从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管理

企业如何开展精细化管理（落地版）PPT

作用：

通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。

精细化管理最终目的：使管理者与员工都轻松

一推行精细化管理的几个环节

1系统诊断 方案设计 整体规划 文件梳理

2文件输出 考核约束 使用训练 氛围形成

二推行精细化管理的两个核心

1管理系统模块的建立

2管理文件输出：

组织文件：齐——各类制度

高管文件：精——职责表、权限表、检查表

中层文件: 细——流程文件

基层文件：实——程序文件

三开展精细化管理6项秩序开展工作

1战略明确：提升企业核心竞争力的关键

2组织设计：管理从人治向法治转变的系统支持

3流程梳理：进行管理转型和提高服务竞争力的关键技术

4培训体系：建立培训体系是推进精细化管理持续改善的必经之路

5绩效考核：保证精细化管理正常推进的指挥棒

6企业文化：精细化管理持续改善的精神力量

四精细化管理总结

1个定义：技术 哲学 系统 工具

2个阶段:手册化 信息化

3个原则：系统 持续 造人

4类文件：组织 高中低层

5大模块：ORTCC

6项工作：战略 组织 流程 培训 绩效 文化