联想（Lenovo），作为源自中国的、曾经是全球最大的PC品牌商，这些日子好像事情有点多。
作为旁观者，我觉得它最大的危机可能不是市场份额在下降、利润在下滑、卖资产粉饰财务报表等表面上看起来的那样，而是还能不能获得国人的认同。虽然联想一直想要成为国际化的公司，但它的大多数利润却一直是中国市场所贡献的，如果不能获得国人的认同而失去中国市场，联想将会面临着严峻的生存危机。
柳传志和杨元庆
柳传志、杨元庆等人应该对此心知肚明。所以，在面临5G投票危机的时候，柳传志不惜透支他在中国商界多年积累起来的江湖地位，动员多个商界大佬为联想发声，声援联想，当然我觉得这其实显得有点此地无银三百两，不知道精明如柳传志怎么会出这种昏招！
一波未平，一波又起。前些日子，联想CEO杨元庆在接受英国网站The Inquirer采访时说“We are not a Chinese company”（联想不是一个中国公司），这在中国引起舆论一片哗然，引起人们的强烈愤慨，因为中国政府的PC采购中由于联想的中国身份而让其获得了最大的份额、最大的利润，如果联想不是一家中国公司，怎么会获得如此的优待？虽然联想后来澄清说他的本意是联想不仅仅是个中国公司，还是个国际公司。但以其一而再、再而三地让国人失望和让人难以接受的言行，已经让联想和杨元庆的信用不再，很多人已经从心底里厌恶联想。
外媒报道
联想已经成了最让人失望的中国公司之一，曾经的超额利润没有让其夯实自己的技术和研发的基础，而是浪费在捡拾国外日落西山的产品品牌上。暂不论能不能最终成功，作为一个以PC为主营业主多年、曾经全球市场份额最大的计算机硬件公司，在国内急需自主操作系统的情况下，居然在这个领域没有什么投入，沉溺在硬件生产、销售的过往的辉煌之中；而他们试图复制收购Thinkpad这个还算成功的经历，试图通过收购国际品牌获得成功。他们没有想到世易时移，今时不同往日，一招鲜是打不了天下的。
Thinkpad收购成功是因为其当时的消费和生产环境， 中国的电脑加工产业正处于总体成本最低的阶段，联想作为中国的电脑品牌商和生产商，成本上有较大优势；Thinkpad的品牌效应又能让中国的消费者愿意接受更高的价格，也让联想获得了部分国际市场的份额。 这些因素的叠加让联想获得了超额的利润，促成了联想在收购Thinkpad后得到了一段时间的高速发展。但请注意，虽然国际市场的销售占比不低，但却基本没有利润甚至是亏损，中国区的销售利润几乎是联想所有利润的来源。 这也解释了为何联想不敢在国内降低售价的原因， 因为没有中国区的利润， 联想活不下去。
后来，联想试图通过收购几经转手的摩托罗拉，在手机行业复制当年收购IBM PC业务的辉煌。但他们在一开始就是错误的。 因为当年收购thinkpad笔记本品牌， 后来做的依然是笔记本电脑；而摩托罗拉在功能手机时代有不错的品牌力量， 但智能手机方面， 摩托罗拉并不比他自家的联想品牌美誉度高多少， 而人们也早已过了那个凭着一个国外的牌子就愿意去溢价购买智能手机的时代， 除非产品真的做得很棒。 但联想显然不是一个能够在技术和产品上持续改进的公司，收购摩托罗拉手机后并不能扭转乾坤。 联想还收购了IBM的X86服务器，但他们显然没有搞明白服务器领域的发展趋势，X86服务器已经非常标准化了，硬件的同质化非常严重，其又不像个人电子消费品， 可以用不同的外观设计来减少同质化的影响；这个行业拼的是行业渠道和服务。 但显然， 联想在这两个方面比起竞争对手来并不具优势。 所以，联想服务器也注定了不会有多大的成功。
