企业文化管理的核心是什么？
企业文化的核心应该是把企业的理念、价值观内化为员工的思想，价值观，行为规范，外化为企业期望的行为。
大凡成功的企业，都有梦想，有愿景，有使命，有明确的理念，有共同的价值观，有大家共同奋斗的目标。
有很多企业，是没有明确的愿景，没有使命没有价值观的，就是单纯的生产，赚点钱就行。而我们反观成功的企业，就不一样。比如华为，华为的愿景与使命是把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。核心价值观是三句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。华为能有如今成就，不就是奋斗者向着企业愿景使命，共同奋斗的结果吗？
其实，很多企业也知道企业文化的重要性，但他们连企业文化管理部门都没有，企业文化从业人员都没有，或者就请个顾问公司弄些标语性的词语挂在那里，所有制度都没有与这些愿景使命价值观挂钩，怎样能成功？富士康为什么能成为全球代工领导者，也是和它的企业文化息息相关的。所有入职富士康的员工，必须学习熟透富士康的企业文化，它有一本总裁语录，就是它的核心文化。试用考核企业文化不通过就被pass掉。很多不知道的人还人云亦云的认为富士康是个只会生产的企业。
企业文化怎样落地？
要研究企业文化，首先得研究它的愿景使命，价值观，理念。没有这些，企业文化无从谈起。而且这些必须符合企业的战略与特性。其次，企业文化跟制度政策挂钩，激励员工与企业站在一起。指引员工向企业期望的方向走。再其次就是文化载体，可以多种多样，不管是奖励还是模范树立，都是跟价值观对应。这就是企业文化的形成。
企业文化的根源。企业文化的根源在于老板的格局。老板与员工同在，弱化阶层理念。富士康有一句话是“不管中干台干外干，能干就是好干部”，充分说明了唯才以任的理念。华为可以说是毛*东泽**思想在企业运用成功的典范，依托广人的八才与员工，打开了数字世界的强者地位。没有大的格局，又怎样能做到呢？企业管理，无非三个层次，即人治，法制，文治。好的成功的企业，都是法制加文治。这就是企业文化的功劳。
不同的企业，行业不同，性质不同，但核心是一样的，就是企业愿景使命理念价值观内化为员工的思想，外化为企业行为，员工为企业的任务目标去战斗。
