前几十年曾经资源匮乏、生产力不足，经营一个企业的效率可以大幅提升。现在呢过去的模式越来越不灵，企业的成本墙不断往后撤，竞争像动车一样扑面而来，生存与盈利空间变得越来越窄小了。
看看吧.你的企业是否有如下表现：
企业的营业额曲线总是上下起伏， 一年高一年低，利润一年比一年低; 公司的人才 流失率居高不下，招人、育人、用人、留人一年比一年难； 老板天天谈转型，但是却嘴上转， 行动上难，只见楼板响、不见人下楼； 等别人成功后才发现机会明明也在自己眼前，却总是 错过一次次机会，后悔的余地都没有； 自己企业利润的增长总在“一步一个脚印”，但总是有 行业黑马 “一飞冲天”，眼睁睁一个个竞争对手涌现自己干着急；以前只要把产品生产出来销出去，就 坐等收钱 ，现在做什么都有很多人跟你抢，赚钱越来越难；以前赚了钱就扩大规模，企业很快就做大了，现在拓展市场举步为艰，前进一步都要 付出巨大代价；以 前拓展业务，多元化，想干就干，赚钱的渠道多，现在 表面上盘子 很大，但实际很多业务根本 不赚钱 ，甚至亏本倒贴；以前走量不走价格，薄利多销，现在天天打折促销，却 没利润 ，不促销，又没有销量，不知如何是好，进亦难，退亦更难;形势逼着学习提升，到处听课，接受各种新的经营管理思想，感觉 说的都有道理 ，可到公司怎么都落实不了，有些还有副作用，再都不敢引进新思维新办法了。
为什么会出现上述问题？根源是什么？答案是 战略制定的错误！就是与竞争对手在同一维度上竞争，就像大家都在竞争同一场比赛，赢家只有一个一样。有些企业在战略规划上常常表现为 “有战无略” 。好多企业基于经验忙于应酬拉关系和营销，不能好好的静下心来思考到底该怎么做；还有的企业对 战略管理 的认识不够或存在着很多的误区。
把 做什么、怎么做 当成战略；把具体的操作步骤、流程当作了战略；或把战略和执行的顺序倒置，先要做什么事情，怎么组织人，怎么组织钱，怎么来打市场。这样做，无疑 企业没有战略 ，而是直接到了策略层面。错把目标当做战略，比如投资布局几个行业，就把战略观定位在这几个领域做强做大。殊不知 这根本不是战略，而是目标 。
如今市场经济通缩通胀并行，人们手中无钱，商品再便宜也无人无钱购买！这是当今严酷的现实！
所以我们必须梳理企业经营方向，明确行业产品竞争优势，结合自身实际，确定企业发展战略。我们要系统化完成产品运作，在优化产品传统销售模式的情况下，开展阐述产品直播、电商、微啇、社群等新营销模式，让传播更高效。
从企业实际出发，实事求是地进行人才的选择和团队的定位，优化团队核心层、执行层管理及基层员工管理，尊重员工首创精神、维护本企业员工尊严的人才战略。
明晰企业经营策略，剔除无效的管理动作，提升运营效率，确保人均产值不断提升，准时交货率、品质一次交捡合格率、客户满意度等指标数据日清、周毕、月结！千方百计降低运营成本，让企业边界利润率不断提升。
掌握风投动态，从资本战略的角度调整战略。现阶段如房地产及相关联的上下游产业肯定不易过多投入，未来大数据、大健康、新能源、新农村等是投资的方向！
李家诚说过去成功的经验可能是今后失败的基础。过去构成商业的既有板块，正在 四分五裂 。如今无数新的前沿技术，正给商业世界带来了全新的拼合规则，如大数据、直播带货正如雨后春笋般的在各个企业盛行开来。
登高而招，臂非加长而见者远！顺风而呼，声非加疾而闻者瞕！让我们放大格局，慧眼看世界！以展新的姿态张开双臂拥抱企业新的未来！