很多老板在创业初期出于各种感性原因，将股权比例进行平分，导致同室操戈，甚至兄弟反目成仇，早期为了获得更多的融资，进行股权融资，将50%以上的股权都出让出去，钱是融到了，却失去了控制权。
企业为了留住人才和进行实施股权激励，将股东都登记在同一个主体公司，导致股东人数过多，股东决策举步维艰。
在服务企业咨询过程中，企业老板经常会问我，企业控制权真的那么重要吗？我们是否只要把企业做成功？个人股权不是那么重要。
如果创业者一开始就把主动权让出去，再伟大的企业也做不下来。
如何防止企业控制权流失呢？我们一般从三个方面理解企业的控制权：
股权层面的控制权，董事会层面的控制权，公司经营管理层面的控制权。
如果要实现绝对的控制权，创始人要持股达到67%以上，公司的决策权则完全掌握手中；相对控股权则需要达到51%以上。公司创始股东只有保持对公司的相对控制力，掌握控股权，就能够主导股东决策，进而控制公司。但是在现实情况中，公司不断的融资之后，创始人的股权就会不断被稀释。而很难一直保持对公司的绝对控制权，尤其是好几个合伙人一起创业，股权进行多轮稀释之后，当每个股东的股份都比较低的情况下，这时候如何把握控制权呢？
一般从以下六个方面进行设计控制权管理，请点赞并收藏！
一是通过多层级控股结构建立持股公司，通过控股持股公司去控股旗下的其他的企业，企业层级越多，实际控制人对其他股东的权利的剥夺就越高。
二是通过交叉持股结构，所谓交叉持股，就是你中有我，我中有你，甲公司估值十个亿，而乙公司估值两个亿，甲公司投资一个亿左右给乙公司占股51%，乙公司投资八千万给甲公司占股7.4%，实际上甲公司只出资两千万左右就可以实现对乙公司的相对控股权，这就是通过交叉持股来获得控制权。
三是类别股份，可以设计出无表决权和表决权叠加的形式的股份，什么是无表决权呢？就是实施虚拟股份，剥夺对象的表决权，只将收益权授予对象；什么又是表决权叠加呢？就是实行AB股计划，A股一股一票，B股一股十票，所有权不变。京东执行的就是AB股模式刘强东虽然只有18.2%的股份，却拥有超过80%的表决权。
四是通过章程约定，股东权利来源一方面是来自于法律的认可，而另一方面是来自公司章程的认定。阿里巴巴的合伙人制就是很好的保障了企业的控制权，牢牢的掌握在管理团队当中，避免企业被资本所控，从而导致创始人团队的出局。
五是通过与其他股东签订协议的方式，创始人通过与其他股东签订投票权委托、一致行动人协议、表决权约束协议，来实现对公司的控制权。
六是混合型结构，顾名思义，就是将前面几种方式进行混合，设计出混合型的控制机制，从而实现对公司的控制权。
刘强东虽然拥有18.2%的股份，通过AB股控制了京东；马云卸任之后，持有阿里巴巴7.4%的股份，通过合伙人控制阿里巴巴；任正非不到2%的股份，通过全员持股控股华为。
所以说，只要通过合理的股权架构设计，企业创始人不管任何时候都可以实现对企业直接或间接的控制，保证公司经营决策顺利实施、健康发展。
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