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文| 文贝
编辑| 小丁
2005年，身无分文的小伙子，借款2万搞事业，仅仅半年的时间，就赚了110万，而且搞的还是农业，大多数人听到这个可能不会相信，这不会是那些诈骗团伙用来给人*脑洗**的教材吧！
不，这可是真人真事，这个人就是叶传林，如今的他，已经拥有了三条完整的产业链，直接带动了周边地区4000多户农民增收致富。
而当年，他鼓起勇气向朋友借钱做生意的时候，家里已经穷得揭不开锅了，那么他又是凭着什么走到这一步的呢？
在部队学到了一门手艺
叶传林是湖北人，小时候就调皮捣蛋，为了治一治他这个不着调的性子。
1991年父亲把他送进了部队，但即使到了部队，叶传林也是最不让人省心的主，三天两头犯错误，这小子聪明伶俐，大毛病没有，如果不走正途就太可惜了。
连长为了打磨他，把他扔到了炊事班。
没想到，叶传林这次在猪圈里找到了自己的“归宿”，他干别的什么都是三分钟热度，唯独对于养猪这件事情，格外的上心，他会自己琢磨改进猪的口粮配方。
那个年代部队里养猪也没那么讲究，为了改善二师兄的伙食，叶传林是绞尽脑汁啊，可部队就那一亩三分地，任你想破脑袋，食材就那几种。
为此，叶传林只能从饲料的配比上面想办法了，在他的悉心照料下，二师兄茁壮成长，部队的兄弟们也能经常吃到肥猪肉了。
对于叶传林，战友们那是相当的满意啊，直到2004年，才放他退伍。
叶传林虽然玩世不恭，但经过部队的磨练，做事情逐渐靠谱，一个聪明人，有决心，有毅力，那还怕什么！
退伍后，心高气傲的叶传林也曾经彷徨过一段时间，好的单位挤不进去，有些单位太闲，又不赚钱，他还是决定务农。
利用自己在部队掌握的养猪知识，叶传林在老家扩大了猪圈，起步先慢慢来，养个12头吧，太多了风险大，太少了又不习惯。
另外又搞了一片荒地，挖个小鱼塘，一个小型的种养基地就拔地而起了。
这种生活，日子也自由得很，饿是饿不着的，但也赚不到什么钱，他也没有一头扎进田地里，有空的时候，他喜欢到处跑，主要是各地的菜市场，还有找别的养殖户交流心得。
回家后再研究研究猪饲料的配方。那个时候，叶传林就隐隐察觉到，是时候出手了。
生猪养殖，在我国也有不短的历史了，2002年非典爆发后，“禽流感”也轮番冲击养殖业的广大农民们。
对于一个偏爱猪肉的，拥有十几亿人口的大国来说，猪肉的价格，一直牵动着老百姓的心。
一场疫情让他赔的血本无归
2000-2003年，我国生猪的价格一路狂跌，主要是受到非典的冲击，而且这个势头来得很凶猛，打破了以往价格涨跌的规律，大量农民血本无归。
叶传林退伍那年，其实生猪的价格已经有了小幅的上涨，已经有专家预测，这一波上升趋势，很可能会持续1-2年。
然而猪农们都已经被吓坏了，全部如同惊弓之鸟，之前受的伤害太深了，哪能这么快恢复信心呢！
叶传林一个战友的哥哥在北京的一个媒体公司工作，专门分析国家政策的走向，他预测，未来的几年里，国家将会通过各种方式大力扶持、推动生猪养殖产业。
因为不管是出于鼓励养殖户，还是在价格居高不下的时候，控制住市场，这都是很有益处的。
另一方面，我国的猪肉需求量大，但大量进口猪肉的可能性几乎为零，因此，养猪绝对还是有前途的，关键是现在的老百姓没有了信心。
叶传林一个战友在退伍后一直从事金融工作，他曾经在叶传林面前信誓旦旦地保证，生猪的期货市场不久就将出现。
事实上，仅仅过了两年，中央一号文件就明确了，要推动大宗农产品市场。
种种迹象表明，生猪市场即将迎来复苏，甚至是大爆发，叶传林左思右想，觉得不能错过这个机会。
但大规模养殖对他来说不现实，一是没那个资金，二是养猪不是有资金就万事大吉的，渠道和管理团队都是大问题得一步步来。
如果转行卖饲料呢？叶传林了解到，过去几年里，因为生猪的价格低，大多数养殖户，都减少了猪饲料的配比，用其他饲料来替代。
这也导致现在的猪肉没有以前紧实，肉质差了一些，以他对饲料的了解，相信去做饲料生意应该不会差到哪去。
