对于创业，或者做生意也好，有句话说“无模式不商业”，意思就是说，在你没有设计出一个好的商业模式出来之前，尽量不要盲目的去创业或者做生意。
世界上最伟大的商业模式是什么？
两个字：利他。
经常看时事新闻的人都会经常听到“合作共赢”“利益共同体”等这样的话。
其实呢，无论哪一种不同的商业类型，商业最终模式：三方共赢、多方共赢、价值放大效应，简单的说就是合作共赢的利益共同体。 让商品供应方能挣到钱，让顾客得到真实惠，让经销的商家赚到真金白银。
对照一下你所在的行业，在生态链中的环节，你的商业模式是否具备了三方共赢、多方共赢、价值放大效应这三点。如果不不备，你还得朝着这三个方向去调整。
在现如今的商业环境下，国内大多数产业产品严重过剩，同质化竞争加剧，在同一个行业的赛道上竞争对手争夺，要想在激烈的市场竞争中更好地存活下来，商家必须重视做 商业整合和共赢链。
现在其实是生意人最需要思考的时候，因为现阶段的经商体系真的马上快完善了，中国5000年的历史经济体系一直都是商人在促进经济和社会的发展，一直是商人在推动生产力和生活品质的提高，当网络经济普及开始的时候其实商业模式就真的要发生翻天覆地的变化了。
举个例子，干掉诺基亚的不是其他手机品牌，而是安卓系统，这就是当中没有认识到跨界危机意识，比如，美团就是餐饮行业跨界整合的一个活生生的案例。这里先了解一下跨界共赢。
还是以美团为例，美团通过线上平台，为了用户方便，把商家原本线下的生意，“强制”搬到线上，然后又通过贩卖流量的方式，从而让商家买单。
我们暂且不去讨论美团的所谓的诟病，但从这个商业模式来说，它就是一个多方共赢、价值放大效应的模式，这一点毋庸置疑。
美团平台上可链接的各个行业和配送服务，给用户(消费者)带来的便利不用我多说。
首先，现在的餐饮行业内卷严重，竞争激烈，用户可以到线下门店体验，也可以通过线上平台下单，人用户很方便。
第二，线下实体餐饮商家普遍缺乏顾客，而美团的线上平台确实是为餐饮行业的商家通过了线上引流拓客起到了重要的作用。
第三，美团提供线上线下相结合的方式帮助线下餐饮店的价值放大了。
美团的案例，就是跨界共赢最好的诠释。跨界跨店共赢链才是商业的最终模式，不要局限在你的“井”里面，有时候跳托出来一下，你会发现原来每个行业都能联合起来，现在的京东淘宝拼多多都没有做这个，但是将来的商业必然会做这个，有实力的做大型的“跨界共赢”，实力一般都可以做对方上的“跨界共赢”，没实力的可以拉着亲戚朋友的生意一起做“三方共赢”这个真不难。
往后的人们都越来越聪明，你想靠单纯的活动和优惠来吸引顾客已经越来越难了，粉丝经济也只是眼下的泡沫，真正的人商业归属就是在“共赢体系”，“没有中间商赚差价”是不可能的，但是真正聪明的“中间商”就是这种赚了钱还让大家都开心的，顾客得到了远超商品本身的附加值，卖家拿别人的商品的活动提高了自己的销量，其他商品本身为了更大的销量愿意给行业内人士才能谈下来的优惠活动，这就是拉动经济杠杠的诀窍。
跨界打劫的时代，杀人不眨眼，根本不眼红。
所以对于那些经商做生意的老板们，我们必须要未雨绸缪，用跨界共赢的思维去思考问题，未来用户的价值、人们的生活方式和习惯？消费者的定义等等可能都会发生改变， 如果你今天不想办法去跨界整合资源，或许明天你就有可能被别人跨界打劫，但是却因为没有所准备而无能为力。
未来十年是一个跨界竞争的时代，竞争已经不再是同行业，而是全方位、全时空、多维度地展开 ，所以整合自己所能达到的所有资源必提上日程。
在现如今白热化的市场竞争下，大品牌、大商家逐渐形成垄断市场的格局，各个行业莫不如此。大量的商家都，为了打破这种局面，商家之间必须联合起来，合作共赢，这样才能处于不败之地。
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