文/崔广勋(山东)
当今这世界，似乎进入时空“加速度”，可谓瞬息万变，目不暇接；万物更替，亦无需历久弥新。
十年前，连创立者大概也不会相信，微信，能成为今天人与人沟通交流的主要工具。便捷、免费、语音、可视，文字、图片、表情包，音像结合，图文并茂，大有压倒或取代其它通信方式之势。
虽相居天南地北、相隔千山万水，一个视频，言谈举止近在咫尺，音容笑貌尽收眼底。遇到陌生人，首要的是加个微信，电话、名片都不用要了，几个来回就能擦出火花，聊来感情或谈成生意……微信传输、支付、转账，更是改变了人们的生活方式和工作节奏，存取款、转账都不用去银行，连造*币假**的都丢失了市场；新兴的优盘、电子邮箱因不能与时俱进也“落寞”无比，似乎有些过自惭形秽。不少*党**政企业，还开发出政务微信、企业微信，功能甚至超越电脑，大大提高了工作质效。微信，已经成为国民级的应用。就连我那四岁多的小孙女，不会文字输入用语音，微信使用得比我还溜。
微信“*绑捆**”了大多数人的工作和生活，在候车（机）大厅、在客车（机）上、在公务和私家车上，你会发现人们大都在低头刷微信，那沉浸其中的投入和专注状态，犹如见到心仪的初恋情人。
微信的功过是非一言难表，“物以类聚，人以群分”，单就微信派生的“微信群”而言，就形形色色、五花八门。领导群、部门群、同事群、行业群、项目群，小区群、亲友群、家人群、老乡群、同学群、家长群……进一步强化、拉近了互动效果和感情距离，开阔了视野、交流了信息。如果谁没有十个八个微信群，他（她）应该属于“时代落伍+世外桃源族”。多数微信群还冠之主题鲜明或颇有寓意的群名，更赋予了些许文化符号和特定元素。如我们大家庭的群名叫“沭河岸畔是我家”，而亲戚群名曰：“悠悠岁月静好”。
再说微信工作群，可以通过图、文、表、语音、符号、视频等多种方式，上传下达、交流经验、传递信息、培训辅导、请示汇报、通知通报、祝贺祝愿，与不在一处的相关人员发起群聊，还能面对面研究讨论工作，等等，不一而足。面对疫情，通过微信工作群，居家线上化会议、服务、培训、会谈、办公，实现了防疫、工作两不误。疫情之下，如果没有微信，我们的工作、生活究竟会咋样，真的难以想象。我一位居家隔离的朋友与他人视频群聊喝酒，几次都酩酊大醉，效果毫不逊色。妻子一旁向酒瓶偷偷倒点水，他死活不愿意，硬着舌头嚷嚷：朋友酒，不可欺！
但世间万事，总是有长有短，有利有弊。
对不少领导而言，微信工作群似乎成了最得力的“助手”，下达指示、部署工作，安排事项、提出要求，手指轻轻一点，甚至不用“@所有人”，群里立时一呼百应、欢声雷动：“深入学习领会”“认真贯彻执行”“保证落实到位”“坚决完成任务”“确保目标达成”……文字后面还要附上拳头、强、ok、烟花、鞭炮、庆祝、鼓掌等之类一连串表情包。要求了，表态了，图文并茂，鞭炮齐鸣，轰轰烈烈，至于最终效果如何，往往无人问津，大多没有下文，漂浮作风初露端倪。现代化工具虽然智能无比，可能也没意识到自己竟成为助长形式主义的一种载体。
这里略举两例——
某时，某县，某县长，在全县乡镇长、局长工作群发了一条倡议：“XXX是我国著名经济专家，其正在作的《疫情下的经济走势及应对策略报告》，很有见地及指导意义，请大家收听收看。”文末还自作谦恭地带上三个“抱拳”表情包，后面附了一个直播连接。
工信局长第一个见到，瞬时回复：“正在收看，认真领悟，学以致用。”为了以示尊重，文末附了六个“抱拳”包。一时，局长、乡镇长们纷纷行动，争相复制回复。三分钟内，以上12个字和六个“抱拳”包被一遍遍整齐划一排列在工作群内。一声令下，响应迅捷，步调一致，蔚为壮观，叹为观止。
不知是工作群太多没顾上看，还是一时疏忽，一位局长和一位镇长在报告结束三个小时后才发现县领导的提示，忙不迭仿照复制回复：“正在收看……”。因此事并非硬性要求，县领导一看，忍俊不禁，没有过于追究，只是@上这两位局长和镇长的名字，轻轻幽默了一把：“直播早就结束，你们看的是录像吧？”这两位发现时过境迁，照搬照抄，众目睽睽之下忙中出错，被领导识破后调侃，只好顺水推舟、借坡下驴：“都录下来了，正在看录像。”群内的所有人顿时哑然失笑，至于谁真正收听收看了专家报告，包括哑然失笑的人，也都自个儿心知肚明。这个故事，让“指尖上的形式主义”一目了然。
更为可笑且颇含讥讽之意的是，去年9月5日，邢台市任泽区住建局局长利用“工作通知群”，就一事项在群里督导“打卡”后，一时疏忽，竟然顺手将一条情色微信错发到本单位一个74人的群内。工作群并非法外之地，群聊截图外溢在网上流传后引发热议，造成极坏社会影响，局长的仕途也戛然而止。相信，这位局长除了对自己“一失手”成千古恨、抱憾终生外，时至今日对工作群还恨得牙根“痒痒”。
微信不“微”。任何事物都是相对的，有其两面性，必须辩证、客观地看待，既不能一味渲染、神话，“过度”使用，也不必因噎废食。家有家法，群有群规。再先进的科技工具，只有强化规范、科学管理、合理维护、正确引导，才能扬长避短、趋利避害，减少负面效应和“意外事故”的发生，实现功能和价值的最大化。你说呢？