善待员工的领导，应该具备哪些品质？管理篇·思维。
高建华，国普公购理总。
一个管理者会让自己的下属心寒的情况有哪些？
·第一，领导者不能善待自己的下属，认为自己高人一等，可以取代他人，利用他人而非真诚对待下属。这样的人最终将自食其果。
·第二，领导者不愿意承担责任，当下属犯错时，将责任推卸给员工，而非承担责任。这样的行为会让员工感到失望和无助。
·第三，领导者不关心员工的利益，不愿意为员工提供帮助和支持。员工会感到无助和失望，认为自己只是在自生自灭，无法从工作中获得成长和发展。
·第四，领导者心胸狭窄，不能容纳比自己能力强的人。他们希望利用员工来解决自己不清楚的问题，但一旦员工表现出色，他们就会感到威胁，并排挤那些有能力的员工。
这种行为会让优秀的员工感到失望和无助，最终选择离开。因为领导者缺乏敬畏之心和基本的管理常识，不知道如何带领团队，最终只会被淘汰。为了避免这种情况，领导者应该善待员工，为员工提供成长和发展的机会，包括做事的机会、学习的机会、赚钱的机会和晋升的机会。这是一个好企业和不好企业的区别。
