公司做股权激励是一项重大决定，是一个决定着未来企业是否能发展壮大的战略性选择！那么在做股权激励之前，一定要搞清楚以下六个问题：
第1问：为什么做股权激励？
不管是大企业还是中小型企业，实行股权激励的目的一定包括这几点：凝聚力量做大企业；解放老板，激发员工的内在潜力；吸引和留存人才；激发员工的积极性，提高整体业绩等
第2问：公司应该针对哪些人做股权激励？
针对这个问题，部分人就会想到全员持股，就是把所有的员工都发展成股东，显而易见，这个做法是错误的。因为多数员工都成为股东，不仅无法激励到这些员工，反而会增加内部管理成本、降低决策效率。
（1）低层次和低价值的员工不适合用股权激励，因为这些员工更关注当下的回报，即短期利益。
（2）普通员工与中高层员工相比，前者对利润的直接贡献度与关联度都是较低的，让他们去分享利润，就像搭便车和分猪肉一样，这不是激励而是福利，因此激励价值很低。
（3）公司股权加总起来就是100%，总量是受限的，如果分配人员太多，一定会大幅分簿，这势必会让更需要的和价值更高的人群得不到相应的激励分配。
所以，针对不同级别的员工一定要区分对待，才能让人才在对应的岗位之上发挥最大的作用。
第3问：激励对象的资金来源有哪些？
有句俗话叫做“交钱交心”，所以激励对象参与股权激励计划应主要以货币出资，并按约定及时足额缴纳。
同时，《股权激励办法》规定，上市公司不得为激励对象依股权激励计划获取有关权益提供*款贷**以及其他任何形式的财务资助，包括为其*款贷**提供担保。
故此，激励对象只能以自有资金或资产作为出资来源取得股权激励的份额。
第4问：实行股权激励的好处有哪些？
（1）对团队：让团队长期保持激情，拥有主人翁意识。
（2）对高管：让核心高管统一心智、上下同欲，遇到问题可以共同出谋划策。
（3）对老板：减少企业人才流失，节约现金流，拥有真正的铁班底。
（4）对企业：加强组织治理建设，提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。
第5问：常见的股权激励方式有哪些？
当下普遍使用的激励方式共有五种分别是：现股激励、股票期权、限制性股票、业绩股票、虚拟股权激励。
第6问：股权给出去之后，没有效果怎么办？
这是很多老板都会问的问题，也是他们最担心的问题。马云曾经说过：大部分人因看见而相信，成功的人因相信而看见。
股权激励不是一时兴起的，早在晋商时期乃至更早之前就被运用到管理上，发展到至今，经过不断创新改革，已经被认定为当下最长期有效的激励模式。
其实关于这个问题，本质上是股权激励中激励与约束如何统一的问题。股权激励尽管是一种激励行为，但一定有相应的约束条件。没有约束的激励，结果一定是“股散人财两不聚”。
所以在制定方案时，明确企业本身适用的约束条件就变得至关重要，企业在没有把握的情况之下最好是在外部的帮助下实行，将会更胜一筹。
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