人力资源管理三大任务
制约企业发展的人力资源管理瓶颈
中小企业人力资源管理两大难题
中小企业人力资源管理解决方案
水木知行专业管理咨询四大核心领域
水木知行中小企业管理咨询要点
人力资源管理三大任务
人力资源决策：重大人力资源决策事项及公司战略落地实施举措制定
人力资源管理体系建立：组织管控体系、职位晋升体系、薪酬福利体系、绩效管理体系
操作实施：人员招聘、任用、培训、晋升、员工关系；工资奖金发放、工资晋级、绩效考核、入职离职手续；企业文化建设
水木知行专注于为企业建立人力资源管理体系，对公司决策领导进行管理理念、管理方法方面的切磋交流，对人力资源管理者进行人力资源管理有关方法、技巧方面的系统培训。为大中企业提供组织结构与管控体系、岗位管理及职位晋升体系、薪酬管理体系、绩效管理体系四大领域的咨询服务。为中小企业提供组织结构与部门职责、岗位体系及岗位责权利、工资福利体系、员工激励机制、目标管理体系、绩效考核体系、股权激励机制、人力资源基础管理等八大方面的咨询服务。
人力资源管理系统解决方案，除了能协助企业建立组织管控体系、职位晋升体系、薪酬福利体系、员工激励体系、目标管理体系、绩效考核体系外，还能在以下三个方面给企业提供实实在在的帮助，组织目标分解确定及战略落地、员工能力发展、中高层管理技能提升等三个方面。
内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。