手、携手并进方面下功夫。今年3月份，我们先后组建了三大千亿产业分会、“巾帼建功”联谊会、现代服务业分会等一些行业协会分会，通过开展系列活动，加强了企业之间的沟通联系，推动了资源共享，促进了项目合作，实现优势互补、发展共赢。

四是在产城融合上取得新突破。 过去，我们的投入主要是在发展工业上，对城市基础设施、公共服务设施的投入相对不足，造成产业在迅速发展的同时相关配套严重滞后。今年，我们聘请上海同济规划设计院编制了《高新区•掇刀区产城融合规划》。按照规划，荆门高新区•掇刀区未来将按照“一城两心三湖四廊五组团”的空间布局来推进产城融合，确保高新园区路能通、人能住、车能停、娱能有、灯能亮、物能购、绿能见，不断提升群众的幸福指数。

五是在基层社会治理上取得新突破。 在深刻总结前两轮新冠疫情惨痛教训的基础上，我们从整合社会治理力量、高效发挥基层治理作用破题，探索推广了*党**建引领基层社会治理的“红管家”模式。经过8个多月的探索运行，在全区初步形成了一套全新的基础社会治理体系，建成“红管家”工作室108个每个村、每个社区各一个；组编“红管家”18177人，其中，所有机关干部实行居住地社区和工作单位包联社区双“红管家”身份，全区通过积分制考核、排名来督促机关干部做实“双报到”；打造“红管家”服务站340个，主要是以小区为基本单位，居民“微心愿”公示墙站内实现全覆盖；“荆楚红管家”APP正式上线，注册激活人数达到6000余人，所有“红管家”可在APP上“发任务、领任务、核任务、晒任务”，来推进基层社会治理共建共治共享。下一步，我们将用两年时间，通过做实“我为群众办实事”制度、*党**员“双报到”制度、积分管理制度，推动基层社会治理*党**员全参加、村社全覆盖、群众全参与，打造一个全市乃至全省的区域治理现代化样板。

记者手记

眼里有光，心中有爱，脚下有远方。与周俊杰书记对话，这就是记者心中最深的感受。

这个长期奋战在招商一线的“老兵”，提及落户于荆门高新区的每一个重大项目时，都可谓如数家珍，亿纬动力、长城汽车、格林美……感觉每一个项目都与他有着千丝万缕的联系。

这个在高新区扎根多年的高新人，提及高新区的每一条街道、每一项产业、每一家企业时，都可谓津津乐道。因为，他爱这片土地，在他看来，这是一个可以孕育希望、创造奇迹的地方。

当然了，作为高新区的“掌门人”，他思虑最多的其实还是荆门高新区的发展：“高新区这几年的发展速度确实很快，但是未来，我们还有很长的路要走。”

确实，只有回首来路，才会知道自己已经走出多远；只有站上时代峰峦，才能把握发展的历史方向。上一个五年，我们看到了荆门高新区的弯道超车、羽化成蝶；下一个五年，我们更期待荆门高新区的聚势崛起、谱写新篇。

本刊记者 李 琳

特约记者 王 涛 李 娟