工作积极性差该怎么办？(下)李林涛，领行教育创始人，口腔实效商学创始人。
第三个目标激励。没有目标，员工就不知道该往哪个方向去努力，或者说努力取得的结果没有被认同，不符合老板的预期，肯定会影响到员工的积极性。所以管理者要在明确经营目标的基础上，一定要帮助员工定好目标，从大的个人发展目标到年目标，季度目标月度目标周目标，目标越清晰越细致，越有助于激发员工的工作动力。
那具体可以怎么去制定目标？首先门店要根据过往业绩的数据，按照一定的增长比例来设计好年度的经营目标。然后把年度的经营目标再分解到每一个季度，每一个月门店的管理者可以根据员工过往的销售数据，个人能力的高低和门店各个阶段的工作目标再来详细的制定员工年度要达成的目标是什么？每个季度要完成的工作目标是什么？每月甚至每周具体要完成什么样的工作目标？
在不同的阶段设置不同的奖励方式，比如完成月度的目标，给予一定的奖金激励，完成季度目标给予奖金和旅游的激励等等。各位可以根据门店的实际情况制定奖励的方式。另外各位要注意，制定目标要结合实际情况，这些目标不仅要有挑战性，又可以通过努力能够实现。
定的太高员工会觉得很难完成失去了信心，定的太低员工又很轻松的完成目标，无法挖掘员工的潜力。大家根据门店的实际情况合理的制定目标，这样员工才会有明确的工作方向感，工作的效率才会有一定的提升。
第四个竞争激励。竞争就是让弱者变强，强者变得更强。通过公平公正公开的良性竞争能够激发员工的内在潜力，把看似不可能的事情通过潜能的爆发变为可能，能大大的提升员工的战斗力和自信心。只有每个员工的自信心都增强了才能激活整个团队，形成虎狼之师，提高门店的竞争力。
所以门店可以通过各种形式的活动来挖掘员工的潜能，让员工自觉自发的去做工作。例如大家常常组织的业绩的PK，客量的PK等等。除了业绩相关的PK之外，门店还可以组织技术技能的比赛活动，职位的精选精聘等等。在制定活动方案的时候，门店也可以召集员工为活动方案出谋划策，看看谁的活动方案好，给予一定的奖励，这样也能调动员工的主观能动性。另外各位要注意一个核心的团队，团队的核心的能量来自于良性的竞争，所以在设置竞争激励的过程当中，仍然要注意公平公正公开的原则。
·第五荣誉纪律，物质是基础，精神是归宿。荣誉是一种终极的激励方式，能够让员工有一种强烈的荣誉感和成就感，获得精神上的满足。但是荣誉激励不仅仅是给员工一个荣誉的称号，比如说一个员工5个月的业绩最高，给他一个业绩冠军的称号。这种激励的方式，确实能够起到一定的激励作用，但是激励的效果是比较短暂的。
那么我们该怎么去做呢？
·首先荣誉基地的评选标准要透明化，也就是让所有的员工都知道，想要获得这个荣誉，你需要达到什么样的标准，有什么样必须遵守的规则？比如说门店是你的价值贡献奖，需要在评奖之前把评价的标准，评价的过程告诉我们的员工，让大家在公平公正的环境下竞争这个奖项，避免因为评讲标准和过程不透明让员工发生了误解，反而达不到积极的效果。
·其次荣誉激励需要有仪式感，比如说设计一些徽章图案或者奖牌等等。再比如颁发荣誉奖项的时候，可以邀请受激励者的家属，或者亲戚朋友来见证等等。
·最后荣誉基地要和物质基地员工的晋升晋级挂钩，比如说员工达到什么样的标准能够获得什么样的荣誉奖项，物质的奖励，为门店做出什么样的贡献，员工不仅可以获得奖项的证书，还可以获得晋级晋升的机会等等，这也是荣誉激励的一种。
以上就是给大家分享的门店比较常用的5种激励的方式。当然激励的方式是多种多样的，比如针对核心的骨干员工，门店还可以做股权的激励，留住核心的人才。再比如日常管理当中，员工做的好的时候，要及时的肯定他认可他，或者公开的表扬他等等，这也能起到一定的激励作用。
那无论用哪一种激励方式，门店一定要结合店内的实际情况，和员工的需求，采取针对性的激励措施。
川姐一定程度上能激发员工的工作积极性。
其实想要提高员工的工作积极性，清晰的目标是最底层的动力。在实现目标的过程当中，要结合门店的实际情况，采取有效的激励方式，激发员工的工作热情，保障员工以较高的热情达成目标，实现双赢。
课程最后，大家可以思考一下，结合所学习的内容，你会运用到哪些方法去激励员工呢？欢迎大家在评论区留言，谢谢大家！