在企业经营管理中，面对不同的管理对象采取的管理方法也不同。对于规模较小的企业，在选择和运用管理方法时，应侧重于通过强化内部控制来提高经营效率；对于规模较大的企业，在选择和运用管理方法时，应侧重于通过激励、授权等手段来提高经营效率。
内部控制是指为确保单位经营活动和财务收支的合法、合规及资产的安全、完整，提高经营效率和效果，而对单位经济活动和财务收支进行的审核、监督以及评价等一系列措施。内部控制是单位经营活动和财务收支的一项基本制度，是企业管理制度的重要组成部分。强化内部控制，是指通过建立健全内部控制制度，对单位经济活动进行规范、监督和控制，从而提高经营效率和效果。
建立健全内部控制制度，需要建立健全企业内部控制环境，即建立完善的内部治理结构、科学合理的组织结构、相互制约的职责权限以及一套完整的业务处理程序；需要制定相关规章制度，即在企业内部形成以岗位责任制为核心的各项制度；还需要建立评价体系，即对企业内部控制进行评价。
激励是一种通过影响人的需要、动机和行为来达到管理目标的管理方式。激励和授权是两个不同的概念，激励主要是指运用精神或物质等手段，激发员工的积极性，促使员工为实现组织目标而努力工作；而授权主要指把某项任务或权力授予下属人员，让他们自行处理。
目标责任制是指企业对其经营活动的各个方面和环节，在经营管理过程中，根据其性质、规模、范围和业务特点，采用各种不同的方式，将其目标责任落实到各级部门和岗位，并依据各自的职责范围进行有效的监督、控制和协调的一种管理方法。目标责任制有利于调动各方面工作人员的积极性，促进各部门和岗位之间的协作配合，提高企业经营效率。企业经营中实施目标责任制，要充分考虑本企业所处行业特点、规模大小、发展阶段及外部环境等因素。在组织目标的设定上要有重点，目标要符合企业战略发展方向；在责任目标上要有明确规定；在考核指标上要科学合理。
在企业管理中，标准化管理是指用统一的标准去规范人、事、物的管理方法，目的是实现管理工作的标准化、规范化和科学化。它是把科学理论和管理实践结合起来，形成一整套科学的、系统的、完整的管理理论和方法体系，并将之贯彻到企业日常工作中去，以提高企业生产效率。标准化是现代管理发展的趋势之一，随着科技发展，科学技术水平不断提高，标准化工作也将不断改进。标准化工作从生产过程到最终产品都要严格按照一定的程序和要求进行。企业要提高生产效率，就要不断完善企业标准，同时又要不断改进和创新企业标准，使之成为指导生产的标准。