昨天是在SAP工作的最后一天，回顾在SAP工作的4年，还是有很多收获的。加入SAP之前，我在供应链管理、智能制造、数字化转型、工业互联网（或物联网）领域应该还算被行业认可，勉强称得上是专家吧。但我在SAP的体系中的人知道却是因为可持续发展（国内的热点是双碳）。这大概是个人追求目标导致吧，我对新知识特别感兴趣，导致无法专注于单一领域吧，大概这也是我在近50岁还要再重新开始的根本原因吧。
很多和我年纪相仿的人会因为工作转换而焦虑，但我焦虑的原因和其他人不同，我焦虑的原因是：可以做的事很多，但具体做哪一个呢？
选择太多，也会焦虑
春节期间就考虑过未来应该做点什么，我大概盘点了一下可以做的事情：
1、在2003年在i2工作期间开始，关注的供应链领域的工作：可以做APS软件、咨询、培训工作，最近两年成为热点。这件工作曾经想在2009年创业做APS软件，当时搜集的资料是可以支撑的。
2、在2006-2009年Servigistics工作期间，关注的备件计划领域，可以做需求管理软件、咨询、培训工作。当时规划APS软件时，APS是一个复杂的系统，而需求管理软件是基础，所以在2009年规划创业时，第一款产品是需求管理软件，产品说明，包括产品的流程，产品的页面，数据结构，数据算法都已经写好了文档，当时只等项目或投资，但可惜那时候没有机会做。
3、做过物联网的媒体，虽然公司不是以我为主导，但公司战略是我主导的，我在行业内的影响力是在这个阶段建立的。在这个期间，我研究透了当时IBM，西门子、PTC的战略和产品线。在智能制造、物联网、工业互联网、数字化转型领域的专家地位，也是在这个期间建立的。这段经历，我可以做的工作就很多了，媒体、战略咨询，顾问，高管培训，数字化转型咨询。后来加入SAP，也是因为对SAP的工业互联网感兴趣而加入的。
4、在SAP学习的领域可做的领域就更多了，撰写白皮书，售前、协助Call-high，可持续发展，高管培训、设计思维等等。
未来做啥呢？在确定离开后，我对未来工作用咨询的方法做了分析。
未来工作的分析方法
针对自己做的事情，做了两个矩阵分析。【总共分析了未来的十余种工作，我就列出其中未来要做的4件事，以A、B、C、D代表】
1、以需求和能力两个维度的矩阵分析：
考虑未来工作，一定是需要考虑市场需求是否旺盛。另一个维度是需求是否是待培育的市场，没有人会对没有需求的市场感兴趣，而现在需求不强，但未来有机会的市场是市场需求待培育，才会是考虑的重点。
我曾经在2009年执着于做APS，当时的依据是国外都已经普及并确认创造价值。但APS市场在当时是待培育的市场，一直没有起来，而直到现在才有旺盛的需求。
另外一个维度，就是能力适合与能力有差距，年轻时选择职位可以考虑职业规划，做一些能力有差距的工作。但到了这个年纪，一定是要做能力适合的行业了。
我根据对市场的理解选择了未来可做的ABCD4个工作，都是选择能力最适合的方向，其中只有D是市场需求待培育的领域。
2、SAP能力和个人能力维度
在能力适合维度，我又将能力分为SAP能力和个人能力两个维度。
对于职业生涯发展，最有幸的是工作单位是领域有影响力的，而个人的工作又是在该公司最核心的领域。
我的职业生涯不太顺利很大一部分原因是因为这个原因：
在还是码农的时代，工作的公司是Unix编程特别牛的公司，但我在这个公司做J2EE开发；进入企业应用领域后，i2是在APS领域领先的公司，业务顾问是核心，但我做的是集成（后来如果不是因为一些意外的事件，我也不可能对APS产品非常熟悉）；Servigistics做了公司的核心业务，但中国市场没做起来。
因为刚刚离开SAP，所以将SAP的能力，与个人能力两个维度做分析。
这是从能力维度分析ABCD这四个工作方向。
未来工作，需要兼顾能力与需求
我对未来的工作做了分析，最终确定在ABCD四个领域探索一下。但是优先级有差异。
优先级最高的A，将是自己主要的方向。而D因为是待培育市场，早介入会加强影响力，可以在行业起步时卡位，只有D的市场足够大，足够持久，这个领域才值得关注。
对于B、C因为自己擅长，对我属于搂草打兔子，碰上几乎就做，碰不上机会就不做。
作为主要工作的方向，一定需要建立完整的路径。这个确定的最优先的工作A是做Design Thinking的培训。
对于Design Thinking的市场需求旺盛度不如B和C，而我为什么选择Design Thinking？
大家都知道的需求不一定是好的机会，不太容易被人发现的Design Thinking 的需求，才是最好的机会。
后续会从需求、SAP的实践、我个人的实践持续介绍Deisign Thinking。
（非常感谢您能阅读到这里，这篇文章，本质上是我自己业务的广告贴，但广告也有价值；因为这个过程就是使用了Design Thinking 的原理，完成了一轮发散-收敛的过程）