根据阿里研究院的数据，在数字科技人才储备上，中国拥有的人才总数全球领先，但高层次人才数量排在美国之后，且流失较大。过去十年，美国人才净流入835人次，位居全球第一，而中国则是全球人才净流失第一大国，达684人次。
当今世界的竞争，说到底是人才的竞争。发达国家虽尚未走出金融危机的阴霾，但对人才特别是顶尖人才的延揽不仅没有放松，反而愈加强化吸引力度。这对正在转型升级中的中国来说，是一个强烈的信号：必须以更大的决心和诚意，出台更有力的政策举措，吸引广大出国留学人员回国或为国服务。
中国顶尖人才大量流失的原因是多方面的，很多人滞留海外是因为国外的科研等条件更为优越，更容易做出成果。这就启示国内有关部门在制定相关引才政策时，必须更加突出“以人为本”，为人才创新创业培育土壤。只有更加灵活的政策和机制的不断出台，顶尖人才有望加快回流，我们在国际人才竞争格局中才会占据有利的位置。
华为在人才招聘上的政策，给我们带来了启发。
最近，华为又启动天才少年计划了，五倍高薪招聘天才少年。要求是，不限学历，不限学校。但你得在数学、物理、化学、材料、计算机、智能制造等相关领域，有特别建树。作为回报，华为会为这些天才少年提供世界级挑战课题，全球化的平台和资源，最直接的，还有五倍以上的薪酬。
华为为何这么重视天才员工的招聘呢，这就要我们思考天才的核心价值是什么了。是特别聪明？智商特别高？这些答案，都是用概念去解释概念，意义不大。关于天才的价值，有一个解释很有启发，来自著名的哲学家叔本华，说的是天才和天赋的区别。叔本华说，有天赋的人击中别人击不中的靶子，而天才击中别人看不见的靶子。
注意，击不中和看不见，这是两码事。换句话说，天赋指的是，你能在同一个议题上，做得比别人好。比如，从北京一路长跑到上海，跑得最快的人，就最有天赋。这时，有个人说，要不咱别跑了，咱发明个叫汽车的东西吧。你看，这就是创建了新议题。他就是天才。再比如，大家都觉得手机上的按键应该越多越好。这时乔布斯说，要不咱把按键全都取消吧？好，他也算天才。
从这个角度看，过去我们都觉得，天才的反义词是愚蠢。其实不是，天才的反义词，应该是内卷。当然，这两种特质假如用好了，都可以成为很厉害的人。
换句话说，天才的价值，不在于给出答案，而是创建议题。借用康德的话说，天才与模仿精神完全对立。
搞懂天才的定义之后，那么第二个问题，应该是怎么管理好天才？这个问题很考验管理者。放任他自由发挥？肯定不行，毕竟公司有公司的规矩。但你要是按照规章制度要求他打工，好像又价值不大。你看，两边都犯难，怎么办？问题的关键不在于怎么管，而是，管理这两个字本身。换句话说，针对天才，公司的心态，就不应该是做管理，而是做投资。
这个结论是怎么来的？要说到一个人，叫亚伯拉罕·弗莱克斯纳。你别看这个名字有点陌生，这个人可是有个不得了的身份。他是爱因斯坦的老板。1930年，他创办了普林斯顿高等研究院，简称IAS。这个机构不仅有爱因斯坦，还出了30多位诺奖得主。而亚伯拉罕自己，是中学老师出身，学历没多高。他是怎么管理这群天才的？关键就在于，切换到投资者的心态。
投资者的心态是什么？目标是让自己的投资增值。那么，怎么让天才增值？很明显，你使劲的重点，不是设立规则，而是提供资源，提供脚手架。比如，你擅长物理研究，好，就专门为你搭建一个班子，协助你做研究。你擅长算法搭建，好，需要什么都给你配齐。换句话说，天才不是管出来的，而是惯出来的。
听到这，你可能会说，这是明显的天才崇拜啊。好像只要这个人厉害，什么都得围着它转。当然不是。所谓的天才也好，天赋也罢，它们的本质都属于资源，也就是，你天然就有。但未来，它能不能变成优势，关键得看你怎么用？
过去很多人研究过天才现象，结果发现，天才往往是成群结队地出现。历史学家王汎森先生还有一本文集，就叫《天才为何成群地来》。美国还有个专栏作家，叫埃里克·韦纳，写过一本《天才地理学》。说的是，天才不仅跟时间有关，还跟空间有关。历史上的天才，都是在特定的时间，集中出现在某个地方。他还总结了世界上的七个天才之城，分别是，希腊的雅典、意大利的佛罗伦萨、苏格兰的爱丁堡、印度的加尔各答、奥地利的维亚纳、美国的硅谷，还有咱们中国的杭州。
其实，这些研究说的都是同一件事，那就是，天才需要环境。这就好比种树。为什么这片森林长得最好？除了种子好，肯定还跟气候，跟土壤有关。
用顶级薪资吸引顶尖人才，这一步并不难。难的是如何让顶尖人才在企业完成顶级的挑战。
这时，“天才少年”的称谓反倒有可能成为第一个阻力——大家对顶尖人才对应着顶级的期待，而这样的期待太容易落空了。
任正非在座谈会上谈及，入职华为后，“天才少年”的称呼就消失了，“天才少年”的定位，只是为了入职时定级定薪。他提及华为对人才机制也有反思，“比如有些人进入公司以后，没有很好使用到他最擅长的地方，没有发挥作用等于浪费他的青春。”
华为“天才少年”招聘计划，虽然还未能将华为变得焕然一新，但至少着力在全球范围内吸引高层次人才，尤其想保留住本土顶尖人才，为后续发展积蓄力量。