因为本人最近对“选择大于努力”深有体会，被一本书的名字吸引了《做对选择》，本想看看面对问题应该如何做对选择，结果却发现，它在讲的是面对变化应该如何应对，我忽略了它的副标题《如何在变化中持续保持领先》。
但换个角度想，如何应对变化也是在做选择，人之所以要面对做选择，就是因为有了变化，一成不变时，也就不需要面对选择了。
《做对选择——如何在变化中持续保持领先》（下文简称《做对选择》）是美国的品牌专家艾伦.亚当森所写，提出了企业在面对变化时，如何在不丧失自我的前提下，适应变化，保持领先。
作者在第一章中讲述了自己写作本书的两个动因：
1、通过100多个案例，让读者从中领悟世界一流的公司，是如何面对变化，实现自我调整，赢得竞争的。
2、让读者看到这些一流的公司是如何在应对变化、自我调整中，始终能坚守自身固有的价值取向与信念的。
人们都喜欢听故事，从故事中体会一些道理也更生动一点，可以说，作者是个讲故事的高手，他把真实案例与自己想要表达的东西结合起来，让这本书，读起来不那么枯燥，大家熟知的企业公司，也引起我们阅读的兴趣。
01/选择大于努力
你可能觉得选择没那么重要，那是没有意识到人生中的选择有多少，而选择又意味着什么。
人生其实每时每刻都面临着选择，大到考学、换工作、择偶，小到穿什么衣服、吃什么菜，做对了选择，你可能面对的是轻轻松松成功，做错了选择，等待你的是手忙脚乱地面对失败。
而对于企业来说，知道什么时候是该做出选择的时间，尤为重要，只有看到变化给企业带来危机，勇于去自我调整，才能让企业立于不败之地，否则，再多的努力，也挽救了不企业衰败的命运。
预知危险，提前应对，要付出的代价远小于，放任自流，出现恶果再去补救，那么如何判断企业到了要改变的时候了呢？
七个危险信号：
1、关键指标变化；
2、品牌差异度下降；
3、不注重数据分析；
4、过分依赖优势；
5、骄兵必败；
6、过分依赖舒适区；
7、上下不同心。
艾伦在书中总结了这七个危险信号，如何企业看到危险信号，就要警醒，企业到了需要自我调整改变的时候了。
02/要改变就会面对阻力
自我调整是自救，但打破任何固有的事物或模式，都会受到已有定势的阻力，这也就是为什么很多企业没有及时做出自我调整而走向衰败。
想当初柯达公司可以说垄断了胶卷行业，可时代在进步，技术在发展，他明明已经看到了新的技术，有实力去开拓新的领域，可是却因不愿放弃自己的霸主地位，放弃自己的优势，选择了拒绝改变，企图压制新技术的产生，可以说是愚不可及。
很多时候，企业是感觉到应该做出改变了，但是却会因种种原因而放弃、甚至做出不理智的选择，如：不愿放弃固有的优势、不改变反而不断追加沉没成本、选择了错误的发展方向、过于看重短期利益等。
书中用了九个案例，以失败的教训，给读者展示了企业为什么没能及时做出改变。
03/向先进者学习、从案例中领悟改变之道
IBM成立于1911年，可能很多朋友不知道，它最早是生产天平的，后来生产过剪刀、咖啡研磨器，大部分人知道它是因为它生产计算机，可以说他是不断地在改变，才一路成功的走了下来，目前它适应时代的变化，成了一家信息技术和业务解决方案公司。
IBM有着很强的生命力和它以自己的方式，一次次地实现成功的改变，是分不开的，几乎每一次改变都有着救企业于危难的意义。
1993年，IBM从计算机巨头一下衰落，股票跌到最低谷，公司裁员达到10万人，损失将近81亿美元，这一切都源于它多年来处于行业霸主的地位，应对环境的变化较为迟钝，内部流程僵化。
当时IBM的总裁恩特，面临内忧外患，通过分析，认为IBM的优势在于为客户解决复杂的问题，于是他整合资源，将IBM打造成了一个更精简的综合性公司，重新建立起新的企业文化，构建了新的核心价值体系，挽IBM于危难。
IBM的这一转变似乎改变了它一贯的价值体系，但从它的历史来看，它一直以来都不只是向客户提供产品，而是在销售的同时，为客户提供咨询服务，所以它的内在价值并没有改变，也只改变的价值的表现形式。
艾伦在书中用几十个鲜活的案例，让我们看到了公司在面对危机时的各种各样的反应，而面对变化时应该做的就是：在保持内在价值观和信念不变的前提上，去自我调整，以适应变化，谋求发展。
书中还总结了成功实现转变的5个要素，然而，成功实现转变，并不是终点。
4/成功转变，不是终点，而是起点
对于企业来说，要想保持领先就要不断往前走，书中那些成功的案例都是在成功实现转变后，仍然积极进取、不断追求，在快速发展的世界中求新求变，才能适应变化，立于不败之地。
《做对选择》这本书，是一本案例大全，在作者以：保持初心不变、自我调整应变的主线之下，一一展开，让读者能从实践中读出理论，又能把理论落实于实例。
做好判断才能预知走势，提前调整，以应对变化，事前的预测要远比事后的总结要来得有价值得多，看这本书就要从中学到如何觉察危机的存在、感知变化的来临，提前预判形势，做一个事前诸葛亮。