苹果电脑曾经是PC领域的明珠，但后来由于微软、IBM、Intel等组成了一个比较开放的PC联盟，这个联盟在产品的更新换代上速度远远超过了苹果， 而苹果由于乔布斯离开等一系列的变故，逐渐被甩开， 一度陷入了迷茫。 乔布斯回归后，苹果的笔记本电脑逐渐重新崛起，但主要的原因不仅仅是因为乔布斯，或者其时尚的设计和良好的用户体验，而主要是取决于一个大背景：由于硅材料本身的限制，CPU等大规模集成电路芯片等已经不再适用于摩尔定律，发展慢了下来，人们不再把主要的目标放在对硬件性能的追求上，而是设计和使用体验，微软等组成的联盟失去了往日的威力，而苹果正是一个注重设计和使用体验的公司。硬件性能上提升不大，操作系统和软件使用的体验变得更加重要， 而MacOS的封闭性让苹果能够仔细打磨其本身和运行在上面的应用；而Windows系统却由于想当万金油历经多年修修补补已经满目疮痍和非常臃肿，对应用的开发也基本没有什么控制，因此很多应用并没有做使用体验的优化，自然让用户的使用体验下降。
如果单纯论硬件和设计的话，联想的一些产品并不比苹果差，但由于联想使用的是Windows系统，而苹果的MacOS系统历经多年的优化和持续提升， 也更加可控，因此在使用体验上使用Windows系统的联想已经远远落后于苹果电脑。而更重要的是， 其他PC厂家也已经优化了他们的全球供应链，在成本上也并不比联想弱，甚至更强，联想比较有优势的也就剩下了中国公务采购了，可是这不算是联想自己的优势。
现在的形势对联想更加严峻，因为云计算已经得到了很大的发展，多种云计算服务已经越来越好用了，特别是云电脑服务的成熟，更是让终端性能的重要性进一步减弱， 人们完全可以通过手机或者一台性能一般甚至较差的电脑安装上云电脑的APP， 就可以获得一台性能可以自由配置的云电脑；而网络的低时延和移动带宽的大幅增长已经让依赖于网络的云电脑非常流畅， 例如上海达龙的云电脑服务已经可以流畅地让用户通过手机等终端畅玩《荒野求生》等对电脑性能、网络带宽和时延要求非常高的游戏。
DioBook文字LOGO
DioBook图形LOGO
在这样一个背景下，我们打算创造一个品牌来挑战联想等传统PC品牌商——DioBook， 它打算围绕用户的使用体验和需求打造云时代的个人计算终端。 为何取名为DioBook呢？ Dio是Dynamic（Data） Input and Output的缩写，意味动态（数据）输入输出，这实际上反应了我们的产品理念，就是以人即用户为中心， 实际上，人们现在生活在两个世界，一个是我们的现实世界， 另一个是虚拟世界，随着技术的发展（例如增强现实、虚拟现实等），这两个世界融合得越来越紧密， 虚拟世界对人类的生活也越来越重要， 但无论如何，人们跟虚拟世界的互动只有一个方式，就是输入信息然后得到输出结果，用户对虚拟世界的体验，就是是否很方便地就可以输入信息， 是否可以快速直观地得到输出结果，处理好这些，人们实际上并不在意处理能力、处理方式等等，一切都服务化，这也正是云计算等新兴技术所倡导的。
DioBook就是要针对不同细分领域客户的需求，提供最能够符合他们需求的个人计算终端。例如，我们将要推出的第一款DioBook STEM终端，主要针对的是K12（中小学生）学生， 为其学习STEM课程（科学、技术、工程和数学等）而设计的， 使用简单， 内置了一些精选的学习应用，例如电脑入门的Compris游戏套件、计算机思维和编程入门的Scratch、Blockly、Aduino等， 还有物理、数学、化学等软件工具，并为其提供专业的社区、学习资源等，采用云电脑服务为用户提供强大的处理能力和更多的应用能力……DioBook不再是为用户提供一个硬件，而是通过这个硬件来为目标用户提供多种多样的软件服务。
DioBook并不打算采用臃肿的Windows系统，而是在打造自己的定制操作系统和核心应用，这对于用户的使用体验至关重要。 我们知道这很难，但所幸我们积累多年，已经对此胸有成竹。
我们的DioBook将竭尽全力，围绕消费者去实现我们的梦想， 填补联想应该做却没有做的，给国内的消费者们多一个选择， 提供更好的用户体验和更高的性价比。