前面写过两篇文章复盘：新式茶饮创业项目3年实现30倍增长，究竟做对了什么？介绍一家传统的供应链企业如何在3年时间实现30倍的营业额增长。抛出了对于创新供应链发展模型的思考思考：创新供应链发展模型的若干思考，想清楚了你就可以做到头部。这篇文章紧接着供应链服务的第三个部分，就是针对小散门店的综合服务平台如何做。
前面提到要服务三类品牌，首先是头部品牌，它们会一直引领行业的发展，在品牌用户和创新上都会走在前面，但是它们的开店速度会慢很多，比如喜茶。
其次是腰部品牌，它们会大量地开店占领市场，在用户触达和信任上都会走在前面，它们会是新式茶饮的中坚力量。比如蜜雪冰城。
最后是底部的小散门店，它们的生存周期会非常短，可能一年左右都要换一批。但是也会层出不穷地出现新生的品牌力量。比如很多的街边店。
今天的重点就是说得如何给这些底部小散门店提供供应链服务的机会。这一块也是最容易出现平台型创业机会的。废话不说直接给出商业计划书，如果你想在这一块创业可以看一下。
以上是新式茶饮供应链平台商业计划书部分之一，主要是写的市场部分。后面会陆续更新部分二，会偏重解决方案和市场指标。部分三会偏重财务指标和融资计划，以及投资亮点。
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