叶传林在部队养成了做事雷厉风行的风格，说干就干，缺少资金，他找了自己关系最铁的战友，说明了自己的来意。
拿着战友借他的2万元开始大展身手
战友二话没说，就扔给他2万块，并且表示不要利息，什么时候赚到了钱再还。
叶传林拿着这2万块钱，来到他考察了数次的郑州，当时他坐在火车上，心里盘算着到了郑州后，自己是跟人合作呢，还是开个公司。
给别人打工的话，他有点不甘心。开公司，自己那点钱还是不太够。
最后叶传林还是咬了咬牙，决定不让中间商赚差价。天天吃挂面加榨菜，他没有找那些市场上随处可见的饲料品牌，而是选了一个刚刚进入市场的新品种。
按理来说，新产品+新的销售渠道，这是找死，可叶传林的最大仰仗就是他过去十多年积累的知识。
公司开张第一个月，叶传林差点把腿都跑断了，他带着公司唯一的一名员工，专门找那种规模不大不小的养殖场，给出了最优惠的价格，并且可以分期付款。
可半个多月过去了，连一袋饲料都没有卖出去。这样下去，不出两个月，他就得喝西北风了，叶传林什么办法都想过了，都行不通。
小养殖主户对于成本的把控更加细致，他们无法信任一个从来没有听过的饲料品牌，因为他们承担不起这样的风险。
而较大的养殖场，他连门槛都过不了，这种大企业，买饲料都是成吨成吨的买，他身上的钱，还不够人家吃回扣的。
第二个月，叶传林终于找到一个理想的客户，对方养殖场的规模不大，大概有200头猪的样子，而且因为资金紧张，他的猪已经出现了严重的营养不良的情况。
叶传林以他多年的养殖经验判断出，对方这根本就不是饲料不充足，而是营养太单一，叶传林跟对方签订了一个协议，由他提供饲料，并且每天按照他给出的饲料配比方案去喂养。
不出一个月，对方的猪必然明显长肉，如果达不到这个目的，那么这一个月的饲料就等于白送了，而如果成果，对方就要和他签订一年的合同。
那一个月，叶传林几乎每天花两个小时在这个客户的养殖场，认真观察猪的生长情况，中间还调整过两次饲料的配方。
一个月后，养殖场的老板拉着叶传林的手，感动地眼泪都要掉出来了，还说一年的合同不够，直接和他签了两年。
叶传林不知道的是，这个养殖场老板，以前身家也不菲，最多的时候养了上万条，在郑州这个圈子里，那是无人不知无人不晓的。
在叶传林的帮助下，那个月还有两个养殖场的猪都长势喜人，一时间，叶传林的名声就传出了。
找他买饲料的络绎不绝，叶传林调整了饲料的价格，以略低于市场价的150元出售，他进货的成本也是享受了最大优惠的，只有110元。
接下来的5个多月，他一共卖出了两万八千多袋饲料，盈利110多万。
扣除税钱和成本，成本也没有多少，就一个员工，剩下的接近100万，足够在郑州郊区买一套200平米的别墅了。
很多饲料厂家都找到叶传林，想和他合作，可是叶传林知道，他的销售其实没有什么复杂的技巧。
就是根据自己多年的经验，帮助客户以最优的方案去搭配饲料，并且根据猪场的环境，还有季节、天气等变化情况，适时地进行调整。
为了更好地维持自己在业界的口碑，叶传林花重金请了几名经验丰富的老师傅，成立了一个养猪技术服务中心，专门负责给他的客户提供技术支持。
通过自己的努力终于成功
几年后，叶传林的饲料生意越做越大，他又做回了老本行，开始兼顾养猪，仅仅用了5年的时间，他的年销售额就达到了5亿元。
2016年，叶传林继续扩大自己的经营规模，当时国家推出了农业蔬菜大棚建设的补贴政策，叶传林多年来一直心心念念的计划终于可以启动。
他利用蔬菜大棚项目，拉动起了一个种植基地，用公司+合作社+农户的模式，在种、养、销售方面实现了三循环。
通过和农户的合作，解决了近5000户农民的就业问题，同时，他可以优先向农户收购青菜，保证养殖的需求。
2007年，叶传林在自己的种植基地又引进了新的项目，香菇种植基地，并新建了一座年产量达到3000万的加工厂。
想当初，叶传林仅仅带着2万块钱来到郑州创业，如今他已经拥有了三个产业链，并且相互形成了资源共享，就像北大校长龚校长说的那样：谁说养猪的就不能出人头地了！