5月10日，孟羽童从格力离职，冲到了微博热搜榜第一。
很多人期待她成为下一个董明珠。然而,对于初入社会，有贵人相助，有大平台做支撑，他人求之不得的大好前程，她怎么突然离职了？
我却在孟羽童和杨天真的连麦中，找到一些蛛丝马迹。她问了两个问题，“做领导者一定会得罪人吗？”“如何避免自己被舆论捧杀？”能看出，作为职场新人，她很在意别人对自己的评价。
杨天真的回答很清醒：不用在意别人的评价，而是搞清楚自己最在意什么，用什么方式能实现。
所以，昨天孟羽童发微博澄清，自己很感恩格力和董明珠，下一步会继续读书考研。看来她终于想清楚自己想要什么了。
对于身在职场的你,你想清楚你想要什么了吗？以下三点或许可以给你一些启发：
【1】哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。调查结果发现：27%的人没有目标；60%的人目标模糊；10%的人有清晰但比较短期的目标；3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。那些3%有清晰且长期目标的人，25年来他们都朝着同一方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。那些10%有清晰短期目标者，大都在社会的中上层。他们的共同特点是，短期目标不断被达成，状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管，等等。而那些占60%的模糊目标者，几乎都在社会的中下层面，他们能安稳地工作，但都没有什么特别的成绩。剩下的27%是那些25年来都没有目标的人,他们很多都是失败者。
可见，人生在世，需要有一个清晰且长远的目标。有了这个目标的指引，你就会有一种使命感，你就不会随意浪费一分钟，你就不会无所事事。
【2】当你有了清晰且长远的目标,还要警惕你的信念模型。
你的模型决定你的人生。模型，就是一个人固有的行为、思维、情绪反应等的统称，当一个人按照某种方式应对外界的时候，外界也会给他固定的回应。渐渐地，一个人与外部世界的互动就形成了一个固定的模型，这个模型将会影响一个人的一生。每一个人都有自己应对各种场景的习惯，有些习惯有效，有些习惯不仅无效，还会成为障碍人生的卡点。
心理学家阿尔伯特·埃利斯（Albert Ellis）提出的情绪的ABC理论认为，不同的人对于不同事件（A）会有不同的情绪反应和行为反应（C），并非事件本身引起了这种反应，而是人对这个事件的不同看法（B）导致了不同的反应。看法，在这个理论中被称为“信念”（B）。
A是指诱发性事件（Activating event）；B是指个体在遇到诱发性事件后产生的信念（Belief），即他对这一事件的看法、解释和评价；C是指特定情景下，个体的情绪及行为的后果（Consequence）。很多人认为，事件引发了一个人的情绪和行为，但是ABC理论认为，事件只是激发了我们的信念系统，让它发挥作用，由于人对不同事件的看法不同，才会出现各种不同的情绪和行为。这个理论也可以解释：为什么面对同样一件事情，有些人表现出一种行为，而另一些人表现出另一种行为。真正起作用的就是“B”——我们的信念。
信念是思想里最关键的元素，它决定了一个人的行动方向，同时也间接决定了这个人生活的状态。因为，信念决定了人的行动，不同的行动会导致完全不同的结果，我们今天的生活状态就是过去行动结果的呈现。
【3】这十多年我去到企业里,最常听到老板和我抱怨说团队里中高层的胜任力不够,虽然业务能力可以,但管理能力不行,也不愿意改变。而我在和他们一对一访谈时, 他们大多表示希望自己的薪资有提升的空间,希望能打破跨部门之间的沟通壁垒、希望内部管理效率有整体提升……而我很少听到他们对个人的反省和行动计划。职场上想要提升收入最核心的是你能为公司、团队、客户解决多少问题, 解决问题源于行动而不是空谈。多少人停留在“知道”而没有去“做到”？是什么阻碍了你的行动力？其实每个人都是知行合一的,只不过浅知浅行,深知深行。
最后,希望身在职场的你找到自己的内核,做一个深知深行的勇士。