制造业该怎么做股权激励？股权带来的好处。
我们老板最大的智慧不是使用自己的能力，而是使用人才的能力。所以如何能够吸引人才、激励好人才，并且留住优秀的人才？
大家好，我是小蜜蜂。今天小蜜蜂依然在我们企业利润增长、训战营的现场。
今天是第一天，我们先接触的是我们的陈皓老师，有关于我们制造业、股权经历、顶层设计的一些问题，跟小蜜蜂一起去跟我们的陈皓老师聊一聊。
哈喽陈老师我来了，那个代表我们所有制造业的同学可以问你两个问题吗？我坐在这边跟你聊一聊。好的，因为现在东莞都是以制造业为主的城市，而我们的学员可以说85%以上都是以制造业为主，以OEM的这种类型为主。对很多同学也很想关注这个股权激励。
那我们像这样的行业的企业，首先有没有必要做？然后接着如果要做有没有一些什么需要注意的点，或者从哪里开始入手、哪些方面可以做？你可以跟他们讲一两句吗？
股权激励也是一个老生常谈的话题，在制造行业也服务和辅导了很多的企业。我们不管是制造业还是任何行业，今天这个时代各种行业都比较内卷，比较严重。所以现在拼的是什么？拼的是效率。我们老板最大的智慧不是使用自己的能力，而是使用人才的能力。
所以如何能够吸引住人才、激励好人才，并且留住优秀的人才？我相信对我们制造型企业老板也是非常关心和关注的。所以股权是很好一套系统和工具，通过股权能够吸引人才留住人才，并且很好的激励人才，然后提升公司整体的效率，来构建核心的壁垒。
所以无非这两个方面就开源节流、辅导的制造型企业通过深股激励的方式让员工交钱交心，把它变成合伙人、股东，从而让他们跟公司和他们的利益之间有关系，然后形成利益共同体，让大家能够开源节流，能够提升效率降本增效，所以股权是很好的一套系统，广泛适用于制造行业，所以叫合伙打天下股权定江山。
·跟基层员工一定要形成利益共同体，跟中层形成事业共同体，跟优秀的人才核心高层将形成命运共同体，乃至于精神共同体。
所以通过股权，越是优秀的人才越不愿意打一辈子的工，公司一定作为老板，是游戏规则的制定者给优秀的人才，给他们升官发财改变命运的机会。把他们从把公司变成平台，把员工变成股东，设计和打造一套合伙的模式，无合伙不创业，无设计不经营，公司一定是设计出来的。
制造业老板们加油！好的谢谢陈老师！我觉得讲的非常符合现在制造业同学的情况，欢迎同学们尽快回到课堂当中来。听一听陈皓老师给大家分享一下，究竟制造业应该怎么样去做股权激励？课堂见！拜拜！课堂见！